身为项目经理的你，如何才能稳居宝座？

Posted 2020-09-22

一、充实自己

　　1.知识。项目管理是一门广泛而科学的学科，需要大量的管理知识作为基础。最有名的PMBOK，全称正是《项目管理知识体系指南》，因此，PMBOK是全面介绍了项目管理所涉及的知识，分为10个方面，成为10大知识领域。

　　修炼方法：

　　考PMP认证，参加各类培训

　　项目管理的定义中，重点在“满足项目要求”这半句。项目有哪些要求，这是项目经理需要识别和明确的。例如，每个项目都会有交付物（范围），时间，成本，质量的要求，因此项目经理就必须运用这4个知识领域的知识，确保项目达到要求。除此之外，还可能有会风险、沟通等要求。因此，项目有哪些要求，决定了项目经理要做哪些工作。学好这些知识，才能做好相应的工作。

　　2.技能。只具备知识，就如大学毕业生，和职场中人在工作上的区是有没有掌握一套技能，或称为套路。例如做计划，有经验的项目经理会知道如何一步一步从收集信息，到高阶计划，再逐步细化成具体的项目计划，我们称之为做计划的技能。这些技能对公司里大部分项目都适用。

　　修炼方法：

　　掌握公司里项目管理规章制度，向公司里的高手请教，考PRINCE2认证

　　3.能力。这里所说的能力也有人称为软技能，与前文中技能的区别是，技能完全由后天习得，而能力同时来自先天性格和后天锻炼。先天部分很强的人，我们会说“这人天生适合做XXX“，”这是祖师爷赏饭“。

　　作为优秀的管理者，需要的能力有很多，对于项目经理来说，有以下五种尤为重要。

　　1）大局观：项目经理能否站在公司的高度来考虑项目。公司内重要的项目大都是跨部门的，项目经理的视角必须上升到各部门之上。

　　2）换位思考：在项目经理有责无权的情况下，不能用命令的形式进行沟通。因此项目经理需要站在对方的角度，帮助对方明确，到底这个项目能怎样实现他们的目标。特别是和其他部门的人沟通的时候。

　　3）平衡能力：项目经理主要做沟通协调的工作，协调就包括平衡多方需求、平衡项目组内部矛盾、平衡范围、时间、成本、质量、风险、收益等约束条件。

　　4）应变能力：风险时刻存在，变化时刻可能发生，项目经理的应变能力体现在能否提前做好准备，在变化发生的时选择最有利的举措等等。

　　5）向上影响：大多数项目经理得不到授权（例如决定项目组成员的年度绩效），因此需要通过潜移默化的方式，影响有权力的人，做出对项目有利的决策。

　　修炼方法：跳出技术思维，从演员转变成为导演。找到公司里这些方面的牛人，多多模仿学习（别看不起“拍马屁”的人，想想他们如何通过与领导搞好关系，让领导做出对他们有利的决策）

　　4.经验。多做项目，积累应对各种情况的经验，积累踩坑经验，帮助你把项目越做越好。

　　修炼方法：

　　多做项目，多做项目，多做项目！（重要的事情说三遍）

　　二、关于项目经理的专业程度

　　项目经理未来会发展为“职业项目经理”。即在成熟的业务流程之上，企业只需要精通项目管理的人即可把项目做好。

　　这个名字来源于职业经理人，职业经理人看中的是他丰富的管理经验，因此可以克服专业知识的缺陷。在职业经理人被广泛接受之前，企业对于管理的要求必须是在本行业或者本企业熬足了年头，但现在并没有强制的要求。目前，国内企业的项目经理大多由技术专家转型而来，但随着项目经理需求量越来越大，项目经理承担的管理工作越来越多，企业向矩阵转型，职业项目经理也会被慢慢接受。

　　三、项目管理的前景

　　熟练掌握某一个岗位不难，难是难在熟悉整一条项目管理链上的工作内容，和为什么要这样设置。不妨站高一层，试想想缺了这条链上的某个角色，项目会是什么情况。

　　关注组织结构，深刻理解管理，关注一下项目从商机（Opportunity）到计划预算到立项到结项到收益实现的全流程是怎么发生的，涉及哪些部门角色，有哪些工具模板。收益与财务报表如何连接。目前企业的项目管理模式遇到了哪些困难，有哪些问题持续很长时间无法解决，为什么会发生，为什么不能被解决。

　　很多人觉得项目经理只是不干活，就会写报表，催进度，跪舔用户和老板，很多项目经理也是这么干活的。还有一些项目经理，因为组织流程规范已经都有了，只知道按照现有流程开会，做规划，控进度，把自己变成了一台机器，即无学习探索之心，也无持续优化的动力。凡事以组织太大，推动不易作为借口，到最后连这方面的思考都没有了。这样的项目经理路是会越来越窄的。