值班
因为运维人员的工作性质，要时刻保障线上服务的稳定可用，遇到事故问题要第一时间处理，所以很多运维团队的工作必须是7x24小时的。
但是人不是机器，他需要休息，也要有生活，所以不能要求人也和机器一样7x24小时运转，于是就诞生了值班制度，每天或者某个周期，值班的同学辛苦一下时刻保持响应和处理紧急问题，把团队其它成员解放，大家这样周期性轮值，劳逸结合。
所以值班的同学是伟大的，辛苦一个人，成全全团队，大家因你的值守而能暂时把压力卸掉，得到休息和放松。
如何值班
一般情况下，值班人员数量不需要太多，一个周期内基本会是一个，因为他是在非工作时间值守，事情和需求相对比较少。
值班人员也不一定强制要求在公司，他只要保证手机畅通，出了问题马上能联系到你，把电脑和vpn设备戴在身上，能时刻保证处理线上问题， 夜里也能正常休息（但是别睡太死），保证在有效时间内能联系到你。
所以值班同学更多的是在“stand by”，就是“时刻准备着”，不一定真的处理多少问题。
对于刚刚进入团队的“小鲜肉”而言，他们肯定会对值班感到恐惧，这多半是因为他们对现有情况了解不多，害怕自己搞不定。
其实大可不必这样，个人认为值班同学更多的是一个“接口人”的角色，如果遇到自己搞不定的事情，可以多方位的求助，切忌因为怕“影响大家”，而拖慢处理问题的时间，解决问题是最重要的。
所以如果你是刚刚加入值班的同学，请注意以下几点：
- 保障手机畅通，电脑和vpn在身边。
- 遇到问题尽量自己解决，解决不了要尽快求助。
- 不要有过大的心里压力，遇到问题你才能成长。
值班人的烦恼
下面我们来聊聊值班人的烦恼，值班人做为运维团队“守夜人”，他的压力是可想而知的，在他的值班周期内，他要承担全部的问题风险，必须尽快解决一切问题。
所以第一个烦恼就是“心理压力”，线上的问题各种各样，网络问题，IDC问题，服务器问题，程序问题等等，他必须有快速判断和处理的能力，还有一点是，故障发生的时间是不可预知的，就会给人一种不知道“靴子什么时候掉落”的感觉，他要时刻保持高度警惕，神经紧绷。
第二个烦恼是抵抗人的“惰性”，如果今天一直都没有报警，没有出现问题，你就会放松警惕，可能你已经准备开香槟庆祝这一天顺利度过了，突然出了问题，你需要马上收拾心情，投入到战斗中，又或者在凌晨2点，在熟睡中感受到了“报警风暴”，你要抗争着爬起来，赶紧处理问题， 这些都是对值班人的考验。
第三个烦恼是“一直在线”，有些团队值班是保证“电话在线，随时处理”即可，在没有事情的时候，你是可以做自己想做的事情，但是你要保障自己的活动能随时被打断，比如你值班的时候部门去TB爬山，值班的同学可能要背着电脑爬。
总之值班让人感觉是很“苦逼”的工作，几乎没人喜欢值班，本人觉得通过制度的改进，还是可以让值班工作变得轻松的，下面会重点探讨。
值班中的问题
上面简单说了怎样值班和值班人的烦恼，下面再说下值班制度中面临的一些问题。
一个人还是两个人
首先值班人是“一个人”还是“两个人”或者多个人，这是一个值得探讨的问题。 如果是一个人值班，很大的好处是责任明确，值班人“责无旁贷”，他只能靠自己响应和处理问题，这样相比两个人可能出现“我不处理，还有另一个人”会好很多。
但是缺点也是显而易见的，值班人是单点，他处理问题的能力，身体状态，心情好坏可能都会影响问题的解决。
如果是两个人值班，如上面所说，可能出现“互相推诿”问题，好处就是多一份保障，问题处理更加高效。
一天还是一周
另一个问题是，值班人的值班周期是“一天”还是“一周”或者更长时间。
对于值班人是一个人的情况，大多数都会是每天轮值，原因很简单，一个人连续值班好几天身体也扛不住啊，每天轮值的好处是值班人只要坚守24小时就行了，不至于太疲惫，而坏处是如果没有做好充分的交接，很多常见故障得不到根除。
比如有个常见问题，每天值班的同学都会收到报警，而当天值班的同学可能会想临时先处理一下，扛到第二天，值班人就不是我了，而下一个同学也这么做，这样问题得不到根本解决
那么如果值班时间拉长到一周或者更长，值班同学会想，现在不根除，我第二天还得处理，那么会驱动他从根本上解决问题。
如何判断值班的好坏
如何判断值班的好坏？值班报告或许只是一种手段，但是它不能代表全部。记录好值班期间发生的问题，处理好突发事件是基础，更重要的是，通过从根本上解决问题，优化系统，提升团队效率。
值班人不是超人
值班人不是超人，一方面是对值班同学说的，在遇到突发情况，解决问题是第一位的，千万不要“个人英雄主义”，觉得靠自己都能搞定，该汇报汇报，该求助求助。另一方面也是对不值班的同学说，值班的同学不是超人，他不能搞定所有事情，不能说你今天不值班就有一种“不关我事”的心态，要尽力帮助他解决问题。
值班制度是为了解决“突发事件响应”这个问题而生的，核心是解决问题，不可本末倒置。
责任心误区
值班并不是一个技术活，响应速度够不够快，处理的够不够好，更多的是考验人的响应能力，就是值班同学“够不够勤快”，而人都是有惰性的，时间长了就会心理疲劳，响应速度越来越慢了，问题处理也不及时。
这个时候，我们就觉得是值班同学的“责任心”不强，我们开始用一些提高“责任心”的方法，比如开会强调，奖惩措施，这种方式短期内有效果，时间长了又开始变的松懈，造成一种“一抓就紧，一放就松”的恶性循环。
这样就陷入到了责任心的误区，值班的好坏不等于责任心的强弱，更好的方式是通过制度和工具提升值班效率。
SRE的一些启示
上面说了这么多，现在我说说SRE值班中的一些手段，或许能给你一些启示。
- SRE中的值班方式是分为“主，副”两个人，主值班人处理紧急情况，副值班人处理非紧急情况，并且副值班人也可以是业务团队或者上下游联系紧密的相关人员。
- 值班长度为一周，可更长时间跟踪问题。
- 通过流程化判断问题的方式，减轻值班人应对问题心理压力，让他们认为按照流程走能解决大部分问题。
- 格式化沟通，确定沟通流程，不在写邮件排版上浪费时间，同时也能快速扩散消息，寻求帮助。
- 对事不对人，永远以解决问题为第一优先级。
- 多地团队配合值守，让大家“日出而做，日落而息”，当然这是因为谷歌全球都有分公司。
所以SRE更多考虑的是通过制度，流程，工具的优化，让值班更加美好，好的制度就是要规避人性的弱点，提升工作效率。