黄允松谈青云的设计思想，1亿美元C轮融资的背后

Posted 2020-06-20

（上图为青云QingCloud CEO黄允松）

很多人都误解了黄允松。跟他聊完后通常就是两个判断，这个人不是疯子就是真牛，但到底是哪一个，不知道。2016年3月7日，黄允松的青云QingCloud宣布了1亿美元C轮融资，于是很多人想，原来他是真牛。

寻根《红楼梦》

“好风凭借力，送我上青云。”这是《红楼梦》里薛宝钗的词。

话说2006年1月陕西人民出版社出版了名为《是谁误解了红楼梦》一书，编者后记中这样写道：“令人感动的是，黄允松先生年轻有为，自筹资金创办的红楼艺苑网站，五年来吸引了众多爱红人士的加盟，其中不乏有数十年学术积累的，更有另辟蹊径独树一帜的。”这里提到的黄允松，就是现在青云CEO。

黄允松说，他从高一就开始读《红楼梦》，高二才开始写代码。最疯狂的时候他可以把整本《红楼梦》都背下来，即使在二十多年后的今天，他依然可以脱口而出书中的经典句子。那么黄允松为什么那么喜欢《红楼梦》呢？“优雅，而且是系统的优雅。” 黄允松如是评论《红楼梦》。

一个是《红楼梦》整个结构和文字的“系统性优雅”，一个是写《红楼梦》的曹雪芹在穷困潦倒中仍坚持创作了《红楼梦》从而创造了巨大的社会价值。这两点就是黄允松后来做云计算的根本出发点，也是支持他从创业初期穷得叮当响到如今拿到1亿美元C轮融资再到计划2017-2018年上市的根本理念。

青云志第一

黄允松相信云计算是一个社会工程，这是他的理想。

云计算不仅是IT信息技术与CT通信技术的大融合，关键在于云计算打破了传统IT与CT厂商既有的巨大利益，正是这既有的巨大利益为用户带来了高额成本和技术复杂性，更为关键的是阻止了技术向全社会的快速和廉价扩散。

毋庸置疑，云计算大幅降低了全社会使用和利用新技术的门槛与成本，而当大家都看到了云计算能产生的巨大社会价值时，却没有几家厂商有能力真正实现和交付云计算，于是黄允松来了。2012年他离开了工作十年的IBM，与另外两位小伙伴一起，创建了青云QingCloud。

“创业的时候为了省钱，就是两招：少买机器不招人。那时穷得差点就把办公室搬到大街上去了。”B轮融资前3个月，青云才刚刚推出了正式商用版，那是2013年7月。“当时三个人，甘泉、林源和我，经过了很多次失败后，终于把青云做成了。” 然而，那仅仅是一个开始。

至今，黄允松仍然相信，云计算就是一个薄利甚至不赢利的行业。这一方面是亚马逊AWS树立了先例，另一方面要尽可能多的降低云计算的门槛和成本，才能创造更大的社会价值。黄允松说他2016年的头等大事，就是将青云公有云价格单价降到全国最低，最终就是全社会受益。

在某种程度上，黄允松传承了曹雪芹的“青云”志。

机器自治的云社会

《红楼梦》就是一个社会，一个自我平衡、自我治理的社会，尽管也有“家长”但更多的时候是社区协商解决冲突。黄允松的云社会，也是一个高度自治的社会，而且是机器的社区化高度自治。

众所周知，云计算首先是由成千上万甚至上百万的服务器组成的机器社会，如果采用人工方式去管理这样一个机器社会，最终的结果就是人力成本直线上升。不能说黄允松把《红楼梦》里的社区自治理念带入了机器组成的世界，但他的“P2P机器人社区协作”可以说是《红楼梦》社区自治的写照。

所谓“P2P”，就是数据中心的服务器都是平等的地位，哪一台宕机了，马上就会有另一台自动接管。当然，这里说的“机器人”并不是物理上的机器人，而是一段一段的代码。通过建立规则库和智能引擎，管理服务器的代码之间能够遵守共同的社区规则，还能通过投票选举等机制选出“区域领导”、“组领导”等，一个“领导”宕掉了，马上能自动选出新的“领导”。

