看程序“猿”花式虐产品“狗”,你想怎么玩?

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了看程序“猿”花式虐产品“狗”,你想怎么玩?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

资深产品狗如何和撸码猿神处得融洽自然?彼此间是保姆式关系更亲密,还是合作伙伴关系更牢靠? 我们一起跟着RDC男程序媛和女产品狗一起来看个究竟。

作为产品经理(或产品狗,PD = Product Dog),不同的公司和不同的团队有不同的风格(你可能已经有深切体会了),基本上可分为两大模式:

保姆式产品经理

保姆式,主要是服务于研发工程师,这类产品经理基本上是除了写代码不参与外,其他的所有交涉、规划和执行的工作都有产品经理来扛。

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如果做得好,会得到这样的评价:

  • “给研发工程师的感觉是:“除了代码,其他你来搞定”。
  • “给业务方的感觉是 :“只要我有想做的,你总能搞定”。
  • “给老板的感觉是:“这个产品,你是专家”。

如果做得不好,就会这样:

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  • 给研发工程师的感觉是:“这个事你怎么不上心呀,产品规划什么时候出?”
  • “给业务方的感觉是:“我的需求排期了么?什么时候评审呀?能快点么?”
  • “给老板的感觉是:“又过去半年了,你怎么没有大业绩呀?”

合作伙伴式产品经理

合作伙伴式,对研发工程师来说,基本上按项目流程进行明确的分工,产品经理只做项目中产品经理的职责,其他的是由均由产品的各个对应部门的专职人员来完成。

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如果做得好,会得到这样的评价:

  • 给研发工程师的感觉是:“做事仔细、清晰,一丝不苟。”
  • 给业务方的感觉是:“流程清晰、节奏感非常强、不会发生冲突。”
  • 给老板的感觉是:“做事有条理,分工有分寸。”

如果做得不好,就会这样:

  • 给研发工程师的感觉是:“太官僚了,什么事情都要走流程,改个小按钮也要重新评审。”
  • 给业务方的感觉是:“太官僚了,这么点小需求都做不了主;排个期这么难,问个问题竟不搭理我。”
  • 给老板的感觉是:“都这么久了,还没有全面掌握产品的方方面面。”

另外可点击这里进一步了解RDC如何帮助产品经理推动需求落地 >

那么问题来了, 猿和狗怎样才能不再相爱相杀,说说你的看法吧,有小礼品随机送出

报出你的身份产品狗还是程序猿?你与对方相处还融洽吗?

你或你所期望的产品经理是怎样的?

 

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