打仗是做文化最好的方法

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了打仗是做文化最好的方法相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

瓜子二手车CEO杨浩涌说,公司每年都会做三版KPI,Dream版(梦想版)是挑战的目标,特别高;中间版是如果团队没有重大失误可以完成的目标;投资人版是最低的,给投资人看的。

杨浩涌认为,这有助于维护投资人关系,因为每一年的KPI目标都能完成。同时,设计高目标的目的是为了打仗。

“ 打仗是做文化最好的方法。任何团队一打仗相当于部队在做急行军一样,所有问题都会暴露出来。”

打仗可以测试团队。

“一个任务,本来 6 个月要完成的,通过打仗可能压缩到 3 个月。你看看团队会有什么反应?如果你的团队接受不了高压,他是个小白兔,小白兔是不行的。”

打仗也可以提高团队效率。

比如人力资源招人是否更快,财务审批是否可以更快,开会效率是否可以更高,部门沟通是否可以更流畅。

我之前听到过另一个说法也同“打仗是做文化最好的方法”类似,这个说法是:

要敢于让公司在逆境中发展,逆境中的公司反而是单纯的和容易管理的,留下来的人都是认同公司使命的,团队是团结干练的,成本控制也好做。

小编语:

今日资本的徐新说:团队是很多创业公司最大的痛点,我们有一张GE采用过的图表,按照价值观和业绩把员工分成了几类:

业绩又好价值观又好的是「明星」,老板们都知道要给他们很多钱、很多爱、很多舞台;

业绩又差价值观又差的叫「狗」,应该果断放弃掉;

就是业绩很好(带来销售20%)但价值观很差(吃回扣)的员工叫做「野狗」,很多人不知道怎么处理;

兢兢业业干了很多年的叫「小白兔」,他们勤勤恳恳任劳任怨,但就是没什么业绩。

通常一个公司大部分员工是「牛」,就是那些见风使舵的人。

徐新认为:「野狗」一定要高调地炒鱿鱼,杀鸡给猴看,业绩再牛不符合公司价值观都得走。

同时,「小白兔」慢慢会变成了「大白兔」,他们其实是公司最大的危害。因为他们的短板,把创始人的时间都耗掉了;因为他们能力有限,他们招来的人能力更有限。所以也要尽快处理掉。

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还有一个重要的原因就是:大部分员工是「牛」,他们会见风使舵,有样学样的:

如果公司的「明星」都升官发财,那「牛」就会变成「明星」;

如果一个公司的「小白兔」过得很好,那「牛」就会变成「小白兔」。

所以我们看到,凡是老板心软的,他的周围就都是「大白兔」、「小白兔」,公司的发展就遇到了瓶颈;凡事老板有魄力拿下「小白兔」,公司发展就没有瓶颈。

其实创始人不必太担心员工的流失,适当的流失率也是健康的。只要打胜仗,就有凝聚力。

小编是罗胖的死粉,所以自然知道罗胖其实是持相同观点的,他在讲自己团队准备2016年跨年演讲时说,他发现当整个团队在一起为跨年晚会准备的时候,团队氛围最高涨,团队之间的沟通也更融洽。

于是他说明:想要做团建?让全公司一起做一个大型活动吧。

 

原文地址:http://blog.wqdsoft.com/2017/4/12/10003.html

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