2017.07.06 IT项目管理笔记整理 第三章

Posted 2020-09-26 小春熙子

软件项目成本定义：指完成软件规模相应付出的代价。待开发的软件项目需要的资金。人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本；开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算

软件项目规模：即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。

软件的规模和成本的关系：规模是成本的主要因素，是成本估算的基础；有了规模就确定了成本

项目成本包括: 1人力资源成本 2、软硬件资源成本 3、商务活动成本 4、其他成本费用
项目成本管理活动：1、软件系统规模估算 2、软件项目成本估算 3、软件项目成本预算制订 4、软件项目成本监控

成本估算的时机：1、当决定竞标的时候 2、开发WBS 3、当中途接管一个项目的时候 4当项目进行到下一个阶段的时候 5、项目范围变更的时候
软件项目过程：1可行性论证 2、需求分析 3、系统设计 4、系统实现
5、系统测试 6、系统上线交付 7、系统运行维护

软件生产率的估算：1生产率数据的获取：（步骤：a选择一些最近完成的项目，这些项目都要使用相同的计数方案

2获得各个项目的LOC数据，各项目都要使用相同的技术方案

3对于更改过的程序，记录更改代码所占的比例，仅计算新增或更改部分LOCde数量

4计算投入到每个项目上的人员数量

5计算各个项目的软件生产率）

2影响因素 3估算

采用代码行和功能点估计时，采用的原则 1在技术允许的条件下，应从最详细的WBS开始 2精确定义度量的标准 3估计底层每一模块的规模，汇总以得到总体估计 4适当考虑偶然因素的影响

UFC（位调整的功能点数）的计算步骤： 1计算输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数量 2判断项目的复杂性：

计算UFC FP度量在以下情况特别有用：1、估计新的软件开发项目 2、应用软件包括很多输入输出或文件活动3、拥有经验丰富的FP估计庄家 4、拥有充分的数据资料，可以相当准确地将FP转化为LOC

软件项目成本估算方法：1代码行 2、功能点 3、类比 4、自顶向下

特点：（1、简单易行,花费少 2、具有一定的局限性 3、准确性差,可能导致项目出现困难） 5、自底向上 特点：（1这种方法最为准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况 2非常费时,估算本身也需要成本支持 3、可能发生虚报现象） 6、参数估算法 特点：（1、比较简单,而且也比较准确 2、如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差） 7、猜测估算法

软件项目成本估算模型： 1、COCOMO模型 2、COCOMO ii 3、COCOMO ii中关于重用的处理 4、Putnam模型 成本模型的评价存在的问题1、主观因素的存在 2、估算模型样本的有限性 3、Norden-Rayleigh曲线 4、估算模型的某些前期假定有悖于软件工程
5、 模型之间有矛盾的地方 6、软件项目规模与其工量的关系问题

软件项目成本估算步骤：1、建立目标 2、规划需要的数据和资源 3、确定软件需求 4、拟定可行的细节 5、运用多种独立的技术和原始资料 6、比较并迭代各个估算值 7、随访跟踪

成本估算的意义： 1、在项目取得前对项目的成本进行评估 2、在取得项目后，进行开发项目时，为跟踪和管理项目提供一个参考 3、没有很好的成本估算基础可能导致成本失控，最终可以导致项目的失控和失败。

软件项目成本预算制订： 1、资源计划的匹配 2、预算的全面性 3、预算的综合性

估算的基本单位：1、代码行 2、功能点 3、对象点
成本管理常见的问题：1、项目成本估算不准确 2、预算不详细 3、成本预算变更不及时

估算不准的原因： 1、基础数据不足 2、缺乏经验的估算人员 3、签约前后不连贯
4、低劣的推测技术 5、估算对需求的敏感性

避免低劣的估算：1、避免无准备的估算 2、留出估算的时间，并做好计划 3、使用以前的数据项目 4、使用以开发人员为基础的估算 5、分类法估算 6、详细的较低层次上的估算 7、使用软件估算工具 8、使用不同估算技术
处理低劣估算带来的后果： 1、通过数据说明资源不足,争取更多资源
2、强化变更管理程序 3、确定目标的优先次序

软件项目成本监控要素： 1、资源计划的完备性 2、成本估算的准确性
3、预算计划的有效性 4、成本控制过程的完备性

赢得值分析法的过程：1、项目预算和计划 2、收集实际成本 3、计算赢得值
4、成本/进度绩效 5、成本/进度控制
估算方法总结：
初期(类比的方法/专家估算)计划阶段(自下而上/参数模型)实施阶段(自下而上/参数模型)