2017技术人成长交流会
Posted 李洪强
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了2017技术人成长交流会相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
2017技术人成长交流会
2017 技术人成长交流会
2017年8月6日,趣直播首次线下活动“2017技术人成长交流会”圆满落幕。本次交流会有幸邀请到小猿搜题产品技术负责人唐巧、易宝支付产品中心首席架构师李艳鹏、简书知名技术作者张星宇、《TensorFlow 技术解析与实战》作者李嘉璇,与大家一同交流互动,更有来自趣直播创始人的创业心得分享。
李智维
创业心得分享
还记得趣直播的首次发布,没有锤子、小米发布会的盛大,仅仅在朋友圈做了小小的宣传。不过这里面也有一个趣事,当时发布的宣传语是“趣直播—首个知识性直播平台”,很多人包括“虾神”都看成了“首个性知识直播平台”。
平台刚开始的时候,没有找到主播,只能自己来播。我跟很多程序员一样,做事很独立,遇到问题自己解决,也因为这份独立吃了好多亏,其中感触最深的就是做事不够勇敢。比如说喵神、巧哥,其实在去年十月份就能邀请到他们来我们平台开直播,毕竟他们很多朋友都在我们平台直播过。但是我一直觉得自己没和他们聊过天,怕被拒绝或者直接无视我,所以没有找他们,而是选择一些比较熟悉但是知名度可能没有他们高的主播。
后来公司一度处于亏损,回家过年时连给长辈发红包的钱都没有,身上的几百块也是爸爸给的。当时我就在想,我都已经这么大了,却混得这么糟糕,辍学创业,身无分文,既然认为自己这么牛逼,就应该有本事挣钱给家人,现在却连红包都发不起。回到北京以后,我就放下面子,更加积极地认识、邀请大V来我们平台直播,最终获得前聚美副总裁的投资。人都是这样,只有被逼到绝境,才会和人性的弱点斗争。
趣直播CEO 李智维
李艳鹏
技术人如何修炼内功
技术的修炼:
包括高并发服务、大数据、操作系统、算法和数据结构;
学技术得学它的内功,内功就是基础。所以对于操作系统,我们一定了解它的CPU、内存、磁盘IO和网络IO,并且据此粗略评估服务的性能;应用层面的小伙伴们可能对算法和数据结构的应用比较少,也比较简单,但是它代表了一个人的逻辑思维和思考能力;在互联网公司,高并发服务和大数据是两大方向。解决高并发主要使用的就是分而治之的思想,但是也会产生一致性的问题;大数据是最近比较火的方向,所有的根基都来自Mapreduce、Gfs和Bigtable这三篇论文,推荐大家阅读一下。
做事的方法:
只有目标正确了,后面做的事情才是有意义的;其次就是要有原则,建立自己的底线;为了实现目标,可以有很多不同的方法,我们要选择最适合的,而不是最高大上的;任何的事情最终都会有一个产出和结果,要检查最终的结果是否与最初的目标对应,反思自己在这过程中存在的问提和不足。
做人的原则 :
别人对你的印象其实离不开两个因素,靠谱和有脑子。靠谱就是要让人对你产生信任感,有脑子就是灵活、不做作、做事有条理。其次就是胆大、心细、乐观,做人一定要敢于去尝试,也要乐观,所谓福祸相依,无论发生什么事都要乐观。第三,如果遇到一些坎坷,尤其是在工作中,不用纠结、不用懊恼也不用沮丧,要么忍、要么狠、要么滚,从这三条路中选一条就好了;最后就是要善于交流,善于站在别人的角度看对方,也要善于站在别人的角度看自己。
易宝支付产品中心首席架构师 李艳鹏
张星宇
技术人如何打造影响力
内在因素:
高质量的输出。你一定要有自己的干货,没有任何捷径可走。
