国际性公司的中国化BPM业务流程管理怎么落地?
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康奈可集团于1938年在日本成立,总部位于东京,日本康奈可自2002年开始投资中国,现已在江苏无锡、湖北襄樊和广州地区投资设立8家公司,总投资超过1亿美元。公司主要生产汽车模块及散热器、车用空调、消音器、仪表板、仪表等汽车零部件,产品主要面向日本和世界著名汽车厂商,例如:日产、通用、宝马、福特、三菱等。
选型背景
康奈可目前采用的系统有:Oracle ESB、 Exchange、Sharepoint、AD、IFS、用友,所以在对BPM选型要求里必不可少的是有着开放的框架,能和各个系统之间做集成整合,并希望能解决以下问题:
- 实现单点登录平台统一;
- 搭建移动审批平台;
- 能提供丰富的流程落地经验;
- 企业预算流程化、标准化管理;
- 打通IFS、用友、Oracle各个系统之间的信息交互;
- 由总公司推广至其他分支机构。
信息化作为康奈可参与国际市场竞争的通行证,不仅要借鉴总部的经验,与其保持高水平一致,更要结合中国业务管理的业务要求,所以对BPM厂商的要求是双向的,自身产品的过硬,以及对原有系统的足够了解,才能确保后期实施的顺畅。
签约K2
康奈可作为一家综合经营和生产汽车零部件的跨国公司,在信息化建设方面,有着独特的思路和办法。在2014年10月与K2 BPM平台签约,采用K2旗舰产品K2 blackpearl作为工作流引擎带动整个公司业务流程的运作。上线核心流程:预算流程、财务支付(对公和对私)、考勤类流程(加班、请假)、价格决定流程(PR、PO)、IT笔记本外借流程等。
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