构建之法第八,九章

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了构建之法第八,九章相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

第八章:需求分析

这一章主要讲述了软件需求的类型、利益相关者、获取用户需求的常用方法和步骤、竞争性需求分析的框架NABCD、四象限方法、项目计划和估计的技术。

确认软件需求有以下步骤:

1.获取和引导需求

2.分析和定义需求

3.验证需求

4.在软件产品的生命周期中管理需求

第九章:项目经理

主要给我们介绍的是在企业里占据重要位置的项目经理。项目经理的作用就表现于他在企业中充当了中间人的角色。对外,项目经理需要与客户交流,发现用户需求,了解和比较竞争对手的产品,改进团队流程等。对内,需要把市场/销售人员那一套MBA的套路语言翻译成程序员能懂的规格说明书,这样可以大大节省开发人员的麻烦。而一个合格的项目经理,必须要具备观察、理解和快速学习能力、分析管理能力、一定的专业能力、自省能力。

 

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