老板不在，你不得不做出越权的决定，你该怎么办？

Posted 2020-10-02 martin1317

[职场考试]

问题1:假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做（考察主动性和独立思考能力）？

解答：

说明：此题既然提到老板，你的直接上级就是老板了。另，强调下此题意思是必须要做决定，以下仅为老男孩老师给的参考答案。

1、  把问题的解决方案准备好，最好准备1个以上的解决方案，这样老大有选择。

2、  然后电话、邮件等方式向老板汇报，请老板定夺，得到肯定后，在往下做。

3、  如果电话、邮件等所有想到的方式联系不到老板的话，最好拉上和你要做的工作相关的其他部门的领导，召集大家讨论，也可以邮件向其他领导汇报周知解决方案，让大家讨论解决办法。

4、  把相关人都拉进做事的项目里后，就算你的事情没做好，大家也不会说你，因为，大家都表态同意过的，说你就是打自己嘴巴了，这样你就可以把自己的责任降低到最低，而且出现问题大家会向着你说话，因为大家和你是一条绳上的蚂蚱了。反之，你做事就会阻力重重，费力大家都可能不说你好，甚至挑刺。

5、  有这么多人参与决定，一来、成功率高。二来、老板回来一般也不会说什么了，法不责众吗。而且如果事情做的漂亮，老板满意了，功劳最大的就是你了，因为你是组织者、执行者，别人充其量只是个参与者，同时。你作为负责人还不会给大家及领导感觉一意孤行，而请教了得到了全公司相关领导的许可的，换句话，和大家打招呼也是给大家面子了，比先斩后奏强的不是一点半点。

6、  老男孩老师上课时这里给同学们分享了卫青救汉武帝的故事。

话说大将军卫青带领大兵深入匈奴腹地寻找匈奴主力打击匈奴，汉武帝在甘泉宫（远离国都的一地名）指挥作战，原投降汉朝的将领赵信部又再次投降匈奴老大依志斜单于。由于卫青的军队都是精锐，很牛，匈奴不敢正面作战，正无计可施，赵信想起来一条通往甘泉宫的小路（老鹰涧，曾经和卫青一起走过），只能一人一骑通过。于是建议依志斜单于派兵3000，他来偷袭甘泉宫活捉汉武帝。从此路走，一夜即可到达甘泉宫。

这一招非常要命，幸好卫青提前获得了赵信部队奔袭老鹰涧的消息（一个猎人汇报的），但是，回师是不可能了，因为，大部队辎重人数多，距离又远，无论如何一夜赶不回去，而且，大军回师，匈奴主力会乘胜追击，也非常危险。

于是，卫青采取了一个不得以的被动方案，大兵原地不动，把兵权交给身边的将军，只带着飞将军李广两人快速返回。两人回去怎么能抵挡匈奴3000大兵呢，皇帝的身边就几百人护卫。

这是因为卫青知道唯一能救驾的的军队就是，距离甘泉宫比较近的烈士后代组成的还未上战场的娃娃军，约3万人，但是这部分人必须有汉武帝的亲昭才可以调动。

卫青星夜赶到娃娃军驻扎地，说明紧急情况，皇帝危在旦夕，仍然调不动这部分军队。情急之下，卫青拿出了当年太后调兵的虎符（这是调兵的最高信物），结果调动了这3万大军。于是，赵信匈奴部马上奔到甘泉宫时，正被卫青堵个正着，赵信一看汉军早有准备而且人多，灰溜溜的撤走了。

这时卫青赶到甘泉宫见到汉武帝说明情况，结果被汉武帝一顿质问：

a.不在前方指挥军队，为什么不打招呼，而擅离值守？---> 这在汉代是重罪。

b.你是怎么调动朕的娃娃军队的--->前面已叙述，这个军队必须皇帝亲自下昭才能调动。

结果，卫青虽然救了驾，却被汉武帝收回了调兵虎符，有意无意削夺了兵权，冷落了好几年。

临危时，最能考验一个人的水平和魄力了，从卫青的思想看，这次救驾是无可指责的，是有功劳的；可在老大看来，却是另一个想法。救驾随好，让让老大看到了权利危机。卫青今日能调动军队救驾，明日就有能力调动军队造反。是不是很可怕，如果你是老大，你觉得是不是？

本例意在说明（老男孩老师的个人思维）：a.重大事情考验人的能力和魄力。b.事前要先申请，事后要回报。c.即使是最紧急的问题，你觉得做的很好，老大未必满意。相反，也许不是你想得到的结果。d.知己知彼，未雨绸缪是重中之重，兵法里是，网站运维也是一样的。e.很多事情只能有舍有得，无法兼得，卫青冒着丢失性命的危险，去救老大了。是个好员工。运维工作也有很多这样的情况（如网站宕机了，需要做调整，是先搞定还是先申请？），人生何尝不是如此。会做的也要会表现才更好，方式方法要得当。不是对的就能做的对。在培训中老男孩老师特别在意给学生介绍这些经验。

提示：上面除了有项目管理的思想，还有做人做事的规范、制度等内容，同时还需要快速决断的能力，不能完全瞻前顾后，导致让事态恶化的无法收拾。

答此题技巧：回答者应该体现自己的这方面的应变智慧能力，也就是通过答题来让自己区别于别的面试竞争者，从而让你脱颖而出顺利获得OFFER。

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