怎样打造高效能团队？——软企管理转型之路（启航篇）

Posted 2020-09-25 gavanwanggw

《爱丽丝梦游仙境》中有一个场景，兔子说：“你必须跑得很快。才干一直站着。

”这句话简直就是当前商业环境的真实写照。

那么，怎样才干跑得快呢？自从“互联网＋”被提出来以后。“转型”成了热门词。向哪个方向转。怎样“转”呢？

企业转型是一个复杂系统project，从企业战略、商业模式、组织架构、产品优化、团队管理、运营模式、企业文化等方面。都须要系统科学地分析设计，依据企业现状制定合理的转型方案。

同一时候，还须要关注运行过程中涌现出的新问题，并不断调整详细运行策略，以确保转型目的达成。

一般来说。转型的目标不会改变。而细节的实施路径一般会有所变更。非常多时候，正是详细实施路径的选择会决定转型的结果。

企业假如片面强调要适应企业现状，非常easy陷入“舒适区”，即表面上做出了改变，但实际上却没有学习成长；假设一个“激进”的改革方案。好比“进入恐慌区”。它有可能让团队高速成长，但更有可能令团队高速受挫。失去激情与动力。

心理学研究中关于人对于外部世界的认识，分为三个区域：舒适区（comfort zone）。学习区（stretch zone）和恐慌区（stress zone）。例如以下图所看到的：

• 在舒适区我们得心应手，每天处于熟悉的环境中。做在行的事情，和熟悉的人交际，甚至你就是这个领域的专家，对这个区域中的人和事感觉非常舒适。可是学到的东西非常少，甚至学不到什么东西。
• 在学习区里面是我们非常少接触甚至未曾涉足的领域，充满新颖的事物，在这里能够充分的锻炼自我，挑战自我。所以在这个区域的学习效率是非常高的。是真正在学习。
• 恐慌区。顾名思义，在这个区域中会感到忧虑，恐惧，不堪重负。所以。人处在恐慌区中也无法学习。

另外。在企业转型过程中，也要同一时候关注变革中各层次的目标与落地方式。比方，在团队管理方面。就包括企业组织的管理导向，详细产品团队的组织架构及机制，及其产品内部小团队的管理方式。

“他山之石，能够攻玉”一词源自《诗·小雅·鹤鸣》。表面的意思是说，别的山上石头能够作为砺石，用来琢磨玉器。后喻指他人的做法或意见能够帮助自己改正错误缺点或提供借鉴。

眼下有众多理论书籍来讨论以上提到的相关领域知识。我也无意一一介绍。好学者自己网上搜索一下就能找到。管理学大师明茨伯格说：“全部的理论都是错的，你要找到实用的理论，而不是正确的理论”。

那么，怎样找到实用的理论呢？我也不知道（哈哈哈～～～）

然而，俗话说得好，“他山之石，能够攻玉”。我能做的是讲述一些“故事”，它可能不在你的身边，但却真实发生过，希望给大家一些启示。在工作中带来一点灵感。

这些故事所在的团队，有大有小，多到过百，少到数人；业务领域各有不同。特色鲜明。来自不同的公司，有叱咤风云，也有穷途末路。总有一款适合你口味吧　:)

这些故事可能包含：

• 《公布：从３个月到２个星期》
• 《从“死亡行军”到“高质量交付”》
• 《怎样让“大象”跳舞》
• ......

因为每一个故事都有相对较长的时间跨度，为了说得清楚。讲述得明确。所以会分期公布。

请关注微信公众号（“帮主论见”或“QLtalking”）立即连载開始啦　:D

假如你想听故事，就抬手传播一下吧。