我对SAP Business One 项目实施的理解

Posted 2020-10-07 随情

一、什么是SAP：

大家都知道ERP是什么，ERP是企业资源计划管理系统。是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。那么问题来了什么又是SAP呢。其实、SAP就是ERP的拓展和延伸，在数据处理中的系统、应用和产品，企业管理解决方案的软件名称。

二、SAP系统的分类：

SAP系统分为很多的种类，有mySAP.com、SAP ALL-IN-ONE、SAP Business One、SAP NetWeaver、SAP Business Suite、ESA，SAP R/3 、SAP Business One 。总之，是有各种各样的版本的，我所知道的就是SAP Business One 。因为有过这方面的经验，经验是不可复制的，马云的成功也是不可复制的，因为所站在的高度不同，不做评价。

1. SAP R/3----最早专指 SAP公司的唯一产品MRP系统,以前的主力产品
2. SAPECC--------实际上就是以前R/3提供的功能
3. SAPNetweaver---SAP最新的集成应用平台
4. mySAP ERP-------SAPECC+SAP Netweaver
5. mySAP CRM------SAPCRM产品功能包（Logic Box）+ SAP Netweaver
6. 套件:供应商关系管理 SRM，企业战略管理 SEM，供应链管理SCM等 7.SAP Business Suite -------SAP公司的主力产品包，SAP ALL
7. mySAP-------SAP Business Suite的曾用名
8. SAP All-in One (SAP A1) ------ SAP R/3部分行业预配置
9. SAP Business One(SAP B1) ---SAP 主要 面向中小企业产品
10. SAP 在线营销中心---SAP 面向中小企业的营销中心 

三、我对SAP Business One系统在项目实施方面的理解：

SAP Business One这套系统是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

 

接下来，我将重点介绍（SAP Business One）这几个环节：

SAP Business One (SAP B1)
是SAP面向中小企业的一个解决方案，优点是价格低廉、简洁易用、交付周期快，并且由于数据结构相同可以无缝地将系统升级至SAP A1, SAP Business Suite。SAP B1中包含如CRM、销售、采购、仓库、计划、生产、财务、售后服务、SDK二次开发平台等功能，但不及mySAP系统中的那么强大。 

四、SAP Business One (SAP B1)优点

(1) 增加预测的准确性。(2) 减少库存，提高发货供货能力。(3) 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。(4) 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

五、SAP Business One (SAP B1)项目准备

项目组织机构的组建

培训系统的安装

进行知识培训

制定项目实施目标

编制项目实施计划

建立会议制度

六、SAP业务蓝图

培训项目小组

定义组织场所中的组织结构

使用调查表和模型定义业务过程需求

生成业务蓝图

定义基础范围

七、SAP系统功能实现

基础配置

最终配置/集成测试

用IMG配置管理

设计、开发和测试接口、报告和转换

开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案

授权和系统管理

八、SAP软件系统上线准备

准备正式运行计划

用户培训

集成、量和重点测试

建立内部帮助平台

转换到生产系统

九、SAP软件上线及系统维护

生产支持

检验生产系统的正确性

业务收益的度量

对系统上线后进行咨询支持

解决系统运行中出现的问题

对系统运行效果进行评估

十 、SAP Business One（面向小型企业的 ERP）是一款可随企业发展而扩展的业务管理软件，有助于更高效地管控小型企业。借助该软件，企业能够简化关键流程，更深入地洞察企业运营状况，并根据实时信息制定决策，最终推动盈利性增长。

 十一、我详细说下SAP Business One各个模块的作用

FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。

TR 财务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。

CO 管理会计 是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。

EC 企业控制 根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。

IM 投资管理 提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。

PP 生产计划 提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。

MM 物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。

PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。

QM 品质管理 监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。

PS 专案管理 协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。

SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。

HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。

开放式资讯仓储 包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。

十二、学习心得，以及了解了SAP的感受：

   自从我本人接触SAP系统之后，就疯狂的爱上了这套系统，不亏是德国人做事的严谨造就而成的。我对德国人也是肃然起敬，说到这里，又让我想起了我那段苦逼的日子，我在深圳比亚迪工厂里面工作的那段时间，给我印象最深的就是，那个日本来过来用激光切割材料的时候，一共几十个中国人跟在后面，我在想，有个翻译，有个对话的领导出面就可以了，何必把场面弄的这么大，这么气派。我在远方观摩了很久，当然了，是我当时没有资格，只能当孙子，只能可远观而不可亵玩焉。那个日本人亲自调试机器，那些个领导就哈哈大笑，我去，你们来是干嘛的，废话不多说了，有的人该喷了说管我毛事。自从做了这套系统之后，对国内的ERP系统几乎就没有其他的任何兴趣了，由于各种原因就没有一直没有从事SAP，直到有一天忽然，想起我以后的人生规划的时候，我开始着急了。人生暂时是规划好了，那么未来的职业呢，只能是看缘分找工作了，我们拭目以待，我总相信一句话，越努力就会越幸运，愿与君共勉！

 

 

 

 

 

熟悉SAP系统功能模块的配置和 水晶报表的制作。