管理中的笑话，笑话中的管理（犹太人的智慧）

Posted 2020-09-21 brucemengbm

运行

　　非常久曾经，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来暂时，他非常想好好操办一个家宴。可他不知道该如何操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个到底。“你要好好观察他在干什么。”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”他老婆穿戴整齐完成，出了家门。没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就開始抽打自己的丈夫。“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这样的抽法。”

【启发】领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属全然理解自己的意思，才干得到更好的运行。在这里，傻媳妇事实上并没有错，由于她在自己理解的范围内非常负责任地运行了自己丈夫的意思。

本能

　　犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家非常晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。

有一天夜晚，当他非常晚回家时，却把钥匙丢了。于是他仅仅好走近房子按门铃，但是屋内没有动静。他再次按铃。房内仍然没有动静。无奈之下。布朗先生仅仅好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊。她仍然没醒。最后。他停下来。想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我要尿尿!”虽然他说得非常轻，布朗太太还是立即醒了。

【启发】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。

在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人。要让他们帮你把事情做好，仅仅需找到可以触动他们神经的那根弦就够了。

机场遭遇

　　在机场的候机厅里。为了打发候机这段时间，闲来无聊的马克站到一台体重机上，机器屏幕上立即出现一行“你是马克，身高181厘米。体重78公斤，飞往华盛顿”的字样。

　　马克感到好生奇怪，他下了体重机。过了一会儿戴着一顶帽子又站到这台机器上，屏幕上立即又显出“你是马克，身高181厘米，体重78公斤。飞往华盛顿”。

　　马克更加感到奇妙了。他跑进盥洗室摘掉帽子，换了一身装束又来到这台机器前，屏幕上仍然显出“你是马克，身高181厘米，体重78公斤，你所乘坐的飞往华盛顿的航班已在三分钟前起飞了。”

【启发】别太执著于自己的构想，或许你的想法确实高明，但假设不步步为营、慎重递进而只一味地迷恋于当中。不懂得对突变的环境加以评估，不愿意修正改善你的构想，则随时都可能弄巧成拙。

对于一个企业来说。固执的领导是灾难的根源。

真实身份

　　一个小动物园里来了一仅仅小狮子。在它身旁的笼子里关着一仅仅病怏怏的老狮子。成天蓬头垢面地躺着睡觉。“它哪像头狮子啊，简直就是一仅仅病猫!”小狮子自言自语道。

于是它向游人不停地咆哮着。奋力想冲破笼子的铁栏杆，把狮子的本性展露得一览无余。

好不easy熬到吃饭的时间。饲养员带来一大块肉。却扔进老狮子的笼子里头，扔给小狮子的仅仅有一点坚果和几根香蕉。“那些讨厌鬼为什么这样对我？我可从来没有受到过这样不公平的待遇！”小狮子十分吃惊而又生气地对老狮子说。“我才像个真正的狮子。而你除了躺着却什么也不干！

”

　　“哦，你刚来，还不了解这里的情况。

是这么回事。”老狮子慢悠悠地告诉它，“这是一个小动物园，他们养不起两仅仅狮子，所以在他们的名冊上。你还是一仅仅猴子。”

【启发】企业间的竞争越来越转变为一种人才间的竞争，但光有人才是不行的，还要给他搭好台。否则他就无法唱戏。在犹太人看来。留住人才的关键是，先给他一个美妙的愿景，再给他一个展现的舞台。

膨胀

　　犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，因为业务拓展的须要，公司招聘一批新员工。

在新员工培训的大会上。他给这些新员工讲了这样一个故事：

　　有一家公司淘汰了一批落后的设备。

　　董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。

　　董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。

”于是找了个看门人看管仓库。

　　董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?”于是又派了两个人过去，成立了计划部。一个负责下达任务。一个负责制订计划。

　　董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去。成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。

　　董事长说：“不能搞平均主义。收入应拉开差距。”于是又派了两个人过去，成立了財务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。

……

　　董事长说：“去年仓库的管理成本为35万。这个数字太大了。你们一周内必须想出解决的方法。”于是，一周之后。看门人被解雇了。

【启发】企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……非常多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”；有些人尽管意识到了问题的严重性，但是却不知该从何处下手。因此，保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式，这差点儿是全部犹太商人都认可并遵行的准则。

土拨鼠哪儿去了

　　一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三仅仅猎狗追一仅仅土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。

这个树洞仅仅有一个出口，可不一会儿，竟然从树洞里钻出了一仅仅兔子。兔子飞快地向前跑。并爬上还有一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳。掉了下来，砸晕了正仰头看的三仅仅猎狗。最后，兔子最终逃脱了。

　　故事讲完后，犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗?

”“兔子不会爬树！”年轻人抗议道。“一仅仅小兔子怎么可能同一时候砸晕三仅仅猎狗呢？”另一个年轻人提出这种疑问。

直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨才说：“另一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去了?”

【启发】目标是本，不论什么一项工作都必须以目标为中心。

仅仅有把注意力凝聚在目标上，你才干在事业上取得成就。

可非常多人在企业向前发展时。经常把全部的注意力放在半道杀出的“兔子”身上。把原始目标抛到九霄云外了。