公司怎么吸引和留住核心技术大牛

Posted 2020-09-28 CTO老王

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目前技术正在触动每个行业，所有行业的企业越来越多地以数字化为主导。智能硬件行业也不列外，而且更甚。

从自动化、机器人和人造技术等的兴起开始，采用新的、更灵活的工作方式，商业模式受到干扰，组织现在必须适应变化。 因此，CTO的作用越来越成为组织未来进步的一个组成部分，个人被带入帮助在这些时代引导业务。

也就是说，雇用这种类型的人 ，具有独特的管理和技术技能 ，可能是一个全新的概念，一个小企业领导者，直到现在没有任何要求的CTO。 传统上，将专门的技术战略家引入精简的小企业，将被视为更为奢侈的“不错的”。

然而，今天，技术位于每个组织的核心，雇用首席技术官可以使核心团队能够专注于他们所做的的工作 。无论是扩大业务，专注于研发，将新产品推向市场还是吸引新观众。有了这个想法，对于任何想要寻找CTO的小企业来说，这是非常重要的。智老虎今天和大家探讨下吸引和留住优秀CTO候选人的考虑因素。

确定有志愿与业务发展的人

在聘请首席技术官时，中小型企业需要寻找那些既适合制定技术战略，管理小型团队的人士，也可以在五至十年的时间内，将业务核心推向高端市场。 CTO并不是为了简单地保持灯光，而是为了对业务产生真正的影响，并引领哪些技术将帮助他们到达那里。

果断快速的领导素质

高层管理人员经常引用直觉作为他们成功的原因，经验丰富的领导者不仅对自己的本能有信心，而且能够使他人对自己的判断有信心。 凭借如此多的不同技术解决方案可供选择，如果CTO要做出正确的投资并为业务增添真正的价值，那么CTO需要果断而快速。

雇用能力不是技能

记住，不是所有的CTO候选人都将自己的经历放入简历，技术进步的速度不断加快，这一点越来越明显。技能周期越来越短，因此具体的资格越来越快，Gen Z的65％将会执行甚至还没有的工作。 为了解决这个问题，中小企业应该寻找那些表现出对学习新技能的能力和真正热情的个人，持续学习的胃口，进一步发展业务的好奇心; 以及适当的文化适应来支持更广泛的业务愿景。

强调职业发展机会

由于CTO供应紧张，市场竞争激烈，中小企业雇主如果要吸引最优秀的人才，必须准备自己出售自己。 要做到这一点，他们应该谈谈变革的速度，职业生涯的加速，重点是在面试过程中发展复兴型职业，让潜在的候选人对所面临的角色和未来的挑战感到兴奋。 在接受工作机会和签署任何文书工作之前，首席技术官将经常想了解企业的愿景，以及他们能够将组织转变成什么样子。

卖出您将能够提供的独特主张

随着业务的扩大，CTO的作用也将发展。 在未来十年内，个人能够在公司内部有10个不同的职位，因为他们的职责和重点不断转变。 在这个角色中具有这种变化的水平是小企业独有的，在采访阶段应该被用作一个关键的卖点来吸引那些迎接挑战的人。

技术正在改变我们开展业务的方式，因此，我们看到技术革命的出现，在技术，人才和人际关系上找到适当的平衡将是成功的关键。拥有正确技能和经验的首席技术官将需求很高。 通过遵循这些步骤，确保尽可能灵活的方式，小型企业可以确保他们拥有适当的人员，流程和工具，以解决当今的人才短缺问题，并预测未来的需求。