读书笔记，《众创时代》（1~6章）

Posted 2020-09-02 一直问

   刚才先花了一个多小时，把序言、目录、还有第一章，都看完了。

   这本书是2015年出版的，那么它的主要内容应该是在，2014年写的，我怀疑现在可能已经过时了。毕竟在这种移动互联网的时代，两年就差不多是一个时代了，比如他在里面反复提到的小米从2016年开始突然就不行了，昨天还是大家争相学习的榜样，今天就成为众人嘲笑的对象，时代的变化就是这么快。

    当然，我仍然坚持认为这本书还是值得一看的。不一定要接受他的所有的观点，我们可以批判的眼光来看，我相信因为作者的特殊身份，他肯定能够看到一些我所看不到的东西，一定会有收获。

第一章   什么是c2c商业生态圈模式

   本章开篇以airbnb为例来，说明什么是c2c，并且在本站的后面还给出了c2c的完整的定义，不过就现在来说，我不太关心这个所谓的定义，所以我基本上是把它跳过去了。但是我觉得在本章最后，那个关于企业转型，不能创业公司必问里面，嗯给出的用来，评估我们现在是在使用传统模式，还是c2c商业生态圈模式的几个问题，或者说这几个指标是挺好用的。在这里就把它摘录出来吧！

    1 我的企业或者我创业时候的价值主张是什么？

    2 不论我是C2B, B2B, B2C,还是C2M，我的模式是先生产后推销呢，还是先下单后生产，或是撬动现有资源的精准配对呢？

    3 我是如何，通过创新建立客户关系，整合，供给体系的。

    4 我的制造流程和经营流程是“同时生产万件一款”，还是“同时生产万件万款”。

    5 企业创造价值的过程是，完全公司控制，还是 完全客户参与？  

第二章，C2C商业生态圈模式的三大核心

   所谓的三大核心，主要包括三点，一针捅破天，动物精神，与世界共情

是指如何解决客户的真实问题，动物精神 是指如何发现和撬动潜在的消费需求，与世界共情，是指企业经营如何激发人类的共鸣，为新商业文明建设贡献价值增值.

 

第一点，戳痛点，穿针引线，捅破天

   在硅谷，通常那些埋头做事不吭声的，专注地解决一根针问题的小而美的企业，最容易获得风险投资的青睐。例如实时出版的手机杂志Flipboard 解决了同时阅读多本杂志的问题，Airbnb 戳到的痛点是孤独行走的路上的人们，需要的已不仅仅是租用房间，从对落脚、过夜的住宿需要转为如何更好、更方便、更有人文关怀的旅行，甚至尝试另类人生，体验独一无二的旅行生活.

 

第二点，刺激动物精神

   在2009年，中信出版社出版了一本叫做《动物精神》的书，这对统治了近两个世纪的传统经济学是一次重大的颠覆和创新，他们证明了资本市场及经济的波动，不仅受理性的定量化供应和需求的影响而青睐，很大程度上受人们心理和行为的定性影响。

 

第三点，与“世界共情”的新理念

   这意味着，你和你的企业所做的事对他人、对社会、对世界是有价值的，是利他的，那不是自私的，甚至坑人的。

   比如红领的董事长张代理，给企业定的愿景是“为了让少数人的奢侈品变成人人的美好生活”。比如福瑞智控股董事长唐闻倡导的是“让地球低一度”，构建低碳云商平台。

    

第三章，c2c 商业生态圈模式的龙骨——个性化规模定制

   本章开篇就以青岛红领集团的例子，来说明中国在工业化4.0，这方面其实已经走在世界的前列，红领集团的库的智能，是当今世界最酷的个性化规模定制平台。如果你有创业梦想，你还可以在酷的智能的平台上开创一个你喜爱的品牌，平台，将为你提供一切专业成长需要的支持。库特智能让我们似乎看到了亨利福特再世，亨利.福特的大规模标准化，极大地提升了生产效率和产品品质，引领人类进入了大工业时代，很好地解决了稀缺时代的供求关系问题，但是百年后的今天，世界进入了一个物质丰裕的时代，同质化的视觉疲劳让人们向往个性化，呼之欲出的人人时代悄然到来，所以酷特智能的大规模个性化定制系统，给流行了近百年的，大规模标准化流水线，换上了大数据的大脑，互联网的翅膀，计算机的心脏，彻底的解决了业标准化与个性化定制之间水火不相容的世界性难题，量产化与个性化比例达到，1.1：1.

