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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了怀才当遇网 | 换个方式看世界相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

“如何让猪上树?”

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某位老板给出了4个方案:

方案1:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路;

 

方案2:给猪美好的愿景,告诉它你就是猴子,简称画饼;

 

方案3:把树砍倒,让猪站上去,简称山寨;

 

方案4:告诉猪如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。

以上是蹿红网络的4个方案,但一些老板觉得不专业不靠谱,于是他们给出了以下方案:

1、给猪减肥,让它达到上树的标准;

 

2、给猪工具,让他穿上铁钉鞋;

 

3、由易到难,给猪一个斜坡,让它慢慢上;

 

4、了解猪喜欢吃什么,树干中给猪放一些食物,适当激励猪;

 

5、还是爬不上去,就评估分析一下为什么?

 

以上的答案都很专业,但大家忽略了两个问题:

1、为什么上树的一定要是猪呢?猴子,小鸟行不行?

 

2、猪真的可以上树吗?

其实,你有没有想过,无论什么方法,猪都是上不去的,我们的思维陷入了一个固定的模式后,就很难再走出来。

 

以上的故事,用到职场就是,招错了人,再怎么培训也是枉然!

因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准,熟不知这种方法是错的。

为什么是错的?

1、个人特质,基本上是无法通过培训提升的。

比如,你非要招一个沟通能力和处理人际关系都不强的人去做HR,就很牵强。

 

 

2、如果求职者欠缺的是技能,这个容易通过培训提高。

但作为企业来讲,你会承担培训成本,还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,而培训成本往往也很高!

在招人问题的原则是上“宁为玉碎,不为瓦全”,原因有:

1、降低了团队的质量

2、增加企业培训成本

3、耽误本人的发展

4、工作环节一些不可控因素

关于选错人的成本,计算模型:

间接成本:解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、其他员工士气低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

直接成本:招聘费用、时间、经理、人员等。

某权威研究公司曾指出:招错一个人企业会付出15倍工资的代价,假如这个员工年薪10万,企业付出的代价就是150万!

回顾刚才的故事,为什么非要找一个猪上树呢?还要花那么大力气去培养呢?招人才,务必要招合适的!

 

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