作为一个研发应该如何进行项目复盘

Posted 2023-04-28

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了作为一个研发应该如何进行项目复盘相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

参考技术A 最近刚上线一个项目，需要准备下复盘，原来的复盘会议比较简单，一般都是项管组织相关方一起开个复盘会议，开始每个人自我陈诉，大概就是发表下每个人对项目期间的一些看法，问题的解决方案，项管记录会议纪要，会后统一发出来。其实大体来看没什么问题，但是一般情况下，很少有人提前准备，大家说的也都差不多，针对问题也没有一个可衡量的标准，慢慢的这种会议也就变为了吐槽大会，流于形式。

我认为每个人角色不同，职责不同，目标和衡量的标准也不同，比如：
项管比较关心需求优先级安排是否合理，资源是否合理，进度是否正常，是否实施整体变更控制等
产品比较关心需求文档是否清晰易懂（评审次数作为衡量标准），本期需求是否全部上线成功。
研发比较关心是否按时保质完成需求，提测及时率，通过率，生产BUG率等作为衡量标准
测试比较关心测试覆盖率，是否包含所有场景等
上面只是列举了大概内容，总体上来说不同职责的人都可以从范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方等九个领域衡量。

作为研发，针对不同需求都大致有如下目标：

在复盘开始前，可以先将相关资料准备齐全，例如：需求文档，排期计划，资源计划等。

针对上述的目标，评估本次项目的结果

在复盘开始前，可以将实际情况涉及的相关资料准备齐全，例如：实际完成的功能表，实际的进度表，开发中或者上线后，实际的BUG列表等。

针对上述的目标和结果比较差异点，针对差异点分析原因，可以是好的，也可以是不好的，都需要分析，不能只关注不好的，而忽略好的，好的经验教训也需要分享出来。
多问几个为什么，答案自然就出来了。

通过上述的分析，总结下本次项目中的经验教训，方便日后项目更顺利。

在写目标，结果，分析原因的时候能细致描述的就细致描述，不要太笼统，要拿事实说话，这样一次复盘下来才能让自己成长。

参考资料：
如何做项目复盘
如何做好项目复盘

大厂Java研发岗面试复盘，项目实战

1.三重心智模型

先给大家科普一个概念，“三重心智模型”。

认知科学家斯坦诺维奇，将人的心智模式，分成了三个部分。

第一层是自主心智，自主心智是我们通过进化与内隐学习获得。比如，我们看到蛇就会害怕，情绪反应，以及文气，车感，网感这些说不清道不明的内隐知识，都是被自主心智所控制。
第二层是算法心智，算法心智就是传统意义上智力测验，考察的能力是记忆、处理速度、逻辑推理等等。
第三层是反省心智，反省心智关注系统目标、与目标相关的信念、以及基于当前系统目标和信念的最优化行动。

拿一辆赛车打比方，自主心智就是赛车的轮子，自动运行，迅捷无比；算法心智就是发动机，井然有序，是赛车之所以成为赛车的核心动力；

而反省心智则更像是赛车的驾驶员，根据路面状况作出理性的判断，以此调节赛车的速度、转向以及刹车等行为。