课堂练习(团队)

Posted 李苏南

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了课堂练习(团队)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

1.团队如何做决定?

a)独裁:领导说了算。

优点:领导比较冷静、客观,以整体利益为主;避免了团队间的明面上的纠纷,团队能有效地服从、执行。

缺点:领导可能不知道团队的能力,不了解团队的做事方法,不能做出正确的决定,从而给团队造成了压力。

b)独裁+顾问:领导和一些外部的顾问商量之后做决定。

优点:领导和外部顾问做出的决定比较符合市场的需求

缺点:还是不能和团队里面开发人员有一个很好的沟通,有可能因为领导和顾问的要求和决定不,开发团队无法完成,因此造成损失。

c)民主投票:

优点:可以做到公平公正,实现每个人的民主权利;每个人参与,考虑的范围也更广,能做出更有利于整个团队的决定。

缺点:既然是做决定必定会有意见相左的双方,公开投票,必定也有输赢,那么输的那一方可能会觉得不服或面子上过不去,这也间接的造成了团队间的矛盾,不利于团队以后的合作和发展。

d)全体一致同意后再决定:

优点:避免了决定出错后的责任纠纷问题

缺点:每个人都有自己的想法,要团队达成一致的意见要耗费很多的时间和精力来达到统一。

2.成长、责任和公司的关系

软件工程师在企业中是劳动密集型的工人,还是有独创性的专业人士?他们对软件企业的成败负有多大的责任?

我认为软件工程师可以说两个身份都占一点,因为软件工程师毕竟是企业的员工,是劳动者,通过为公司的项目产品服务而获取自己的劳动报酬。但软件工程师又与一般的工人不同,他们不仅仅是只付出劳动力,还要付出自己的智慧。因为在软件开发中需要软件工程师有自己独特的idea,创出有竞争力的产品,赢得市场和用户商家的认可。所以软件工程师的责任在企业中也是不可忽视的,优秀的软件工程师甚至可以带领一个企业走向辉煌,相反,则是给企业带来麻烦。

以上是关于课堂练习(团队)的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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课堂练习 5-22 团队如何做决定

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