中美以欧创业比较：对话最有影响力以色列人Zack Weisfeld

Posted 2020-06-22

先来认识一下图中这位叫做Tzahi（Zack）Weisfeld的先生。

现任微软全球创投加速器计划的创立者和总经理的Zack，曾在技术类消费品领域从业20多年，并拥有丰富的企业市场经验，他在2014年5月被Business Insider评为全球科技界十大最有影响力的以色列人之一，他还曾在2015年12月被NewsGeek评为以色列高科技领域最有影响力的人之一。

在担任微软全球创投加速器计划的创立者和总经理前，Zack还是一位创业者。曾与其他人共同创立了由红杉资本支持的预测型市场营销公司Mintigo，并担任以色列个人通信初创企业MODU公司的市场营销与战略副总裁。Zack还曾是Mobile Market公司系统业务的美洲区总经理兼公司副总裁，SanDisk公司于2006年底斥资16亿美元收购了该公司。

记者近期在北京微软创投加速器第7期毕业团队Demo Day上独家采访了Zack。Zack告诉记者，以他对全球创业创新生态的观察，中国已经在O2O大趋势中远远走在了前面，现在是到了“来中国看未来”的时候了。

Zack分享了他对以色列、中国、美国和欧洲等地的创新创业比较、各地创业文化以及创新创业趋势等观点。

以下为Zack专访实录，经编辑：

能否谈谈以色列创新，为什么以色列能够成为一个创新的国度？

Zack：以色列能够成为一个创新的国度，我想有以下几点原因：

首先，以色列有国际水平的高校。

其次，以色列军方有着非常领先的计算机科学部门，军方可以选择最优秀的学生进入自己的计算机科研部门，这些学生离开军方后通常会把这些先进的科研成果商业化。比如一个以色列学生从18岁开始进入军方（以色列为义务兵役制），接下来的5年专心从事机器学习研究，离开军方后不仅带走了知识还有一起做研究的伙伴，这样就很容易组成创业团队，这样组成的团队还很有纪律。

再次，以色列的文化就是创业的文化。这个国家不断动荡，局势一直都很紧张。这种时刻紧张的局势逼迫人们不断的打破思维常规、跳出盒子想问题（out of the box），而且人们倾向于系统性思考问题，而不是孤岛思维。每个人都想有自己的生意、每个人都想创业。

以色列的创业文化还有一个Can-Do的文化，人们不怕失败。军队教会了人们很多道理，其中一个就是在战场上必须自己做决策。当然允许犯错，只要能事后明白当时为什么会做那样一个决策即可。

另外，以色列与中国相比还有一个独特之处，在于以色列是一个很小的国家，小圈子很容易就互相连接起来。

您认为未来创业的机会在哪些领域？

Zack：最大的机会来自新技术对传统产业和领域的变革。

像Uber、滴滴颠覆了很多人的思维，也创造了巨大的机会。现在所谓O2O的现象，我认为中国走在了全球的前面，我觉得这也是中国在全球创新领域的一个转折点。我看到微软以色列创投加速器里最近一期有创业团队的O2O项目，已经是中国创业者一年前做的事情了。所以O2O并不只是中国现象，而是全球未来的趋势，现在是到中国来看未来的时候了。

您在全球观看了不同国家和地区的创业者Demo Day，您觉得中国创业者在这方面做的如何？

Zack：我看到中国创业者在微软创投加速器Demo Day上表现的都非常好，能很好的把控演讲环节。特别是我还能看到女性创业者出现在台上，这代表了非常好的均衡性。

另一个趋势是硅谷的创业者已经厌倦Demo Day了，除了常规的Demo Pitch演讲外，硅谷在思考还能做些什么不一样的活动。在中国也是，中国现在有太多的加速器、孵化器，也需要思考差异化点。微软创投加速器主要面向中后期的创业团队，帮助他们迅速把产品推向市场、扩展客户群、扩大业务规模等。

能否谈谈不同国家的创业文化，有何异同？

Zack：就创业文化而言，一般创业公司需要两到三年的时间才能磨合出一个符合用户需求的产品，因此加速器项目会帮助创业团队更好地了解用户和用户需求。但以色列特拉维夫的创业者会说“我们比你更懂客户”，他们有这种对抗性的文化。美国的创业者会很感谢这一举措，他们会说“我们从中学到了很多”。柏林的创业者就非常注重分析，他们会不停地打断用户需求介绍过程，然后从不同角度开始分析“为什么会这样，为什么不是那样”。班加罗尔的创业者就比较情绪化，需要点燃他们对用户的热情。

