10大企业看板工具软件：1.软件开发项目看板 PingCode；2.通用看板软件 Worktile；3.开源看板软件 Wekan；4.免费看板软件 Trello；5.个人和小团队的看板软件 Todoist ；6.开源免费看 Kanboard；7.面向个人免费的看板 Teambition；8.软件开发项目看板 Jira；9.开源项目看板 LibreBoard；10.开源看板 Jitamin。
看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。
一、国内外10大主流看板工具软件
看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。
1. 软件开发项目看板 PingCode
在《2022看板状态报告》曾提到“强烈推荐依据看板理念而设计的工具”，而 PingCode 就是这样一款工具，支持可视化价值流动，创建团队个性化的工作流（自定义配置Kanban、栏、触发器），WIP 限制、自定义卡片字段、设置DOD、版本规划等等。”
PingCode 是一款专门为软件开发而打造的看板软件，在2021年入选36氪发布的研发领域-项目管理榜单评分第一；2022年入选年度企服口碑产品。
PingCode 还是一款覆盖研发全生命周期的管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（支持敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
软件优势：
依据看板理念打造，标准化功能成熟
产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
国产化，支持信创、麒麟等；
支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；
口碑、服务支持好；
软件缺点：
暂未提供多语言版本；
PingCode 官网
2. 通用看板软件 Worktile
Worktile 是国内的一款基于看板框架的而打造的项目管理工具，在国内拥有60万+企业用户，比如金山、人民网、京东金融、小米等等，是国内使用最为广泛的项目管理看板软件之一。Worktile 几乎每年都入选36氪发布的“项目管理工具排行榜”（2021年TOP1）、国家信创委员会发布的“信创项目管理企业排行榜”前三。
这款看板软件非常适合10-1000人规模的中大型团队来搭建看板管理系统，能够满足电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
Worktile 看板的核心功能包括：看板泳道（甬道）、自定义泳道（甬道）、WIP限制（Limit Work In Progress）、将步骤拆分为Doing/Done & DoD、可视化报表（支持自定义）、多种视图查看、自定义筛选、权限管理、支持在飞书、企业微信等产品中使用等等。
除此以外，它还支持其他类型的项目管理，有丰富的模板市场，满足不同场景的项目管理需求；Worktile还具备OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。
软件优势：
能够满足绝大部分类型的看板管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
开箱即用，上手简单，价格相对便宜；
能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；
支持saas、私有部署、定制等购买方案；
为10人以下团队提供基础的免费版本
软件缺点：
在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品
Worktile官网
3. 开源看板软件 Wekan
Wekan 作为一款开源看板工具，你可以让它完全在本地运行，或者使用你自己选择的服务运行它。主要的kanban 功能在 Wekan 里几乎都有，例如创建看板、列表、泳道、卡片，在列表间拖放，给指定的用户安排任务，给卡片添加标签等等，基本上你对一款现代看板软件的功能需求它都能提供。
软件优缺点：
Wekan 的设计没有其他看板软件的好看，样式有些显旧，但是其功能虽然并不如PingCode、Worktile 等成熟，但也相对完善，其优点是可以在本地搭建，开源免费，上手简单。
官网： https://wekan.github.io/
4.免费看板软件 Trello
Trello 是早些年在国内非常出名的一个免费的在线看板工具，当然也不是完全免费，只是绝大部分功能免费。它和 Worktile 一样也是一款能服务几乎所有类型项目的看板工具。
你可以通过它创建板块、添加卡片、设置到期日期、分配任务、分享文件、与其他应用程序集成等等，使用 Power-Ups 后，你还可以添加地图、日历、投票以及各种第三方的集成，使其更适合自己的业务和团队。
软件优势：
Trello非常适合小团队和新人使用，尤其是它简单容易上手，无需学习甚至不了解看板也能立即使用，并配有ios、android移动应用程序，可以随时随地管理你的任务；
软件缺点：
缺乏创建预算/发票的财务工具
有限的数据表功能
不适合复杂的项目
官网： https://Trello.com/
5.个人和小团队的看板软件 Todoist
Todoist 在国外非常出名，是一款为个人和团队打造的任务管理软件，它不仅提供了常规的清单方式管理项目，还允许你用看板来管理任务，你可以添加新的看板，也可以将已有的清单转换为看板模式，可以将任务管理和看板结合使用，并且软件支持协作功能，可以和他人分享评论，共同使用看板来管理任务，如果你想要使用看板来管理自己每天任务的话，Todoist是一个不错的选择。
软件优点：
软件缺点 :
官网： https://todoist.com/zh-CN
6.开源免费看 Kanboard
Kanboard 是一个相当简洁的看板工具，但它具备较为完善的一些功能，包括任务搜索和过滤，子任务，附件，评论等等，以及一些适宜的分析和报告。Kanboard 很容易安装，占用的资源很少（比如你可以运行在Raspberry Pi），而且已经被翻译成许多不同的语言。
软件优点：
软件缺点：