耐心和冷启动。任何人都是从零开始的,刚开始起步慢很正常。影响力与工作不同,它的边际效益非常好,你的文章写好了放在网上,那它就会永远影响别人,所以一定要有耐心。而且一开始肯定是谁也不认识你,我的冷启动方法就是写一些好文章然后再微博上手动@大V,让他们帮你转发一下,慢慢地你就会有自己的粉丝了。
树立品牌。你可能会在不同的平台使用不同的ID,但是这不利于个人品牌的创造,所以如果真的想提高影响力,建议还是统一ID,表明这个ID就是你。
独立的风格。创造属于自己的风格,让别人能够记住你。
外在因素:
合适的发布时间。假期末尾和工作日开头的学习热情可能会更高,你的文章被阅读的概率更高。
把握红利。有时候,不得不承认趋势比选择更重要,逆着趋势做事肯定是没有好处的。
成为一个方向的权威。技术太多而人的精力有限,所以要选择性放弃,尝试成为一个方向的权威。
拓宽人脉。你再好,如果没有人知道你,影响力还是不存在的。酒香也怕巷子深,认识更多优秀的伙伴有助于文章的扩散,让你可以影响到更多的人。
题目吸引但不标题党。标题很重要,要突出自己做的事情,但是也不能夸张,各种标题党。
简单易懂的语言。你写的文章是给读者看的,所以你要站在读者的角度写文章。
最好的介绍是一个名字,而不是一堆标签。
能力等于责任,影响力是结果不是目的。
简书知名技术作者 张星宇
唐巧
技术人如何成长为管理者
突破个人贡献者的天花板,才能释放更大的贡献;
个人贡献者的产出往往依赖个人能力贡献出来的,管理者却很难说清楚它的贡献,它更像是另一种工作方式;
一个个人贡献者只能工作24小时,而一个管理者可以驱动他的团队朝着一个方向努力,而且效率更高;
无论你日后的成长是走纯技术路线还是非技术路线,你都需要增长自己的管理技能,因为到最后你总归还是要与别人沟通的。
时间管理。程序员每天的工作都是安排好的,而管理者需要对自己及团队成员的工作时间做规划。这是技术人转管理遇到的第一个挑战,我的方法是通过记录、分析、改进、回顾不断完善管理。
学会表达。程序员更像是一个翻译者,将产品经理的产品稿翻译成电脑能懂的语音,很少接触到人与人的交流,这导致他们不善于表达沟通。想要弥补这方面的额能力,可以尝试通过写作、演讲、指导新人、交友等不断去强化自己的表达,刻意地去锻炼自己。
方法与实践。多看书,了解各种管理方法,但是不能照搬,需要与实践结合。
心得体会:
管理者需要大量时间沟通协调,可能没有时间写代码;
管理者并非没有价值,他创造了一个良好的团队环境,发挥每个人的最大价值;
管理者也需要向上沟通;
小猿搜题产品技术负责人 唐巧
李嘉璇
技术人如何深入人工智能
深度学习入门七个步骤:
学习或回忆一些数学知识。在训练过程中会涉及到一些数学函数,比如说定义了一个网络结构,就相当于定义了一个函数,然后设定优化目标,也就是定义一种损失函数,训练过程就是一个求最优解和次优解的过程。
掌握经典机器学习力理论与基本算法。包括逻辑回归、决策树、关联性分析等。
掌握一门编程语言。Python可以很方便地进行数据处理和分析,MATLAB 也可以,不过它在学术上用得比较多。
研读经典论文、关注最新动态和研究成果。Github 上的引用非常规范,可以直接索引到原文,顺着论文就可以大致了解其实现原理。
自己动手训练神经网络。选择一个开源的深度学习框架来训练神经网络。
深入感兴趣或者工作相关领域。人工智能目前应用领域很多,主要是计算机视觉和自然语言处理,选择一个感兴趣的领域,深入学习。
遇到问题,请返回第四步。在训练过程中,准确率、坏案例、识别速度都是可能遇到的瓶颈,这时需结合最新的科研成果,调整模型,更好贴近需求。
《TensorFlow 技术解析与实战》作者 李嘉璇
圆桌讨论
技术人的成长之路
技术人成长到30岁,是不是都会有忧虑?
