管理经验——怎样当好一个管理者

Posted 2020-09-18 zhchoutai

         有过了带领几次团队的基础后，不知不觉中已经为自己积累了一些管理的经验，而项管考试的准备也在如火如荼的进行着。在这个过程中也不得不让自己很多其它的去思考。怎样才干当好一个管理者？

        首先说管理上是没有什么绝对的内容的。就像在做选择题一样，描写叙述太过绝对的选项十之八九就是错误的。因材施教、因地制宜、详细情况详细分析也算是对一个管理者巨大的考验了吧。在准备信息系统项目管理师考试的过程中也是项目管理方面一个比較系统的学习了。当中包含总体、范围、进度、成本、质量、沟通、人力资源、风险、採购9大管理44个过程。不得不说管理上的事说大也大。说小也小，虽也有过了几次带项目的经历，但自认还是须要再再次经历的千锤百炼。今天仅根据自身的认知水平来讨论一二。

 

范围

    明白边界，须要关注项目内容的定义和控制，即包含什么、不包含什么。明白我们的目标与范围是首要解决的问题，仅仅有知道我们须要干什么，才干找到突破口，对范围管理制定一定的规范标准。阶段性进行确认、评审、控制等一系列过程也是对项目有效进行的可靠保证。

    工作即是学习，这就好比我们平时给自己制定的学习任务，明白了学习的目标。依据目标对学习内容进行了划分，这个过程也就叫做创建WBS，在有了计划后就是运行的过程了，当中就要不断的进行反馈，确认知否偏离了原来制定的目标，进而实现控制。

    经过这种良性循环。才干达到我们不偏离原有计划的目的。

 

进度

    这里的进度能够用时间进行替换，经过上面范围管理的分解，我们已经将目标分解成了一个个的工作单元，而在进度管理中就须要对工作单元进行进一步的细分，变成活动。变成具体任务。这个过程称为活动定义。

    明白了活动后。须要对这些活动进行排序、资源估算、历时估算、制定计划的一系列过程，终于我们得出了一份《项目进度计划》为我们兴许工作的展开提供了根据。

    与前面类似，在项目进行中。也须要对进度进行不断的反馈、对照、控制，不得不说这项工作是在项目进行中。一个管理者主要要做的事情了。已完毕多少？未完毕多少？还要多长时间完毕？这些问题每天萦绕着一个管理者。组织、帮助自己的组员去展开工作。

    对于自我管理，也要有些时间观念。“今日事今日毕”的前提是要明白今日事究竟有哪些，这样有计划、有目的、有反馈、有调整的去工作、学习才干更有效率的提高自己。做一个有远见的人，更要做一个有理想的践行者。

 

成本

    项目进行的最根本目标是获得收益，要知道获得了多少收益（正的或负的）。就得知道自己所花费的成本。

成本管理包含预算、估算与控制，还是要考虑非常多方面的：人力资源、设备、材料、风险等等内容，是成功与否的关键因素。

 

//成本有些是有形的，有些是无形的，映射到我们的生活，青春、时间，是我们最基本的成本。把如今的一天当成最后的一天，你的一天就是无价的。

 

质量

    范围、进度、成本三方面的管理都是环绕着质量展开的。质量保证是我们完毕项目的重要前提，质量管理是我们管理的核心。“成功的项目管理实在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的期望”。

    在工作学习中。不管是对组员还是自己，都应该在保证质量的前提下去提高效率，不能在项目的前行过程中丢失了最基本的东西。

 

总结

    管理的内容还是有非常多值得去讨论学习，比方到哪里都会有的万金油——沟通（中国人主要解决这个问题的方式开会），以及风险预測、控制等内容。

就像在开头所说，没有什么东西是绝对的。仅仅有随着自己的阅历不断丰富，对自己的要求不断提高，才干更好的去管理自己，带领好一个团队。