万达电商管理层又全换了一遍 这是什么节奏呢

Posted 2020-09-30 claireyuancy

腾讯科技 雷建平 7月17日报道

持续经历动荡的万达电商正经历新一轮调整。腾讯科技今日获悉。万达电商日前已任命新管理层。当中。原奢侈品电商佳品网COO董策将确定出任CEO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。

这意味着新一轮万达电商管理层任命调整完毕。

今年7月。腾讯科技曾报道过，加盟万达电商并出任万达电商COO的职业经理人马海平日前选择离职创业，选择在O2O行业创业。

马海平(微博)的前任刘思军相同在万达电商任职时间非常短。离职后加盟一家百货超市连锁企业，眼下刘思军任职的大商集团常务副总裁和电商公司CEO。负责方向相同是O2O领域。

更早之前。原万达电商CEO龚义涛于今年3月宣布离职，增加万达前龚义涛担任阿里巴巴国际交易技术资深总监。龚义涛于2012年4月以200万元年薪增加万达从零開始构建万达电商。当时轰动一时。

只是。龚义涛的离职相同让万达电商轰动。

万达电商持续动荡原因在于，万达旗下业务盘根错节。除非是王健林亲自调动，作为新生业务，万达电商的人根本没足够实力去推动万达旗下各种资源的整合。

此外，万达作为传统企业涉足互联网领域有诸多不适合。如万达有打卡文化。全部人都要8：30打卡上班，这与大多数互联网公司文化格格不入。

这样的情况下，虽然万达电商人员薪资水平很高，但因为万达集团对项目的严格流程管理、新项目发展极快，员工压力很大，万达电商人才流失率闻名业界。

实际上，万达董事长王健林对电商业务很看重。王健林在2014年万达集团半年工作会议上还特别就电商业务作出指示。为打破公司内部壁垒，王健林规定，全部网上资源全部给电商公司，称这不是要求，而是纪律。今后不同意各系统单独搞电商，资源要集中，全部网上资源统一划给电商公司。

王健林指出，要放手让万达电商业务发展，不管是自己本人，还是总裁到分管副总裁，大家不能用万达传统的管理思维管电商。不能用房地产思维模式来思考电商发展。要给电商创新、决策、財务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。

王健林提醒说，“放手并不意味着放任，还要强有力的监督。”

依据计划，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来參股，首期投资50亿元。王健林说。万达电商当前核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。怎样将万达线下消费人群转化成盈利是万达电商须要思考的问题。

当然，对万达电商业务抱有很大期望的同一时候，王健林也放出狠话。电商要有考核目标，包含全年目标、半年目标，集团按目标考核，假设一两次完不成目标。就要调整思路。连续完不成，就要调整人。王健林称，万达事业从不等人。依照规划。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。