构建之法六章读后感

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了构建之法六章读后感相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

在本周我主要学习了构建之法的第五章和第六章,第五章主要讲述团队和流程,第六章主要讲述敏捷流程;

软件团队的模式有:主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式;

开发流程包括:写了再改模式、瀑布模型、瀑布模型的变形(生鱼片模型、大瀑布带着小瀑布);

Rational Unified Process统一流程(RUP):包括业务建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、环境;

RUP的四个阶段包括:初始阶段、细化阶段、构造阶段、交付阶段;

老版驱动的流程;渐进交付的流程;

MVP:最小可行产品,又称最小功能集;MBP:是指最美最强产品;

TSP(Team Software Process)的原则:1.使用妥善定义的流程,流程中的每一步都可以是重复的、可以衡量结果的;2.团队中的各个成员对团队的目标、角色、产品都有容易的理解;3.尽量使用成熟的技术和做法;4.尽量多的收集数据(也包括对团队不利的数据),并利用数据来帮助团队做出理性的决定;5.制定切合实际的计划和承诺,团队计划要由负责具体执行的角色来制定(而不是从上级而来);6.增加团队的自我管理能力;7.专注于提高质量,争取咋软件生命周期的早期发现问题。最有效提高质量的办法是做全面而细致的设计工作(而不是在后期匆忙修复问题);

 

敏捷流程是一系列的价值观和方法论的集合。

敏捷的步骤:第一步,找出完成产品需要做的事情——Product Backlog。第二步,决定当前冲刺(Sprint)需要解决的事情——Sprint Backlog。第三步,冲刺(Sprint)。第四步,得到软件的一个增量版本,发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进;

敏捷对团队的要求:自主管理,自我组织,多功能型;

通过这两章的学习,让我对团队和流程以及敏捷流程有了一定的了解,希望接下来的学习能让我有更进一步的了解。

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