整理软件工程复习提纲（软件项目管理）

Posted 2020-09-22

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概念

管理：通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。

软件项目管理：先于任何技术活动之前，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。

代码行技术（LOC）：根据以往开发过的类似产品或模块的经验，以及相关的历史数据，估计一个功能所需要的源程序行数。

功能点技术（FP）：依据对软件信息域特性和软件复杂性评估结果估算软件的规模，度量结果是功能点（FP）。

估算开发时间：认为人月工作量是线性的是错误的。T = a*E^b， E是工作量、a、b是常数。

软件质量：软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度。

软件配置管理：整个软件生命期内的管理变化的一组活动（标识变化，控制变化，确保变化实现，报告变化）。

软件配置：软件过程中产生的全部信息（计算机程序，描述计算机程序的文档，数据与文件）。

基线：已经通过了正式复审的规格说明或中间产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变化控制过程才能改变它。

 

简答

说明软件项目管理的主要工作？

1. 估算软件规模和工作量
2. 制定进度计划
3. 人员与配置管理
4. 质量保证

 

举例估算软件规模的技术？

代码行技术、功能点技术。

 

阐述代码行技术的优缺点？

优点：是软件项目的生成品；容易计算，且有一些计算模型。

缺点：源程序仅是软件配置的一个部分，用它代表整个软件项目的规模不合理；同一个软件不同语言的LOC差异较大；不适用于非过程语言（如SQL）。

 

功能点计数的五个信息域特征？

1. 输入项数
2. 输出项数
3. 查询数
4. 主文件数（数据的一个逻辑组件，可能是大型数据库的一部分，如：数据库表、xml文件，ini文件）
5. 外部接口数（如：磁盘或磁带上的数据文件，银行转帐，一卡通转帐）

 

举例工作量估算的三种模型

静态单变量模型、动态多变量模式、COCOMO2模型

 

说明3种典型的人员组织方式？

民主制程序员组：

小组成员完全平等

通过协商作出技术决策

规模一般较小（2-8人）

通常采用非正式的组织方式

优点：组员态度积极、凝聚力高、利于攻克难关

缺点：协调成本高、任务分工可能不均匀

 

主程序员组（外科手术队伍, Brooks）：

主程序员、程序员、后备程序员、秘书

 

现代程序员组：

技术负责、行政负责、程序员

 

软件质量保证的三个要点？

1. 需求是度量基础
2. 遵循指定的开发标准
3. 满足软件行业隐含的标准或需求

 

软件质量保证（SQA）的措施有哪些？

1. 基于非执行的测试：技术复审；团队走查：参与者驱动、文档驱动；审查：综述、准备、审查、返工、跟踪。
2. 基于执行的测试：软件测试。
3. 程序正确性证明：在严格的数学说明基础上，根据程序代码证明程序确实能实现它的功能说明。

 

简述软件配置管理的过程

1. 标识软件配置项：名字、描述、资源表、版本。
2. 版本控制：用户可以选择适当的版本来指定软件的配置。
3. 变化控制：访问控制（配置项的访问权限）、同步控制（并行修改时不会相互覆盖）。
4. 配置审计：正式的技术复审、软件配置审计。
5. 状态报告：报告软件配置的变化、状态及影响等。