“我们的数据中心里一个工程师都没有。去年有机房被雷劈了，马上就自动恢复运作了。就是这个原因，代码比人工更可靠。”这个P2P机器人社区协作也是黄允松和几个伙伴一起，前后经历了近8年的时间，一步步演化到现在的系统，但是黄允松仍然认为：“这才刚刚开始，MI（机器智能）才是未来。”

当然，“P2P机器人社区协作”也不是黄允松的突发奇想。谷歌工程院早期流传出的学术文献里，就已经提出了这个概念和相关原理。黄允松在IBM实验室里研究的重点之一就是“High Scale Low Touch（HSLT）”计算系统，即大规模、少人工接触的意思。

系统性优雅

不可否认，《红楼梦》非常精致、优雅，这不仅体现在遣词造句方面，还体现在整个情节和线索的体系化和系统化设计。

黄允松“青云”的设计首先要非常优雅。尽管在2012年完成了200万美元的A轮融资，2013年11月再次完成2000万美元的B轮融资，但为了给自己的数据中心储备B段IP地址资源（适用于中型网络），2014年中他一出手就是400万元买了两个B段资源，当时帐上只剩下不到1000万元。这些IP资源就用在了今天青云要建的BGP骨干网。

BGP骨干网让黄允松自己掌握网络资源。1月份上线的北京3区是青云骨干网的第一个节点，由三个独立的数据中心构成，采用多路环形BGP链路，可以实现同城双活或多活、异地备份与容灾等高可用性功能，摆脱了对网络运营商的依赖。未来两年，青云还将继续推进和完成自己的骨干网布局，以灵活方式接入更多的电信运营商。

BGP骨干网只是“系统性优雅”的一环，2015年7月青云发布了超融合一体机硬件产品。作为公有云服务商，却推出了软硬件一体机产品，这多多少少让人感到意外。设计精致的青云超融合一体机预集成了QingCloud 虚拟化平台、云平台管理软件、SDN 网络和分布式存储等，支持多种自动化管理，可把云平台上线周期从数月缩减到数天，并可按需灵活扩展。

除了卖给企业的私有云项目，快速回笼资金外，青云自己就是超融合一体机的最大用户。青云超融合一体机是青云数据中心的基本构成模块，它让黄允松的“优雅”思想可以细致到硬件内部。结合“P2P机器人社区协作”以及在建的BGP骨干网，这将让青云的基础设施实现“系统性优雅”。

未来以小博大

青云在过去两年取得了快速发展，目前正在为超过45,000家企业客户提供服务，既包括招商银行、中国银行、泰康人寿、顺丰集团、SOHO中国、伊莱克斯、华润万家、永辉超市等传统企业，也包括91金融、我来贷、融云、春雨医生、微吼直播、陌陌等互联网用户。

然而，云计算是一个足够大到超过任何一个玩家体量的世界，在云的世界没有一家能够垄断市场。尽管获得了1亿美元的C轮融资，要撬动哪怕中国一个区域的市场，也恐怕是杯水车薪。因此，接下来青云要扩大生态圈，以小博大带动整个云计算产业快速发展。

除公有云服务外，青云还有完整的企业级解决方案，包括智能云管理平台、桌面云平台、大数据平台、对象存储平台、超融合一体设备、云计算方案咨询与项目实施等。产品上完成布局后，2016年青云就要快速扩大合作伙伴圈。青云通过“QingCloud X”合作伙伴计划，招募包括基础资源、解决方案、行业、渠道、应用中心以及云服务等六类合作伙伴。

在对合作伙伴的扶持中，最重要的一项为“千人专家计划”，即在一年内培育千名QingCloud技术专家，对销售人员和架构师进行官方认证，再联合合作伙伴创建技术/方案创新实验室。通过“千人专家”以点带面、以小博大，青云还计划在2017-2018年上市，融资再上一程。

“中国云市场，三年见分晓。我把2015年称之为云计算的商业元年，2016年就是第二年，其后没有第三年!”2016年对于黄允松来说也是关键的一年，更少误解、更多理解，或将真正送青云“上青云”。（文/宁川，本文首发ITValue）

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