管理是权力的游戏吗？

Posted 2020-10-01

前段时间，我接受了CSDN的採訪。记者抽取了採訪稿中的部分内容，发表了一篇题为“并非全部的程序猿都适合做技术管理”的文章。

此文随即在网络上引起了热议。

当中有个网友的观点挺有意思的，他引用了宋美龄关于“权力的滋味”的妙论。进而觉得“全部人都适合管理……假设觉得某些程序猿真的不适合当管理。那仅仅是他们还没有体会到权力的滋味。

”

 乍一看。似乎也有些道理。

管理者确实能得到一些额外的权力，包含：

1.      一定程度上，自由安排自己工作的权力；

2.      自己不写代码的权力。

3.      给团队成员分配工作任务的权力。

4.      给团队成员评定绩效，以及提议涨薪、奖金、升职或解聘的权力；

5.      制定或採纳某种研发流程的权力；

6.      决定应聘者是否通过面试的权力；

7.      请团队吃饭的权力（公司能够报销的那种）。

8.      假设公司搬家或办公室又一次装修，给团队成员排座位的权力。

9.      知道团队成员的工资。而且每月发一次工资单的权力；

10.   批准团队成员休假、出差的权力。

11.   很多其它与其它业务部门打交道的机会。

12.   了解（甚至參与）公司高层决策的机会。

13.   由于本人的级别所限，至今尚未体验过的其它权力……

 作为程序猿。你最看重哪些权力？它们究竟是什么滋味呢？让我们来一一品尝：

• 工作上的自由是我个人最看重的，它直接决定了我的职业幸福感。只是，须要我提醒大家自由与纪律的辩证关系吗？没有不受纪律约束的自由。这也是我要加上“一定程度上”的原因。自由不是随心所欲。自由是一种自觉的自我管理——从一堆事情中分出轻重缓急，每天早上醒来都要问一问自己“目标在哪里？今天的重点是什么？”——自由的压力很多其它地来自于自己。

  当然。我也能够给予团队成员一定程度的自由，仅仅要他们能够给我达到甚至超出预期的产出。

• 你厌倦写代码了吗？或许由于你程序写得也不怎么样吧！只是，没关系。

  其实。明智的老板不关心你写不写代码，他关心的是交给你的事能否够按时做好。你要明白目标，对结果负责。

  至于如何达成目标。你能够自己决定，包含自己要不要写代码。我更推荐的是一种在团队太大或项目太多的情况下迫于无奈而放弃写代码的方式，你带着眷恋和遗憾离开编码前线，而且在万分必要的时候，你能够回来。

• 给团队分配任务非常威风吧？“老王。这个问题你查一下！

  ”“小明，这个功能你来做。”就这么简单吗？他们真的明白要做什么吗？他们知道怎么做吗？他们有做好那件事的必要资源吗？他们什么也不说，然后在最后时刻告诉你这事做不了。你该如何收场？收起你的躺椅。老大不是这么好当的！要做到知人善任，明察秋毫。记住。你要对团队的产出负责，对结果负责，而且享受与团队一起运行的过程。

• 团队成员的绩效是管理者说了算的吗？由于绩效考核会牵涉到薪资或职位的调整，过程中还不可避免地存在主观的因素。似乎管理者掌握着生杀予夺的大权。

  但其实，真正决定个人绩效的还是程序猿自己。绩效考核过程须要如实地反映各个团队成员的表现。作为一位负责任的管理者。你在这个过程中要写非常多评语，进行一对一的谈话，确保每一个人都能得到应有的发展。

  管理者必须做到真诚、公平和公正。

  要不然，团队里的关系就会复杂化，你也会失去威信，怎么还能让团队精诚合作、发挥最大的效率呢？况且。绩效考核的过程还有上层领导和人事部门的监督，管理者不可能为所欲为。习大大不是也说了嘛：“把权力关进制度的笼子里！”

• 改进现有的工作流程，或者採纳一种新的流程或工具。作为游戏规则的制定者，非常过瘾吧？可是。单纯建立规则或者把一种时髦的流程夸得天花乱坠是不够的，实施的过程大都不会一帆风顺。由于人人都喜欢呆在舒适区，你要挑战的是大家的工作习惯，而习惯是不可能在一夜之间改变的。运行才是最关键的部分。管理者必须以身作则。身先士卒。你准备好了吗？
• 招聘是团队建设非常重要的一环。有人说。对员工最好的福利就是让他跟最棒的人一起工作。

  你怎么能招到最棒的人呢？在短短的几十分钟面试时间里，你能推断出应聘者足够优秀吗？假设让一个不合格的人进入团队，结果可能是“一粒老鼠屎坏了一锅粥”哦，那还要招人干什么？宁缺毋滥！

  管理者必须掌握一点结构化的面试方法，但即使这样，我们在做决定的时候仍然是在打赌。有一种战战兢兢的感觉才对。还有一方面，在前来应聘的人眼里。面试官还代表了公司的形象。

  你须要表现出一定的水准，才不至于给公司丢脸！ 

• 至于请客吃饭、排座位、发工资单以及各种行政审批。这些都是琐事。要占用你的宝贵时间，却不太能体现你的独特价值。管理者假设不写代码，也就不直接參与生产了。于是。你必须通过其它方式为公司创造价值。

  要不然，管理者就没有存在的价值——你能做的事，随便换个人也能做。

  管理者盲目沉迷是非常危急的！你须要时刻反思：自己的独特价值在哪里？

• 作为部门的管理者。你在非常多场合下有机会接触到其它部门的同事，须要去搞一下关系。

  有时候，要做好一件事须要协调多个部门。这时候，你就要挺身而出，由于身在其位，责无旁贷。管理者的级别越高。接触到公司战略甚至商业机密的机会就越大——这能带来一定的优越感。但或许也会让你憋得慌。你须要有足够的推断力：哪些信息能够披露给团队（或许要经过一定的过滤），哪些能够悄悄地提前有所准备，哪些知道了也仅仅能当不知道……职业经理人怎能没有一点职业操守？

总而言之。我想说的是。权力和责任总是成正比的——你的权力越大，你须要背负的责任也越大。管理要面对的问题非常繁杂。没什么技术含量。我相信不是全部的程序猿都想做管理。未必是由于他们不能胜任，也可能是他们根本就不屑于做一些杂事。或者不愿意承担太大的责任。只是，每一个人都要有一点管理能力的。否则。你的工作与生活会一团糟。管理须要负责任的态度，须要踏实而勤勉的精神，须要一点领导力来确保团队在做正确的事情，而且在过程中确保团队正确地做事。

作为管理者。我们应该合理行使手中的权力。去为公司创造更大的价值。

我们更应该挂在心上的是责任！

我相信，肯定有人把管理当成权力的游戏。

但那是不应该的。