官网： https://kanboard.org/
7.面向个人免费的看板 Teambition
钉钉旗下的一款看板类项目管理软件，更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑小团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。、
软件优点：
软件缺点：
官网： https://www.teambition.com/
8.软件开发项目看板 Jira
全球最早的软件研发过程管理工具之一，但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版。但其仍是全球最知名的IT项目管理软件之一。
JIRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具。您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理，以跟踪错误、功能和其他工作项。您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用，使其成为管理任务的多功能工具。
软件优点：
更好的工作流程可见性；
时间跟踪帮助节省资源
提高生产力
为10人以下团队提供基础免费版本；
强大的第三方集成
软件缺点：
国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；
购买成本高昂，百人左右团队动辄上百万；
新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；
访问速度慢
官网： https://www.atlassian.com/zh/software/jira
9.开源项目看板 LibreBoard
LibreBoard 是一个卡片式的组织 Kanban 的开源实现。可以用来实现团队内部的协作沟通，你可以把 LibreBoard 看成是 Trello 的开源版本。
官网： https://github.com/diegok/libreboard
10.开源看板 Jitamin
Jitamin (读作/ˈdʒɪtəmɪn/) 是一款免费、开源，使用php语言开发的项目管理系统。Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率与敏捷是项目管理的维他命。
官网： https://github.com/jitamin/jitamin
以上就是关于看板软件工具的一些介绍，希望对大家看板管理系统的选型有所帮助。
首次了解到Leangoo，大概是2年前。之前已经有过比较多的Scrum实践，当时在前司开发了一个看板的系统，离开后在新团队没有类似的工具，有点不便，就想找找有没有这样的工具！
Google一下后就找到了Leangoo，用了一下，和之前自己开发的工具功能基本一致，非常方便实用，上手很快，所以就成了忠实用户
在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久，不到一年。担负着好几个产品的开发任务，整个项目管理比较混乱。
我第一件着手要做的事儿，就是按产品线划分团队，然后采用Scrum开发过程，来提高团队交付能力，并使团队聚焦在有价值的产品上。在给大家培训了基本的Scrum知识后，就需要有工具来辅助落地。
第一时间就想到用Leangoo。
Leangoo设计的比较人性化，操作比较简单，对使用者心智压力小，团队成员能迅速使用起来，就像在白板上用即时贴那么简单。
因此Scrum推行的比较顺利，在1个月后，各个团队都基本走入了Scrum 的节奏，开始按节奏进行开发、交付，产品满意度也提高了。
在经过几轮的冲刺后，各个团队在回顾后，总结了一些使用Leangoo的实践，进一步提高了团队的效率。
- 在Sprint backlog中，每个泳道代表一个发布单位。这个泳道内的UserStory，完成后统一进行一次发布。在一个冲刺内，可能会多次发布。团队具备了持续交付的能力。
- 每个UserStory，首先分解为若干Task，所有Task完成后，意味着UserStory可以进入测试、交付了。每个UserStory也指定一个人负责，当所有任务完成，他负责整个UserStory的交付。
- 以交付为唯一衡量标准。交付顺序按照看板的天然排序，从上而下进行。一个泳道一个交付单位，在一个大的冲刺内形成一个个小的冲刺，不断交付用户价值。
- 在Sprint backlog看板上，增加一个线上Bug的泳道，线上的问题都发这里解决，开发只需要在一个看板上跟踪所有任务。
- 未交付功能在验收期间发现问题，也作为Task放到对应泳道上，这样未交付的功能还有哪些问题，一目了然。
- 对UserStory进行详细的拆解，基本上以把任务拆解到原子性为原则，即每个任务只能一个人去做。在拆解的基础上大家领取任务，进行协作。看板上下顺序就是优先级顺序，可以一目了然看到大家是否聚焦在重要的事情上面。
- 购买了大屏幕触摸屏电视机，大家在开Daily Scrum 的时候围绕电视机进行。每个人轮流讲述的时候，可以拖动卡片，来完成任务状态的变更。
- 产品也采用了Product Backlog来管理需求，在初期的时候采用用户故事地图看板来分解需求，工作更有调理，开发也更有效率。
经过几个月的实践，大家都很喜欢这种氛围：
- 工作上也更加积极，有目标，在没有提高劳动强度（甚至降低）的情况下，提高了劳动生产率。
看到我们的实践，产品运营等部门也纷纷用看板来管理自己的任务，所有人都开始“敏捷”起来了。
关于巴久灵公司
巴久灵文化传播有限公司是知名财经自媒体吴晓波老师创办的公司，有“吴晓波频道”等自媒体资源，同时服务于“新匠人”，为新国货呐喊助威并协助他们成长。
目前软件部门有三个产品。一是商品云，用于对新国货商品的分发、管理、营销平台。二是美好电商，用于销售新国货商品。三是集合派，在探索新一代互联网裂变营销工具。
关于作者
邓志国
1997年毕业于浙江大学工业自动化专业，长期从事软件开发、管理工作。在多个公司担任架构师、技术总监等职位。在Scrum敏捷开发、系统架构方面有多年经验。
本文转自：Leangoo
原文链接：https://www.leangoo.com/13916.html
