一位月入30W的微商大卡，讲“什么是商业模式以及如何创业”！
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了一位月入30W的微商大卡，讲“什么是商业模式以及如何创业”！相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
文章/（原创：jkxx123321[转载联系]）
很多人都在梦想创业，但如何创业？作为一个创业者需要必备些什么？创业前需要准备些什么？
创业 首先是商业模式，商业模式说白一点，就是赚钱的模式。
用一句话把自己的赚钱模式 描述清楚，比如做微信，就是 从上游拿货，然后卖给下游，做微商，可以用这句话来描述，这就是商业模式。
各位先想想自己的商业模式是什么，商业模式找出来了，然后就找出自己的痛点，我们每做一个行业，为什么能在这个行业立足呢？是因为找到了这个行业的痛点。
必须找到痛点，如果只是痒点 只能让自己活下来，而不能做大，找到了痛点之后，找到了痛点之后，什么叫数据呢？
有价值的东西都叫数据，比如人、 微信号、电话号，这些都是数据。还是用微信来举例子，微商来举例子。这个商业模式简单，痛点是信任问题，这个行业利润大，数据是低价的货物 ，足够的客源，好了， 我们锁定了数据了，然后我们就去寻找并且积累这些数据，投入时间和金钱是肯定的，当我们把数据积累到一定时候的时候，就可以自给自足了。
然后我们想要扩大规模了，一定要记住 ，如果能赚钱了后，一定要记住 ，如果能赚钱了后，一定得请一个助理或者员工，必须逼自己成长。不然你今天能卖20个东西，明天你还是只能卖20个东西，因为你压力不大，但是当请了员工后，或者助理后，你就不一样了。你会有更多的想法，有个人和你讨论，也会逼自己前进。
但是招员工呢？从我个人的经验上出发，三点，首先排在第一位的是人品。
人品都不过关的人，绝对不行，你还期待一个人品不过关的人和你一起打拼吗？不可能的
。他只会偷奸耍滑，他只会偷奸耍滑，昨天我处理了大概5起纠纷，都是企业和员工之间的矛盾，发现创业者和员工最大的矛盾就在于，创业者希望员工把更多的时间，投入到公司上来，但是员工希望 ，按时上下班，所以招人第二点，看是不是认真 、仔细 、 和勤劳 ，怎么看呢
？我有一个最简单的办法就是看简历。
简历里面的个人评价或者个人经历，我在给很多企业招聘的时候，发现， 很多求职者在这两个地方，写的特别的简单，这个肯定不行。
大多数老板都不会看你的文化水平的 ，除非你是技术性岗位。
所以一般在个人简历里面能够写的仔细而且有条理的人，一般都不会差到哪儿去。第三点就是看能力了，能力怎么看呢 ？首先是简历 ，这个很直观。
我给出一个建议，写策划。
创业前期招的人里面，不能只是会干事的，不能只是会干事的。能够和你一起商量怎么做事业的。能够和你一起商量怎么做事业的，然后让他写一个策划，看他在预算和回报方面是不是做得好，如果做得好的话 ，基本上这个人就合格了。
我们回顾一下刚刚说的 ：商业模式对了、痛点抓到了、数据积累好了 、请好助理了，基本上就证明已经开始正式创业了。
但是还有一些问题，比如商业模式策划怎么写？比如方向究竟选择哪个比较好？比如数据积累有没有比较简单的办法啊？比如怎么才能快速的引流啊？还有融资需要的准备啊？
在创业过程就为融资做准备，这样才会更进一步达到成功！
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