梁超 (360导航技术业务负责人):
有忧虑是正常的,关键是心态要怎么调整。比如说我们的周总也是一个想得比较多的人,我也经常会被批评。但是我们拿了工资,就应该承担相应的责任,承受一定的忧虑;另外,我身边到 30 岁的人基本上都财务自由了,如果你的天花板太低,可能就会忧虑,因为仿佛已经看到了你的未来,所以你要去突破自己的瓶颈。
伍星 (优才创智创始人):
我觉得不同的阶段做不同的事情,关注不同的重点。压力在人生每个阶段都会有,你承担的责任越多,收获越多,相应的压力也越大。你不要过于忧虑你的 30岁会怎样,走好当下的每一步,把职业成长的每一个阶段都做好,将来等你面对这些压力的时候也能轻松面对。
压力会逼迫人成长,请问人生中什么时候压力最大?
章琦 (云币网资深研发工程师):
当时创业失败以后,作为法人,可能会面临法律纠纷,那时应该是压力最大的时候吧。
江昊 (UniBike CTO):
今年刚从北航毕业,大四这一年都在创业,变化还是挺大的。不同的阶段有不同的压力。项目刚启动的时候,我和另外一位合伙人撑起整个项目,那时候项目进度和特性是最大的压力;等项目上线以后,你会发现不仅要满足用户的需求,还要满足生产线上的需求,以及开辟客服模块。需求一直在变,我们也在不断成长。
伍星 (优才创智创始人):
压力分享两个方面,一个来自于工作,另一个来自于创业。我在 2006 年从软件公司跳槽到互联网公司,在软件公司它是有项目周期的,只需要有计划地完成相对应的工作,到了互联网公司,你不但要维护现有的产品,还有解决线上的问题,并且刚入互联网这行,很多都不会,这个压力还挺大的,那段时间我基本上都是坐末班车回家的。之后我到了开心网,那时也是需要维护产品,经常还要切库,要在凌晨 6点5分钟之内完成切库扩容的工作,而且不允许有数据丢失,从几台机器起到最后几千台设备,都是这么完成的。
这两点是我觉得在工作上压力比较大的事,当然个人进步也会非常大。
其次作为创始人,在创业上的压力更大,比如说曾经回购了一个投资人的股份,花了近千万,那段时间停发了管理人员几个月的工资,还到处找投资人筹钱,甚至把我的房子也抵押了,才完成回购,再引进新的一轮投资。这些事都是发生在短短几个月之内,后来老投资人跟我说“你已经是死过了的人,后面的事相信你也能从容面对”。在这段压力这么大的时间里,我养成了跑步的习惯,这其实是一种很好释放压力的方法。
郑宇琦 (百度高级工程师):
看到差距的时候压力最大。在中科院的时候,他们是以一种科研的方式管理团队,等我知道外面的互联网公司与中科院有很大差距的时候,压力真的很大,我开始写博客,在半年时间里恶补各种知识,最终有幸进了百度。
王佳乐 (网易工程师):
压力最大的应该是毕业找工作的时候,当时面试了五、六家,也没有找到合适的公司,最后进了一家不太满意的公司实习了一段时间。那段时间我开始写博客,到现在积累了 3000 多的粉丝。我觉得关键还是给自己定一个目标吧。
唐巧 (小猿搜题产品技术负责人):
很多事情当时压力很大,到现在都不记得了。以前在公司只负责一部分开发,到后来自己出来创业,需要独立负责一个全新app的开发,那时特别焦虑。但是坚持一下就过去了,现在回想起来其实也没有那么艰难。
宋旭陶 (T 技术沙龙负责人):
可能还有一种压力是略有挑战性的压力,比如说有件事情你想做又比较难做的时候。我前段时间来到北京一家公司,当时人特别少,招不到前端,只能让我去写 web。那时压力挺大的,毕竟我是学 ios 的,和前端的理念可能有些不一样。写了一段时间其实前端还是蛮有趣的,也没有想象中那么难。
圆桌讨论现场
现场照片回顾
高大上的签到处~
茶点好好吃的样子~
嘉宾们都很用心呢~
听得好认真哦~
和大咖近距离交流,好激动呀~
听了这么久,大家都饿了吧~
临走前和我们帅气的CEO合个影~
最后附上我们的大合照~
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