中国的创业文化非常与众不同。我从中国的创业者身上感受到了这种“创业必须成功”的创业文化，中国创业者这种“All In”的态度让我非常震撼，他们为创业“赌”上了一切。不像其它国家，创业只是一种工作方式的选择而已。在欧洲，人们可以选择为西门子这样的大公司工作，也可以选择为创业公司工作。欧洲一些国家还有劳动法，可以从政府领取失业保障金，这样即使创业失败也没关系。而中国的创业者视创业为唯一的选择，我觉得这是非常好的现象。只有在这种情况下，才能排除万难，做成事情。

现在有很多在美国工作多年或学业有成的人才回国创业，你认为这是一种趋势吗？

Zack：同样的现象也在发生在以色列。

很多以色列人在美国公司做高管或资深研发人员，然后他们都回国开创自己的事业。现在，中国正在经历创业生态的早期。从美国归来创业的人才，带回了领先的管理思想和技术。今天，中国市场仍在繁荣中，这里有更多的机会，相信会有更多的人才归国创业。微软创投加速器就在中美的创业生态之间建立起了连接的渠道，比如把西雅图的IoT创业公司与深圳的ODM制造商连接起来等等。

微软为什么会成立创投加速器项目？

Zack：微软创投加速器一方面是为了促进整个产业的发展与进步，另一方面微软是一家商业公司，我们期望与那些在未来有机会成为大公司的创业公司在一起，这样不管这些公司是否使用微软的产品，我们都在一开始就建立起了良好的关系。

当我创建这个项目的时候，当时有四个目标。第一个是重新建立微软与顶尖创业者的对话。第二是与业界建立长期的信任关系。第三是把这些创业公司当成早期客户来培养，尽早地请他们试用微软的产品、服务与解决方案。第四，创投加速器对于微软来说，也是一个向全球早期用户学习的平台。

您作为微软创投加速器的创始人，能分享早期的故事么？

Zack：六年前，当我第三次加入微软的时候，进入了微软位于以色列的研发中心，负责连接微软与当地的创业生态，也包括必要的收购。工作了一段时间后，我发现应该把这件事情上升到全球的层面，而不仅是在以色列当地。

2011年11月，我把这个想法汇报给了当时的微软服务器与工具事业部负责人Satya，Satya后来成为了微软的全球CEO。项目最开始的代号叫做“Rain Maker”，当时微软开始转向云计算，既然有“云”，当然要造“雨”了。这个项目的一部分，就是后来的微软创投加速器。2012年4月，我们开始在特拉维夫尝试第一期创投加速器，来自微软北京和班加罗尔研发部门的同事参加了开幕活动，在当年6月开设了北京和班加罗尔微软创投加速器。

在一开始的时候，确实有来自微软内部反对的声音，当时很多人觉得这件事与微软的风格不符，有很多的质疑声，但我深信这对于微软来说，是一件正确的事情。Satya一直是有“Growth Hacking Mindset”增长极客思维，也就是鼓励不断尝试新事物，如果能够成功就走下去，如果不能成功就再尝试其它的方向。

微软创投加速器在其它国家和地区各有哪些当地的特色？

Zack：我们在西雅图、柏林、班加罗尔、北京、巴黎、伦敦、特拉维夫、圣保罗等地有落地的创投加速器项目。就技术生态而言，机器学习在特拉维夫有很深的根基，设计思维特别是用户体验在柏林地区很受重视，金融科技在伦敦的生态系统中占有很重要的位置。

您如何管理微软在全球不同地区的创投加速器项目？

Zack：我们有一个指南手册，用于指导不同国家和地区展开各自的创投加速器项目。但这个指南只是基础，包括了创投加速器运营的基本要点。但现实的情况是，我们在不同国家和地区的加速器项目都是独特的，各有各的特点。

位于北京的微软创投加速器项目与其他国家和地区相比，有两个比较大的不同点。首先，北京加速器项目会帮助创业团队做好招聘工作，帮助他们吸引高质量的人才，中国的创业团队发展的太快，几乎在一年之间就能从两个人的团队扩大到200人的团队，因此中国创业团队面临更加严峻的人才竞争。

另一个不同点还在于这里非常强调市场营销。在中国有太多的公司和创业公司在同一领域竞争，因此就导致创业公司必须在市场营销中胜出，让自己的声音能被客户听到。

微软创投加速器最吸引您的是什么？

Zack：是创业者的那种激情，与创业者在一起让我非常激动。我上周是这样渡过的，一天在旧金山，一天在西雅图，两天在巴塞罗那，一天在多伦多，一天在特拉维夫，包括周末回家一天，然后就来北京了。来自创业者的热情、创新的想法、改变世界的梦想，可以说无所阻挡。（本文首发钛媒体）

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