  这里还特别提到了张瑞敏先后派9各团队到红领取经，并下令所有高管必须到红领现场学习，难怪我感觉这几年海尔的转变和红领咋这么像，我还以为山东的企业突然都集体像红领这么搞了。

    有意思的是，原来海尔和红领都是青岛的企业，说明青岛这边的企业也是挺有活力的。

    

    接下来作者说的，互联网的加减成平帮助解决方案，说实在的，爱做这题的这些概念，比较牵强，我也不太看得懂，好像把简单的东西说的，太复杂了，这可能就是学者型的，人写的书就是这样，给你搞很多不同的术语出来。你，比如，最后的互联网平方数，其实就是c2c，其实作者只要提一下现在的滴滴打车、airbnb，我们基本也就明白了，不用说的那么复杂，还平方数，挺吓人的。

    

第四章，传统经济转型的五大困局

1 打破供应与需求信息不对称，让客户与设计制造工艺，无缝连接。

2 删除无价值无效率中间环节，以智能化代替人工高效精准服务。

3 转变消费者固有的被动角色，让消费者既是供应商也是创业者。

4 打破高交易成本的经济困局，让信任成为解决方案的必要部分。

5 整合商业生态的优质微生物，为客户配置，专业优质高效的资源。

第五章。c2c商业生态圈模式的六大竞争优势。

   这六项优势包括：新资源、新价值、新路径、低成本、高品质、快速度

   所谓新资源，就是，人才，就是要激发，人才的潜能。

   所以新价值。就是，把人文关怀的价值，理性注入到商业活动，使企业获得无与伦比的新竞争优势。

    所谓新路径是说商业的生态系统和微生物（也就是寄生在这个生态系统上的小企业）互相促进以实现几何级增长的路径。其实就是，之前看的那种，指数级成长。

   所谓低成本，也就是说它们都是一种轻资产的经营结构，比如说uber自己是没有车的，airbnb自己没有旅馆的。这种轻资产的公司，他们的，扩张的时候的边际成本就很低，这样才能够迅速做大。所以我一直也在跟老板说我们也要尽量走轻资产的路线。当然，如果遇到一些特别优质的资产，还是可以自己持有的。

   所谓高品质是不是，独特的解决方案和经营能力，在礼仪，嘀嘀打车为，来说明，嘀嘀司机所提供的服务，比如速度和态度，比传统的出租车要好不少，还有就是airbnb所提供的住宿，其质量也是不错的。

   最后一点是快速度，也许是平台驱动技术支持在哪里？这里所谓的快速度，我想去试试，嗯，企业成长的速度很快，也指企业服务的，提供服务的速度很快，效率比较高。比如酷特智能提供服装定制，从量体下单到完成定制交付只需要七天，而传统模式至少要一个月。

第六章，商业史上的第三次大迁移，进入E的三次方时代

   所谓E的三次方时代，听起来觉得挺玄乎的其实很简单，就是想说，在这个世界上我们，现在已经可以很随意的实现人与人、人与物以及物与物之间的连接。

   在这个时代，商业的最大价值在于利他才能利己，关爱才能获得。看看今天在新世界有成就的企业，哪一个不是在某一方面为大家谋的福利？不管你今天做的是传统行业还是新兴行业，是线下工厂还是线上电商，商业发展的契机和挑战，都受到了新技术和新市场/新空间的双重影响。这些新技术包括：互联网，大数据，人机智能，网真技术，3d打印，生物工程，虚拟现实，新能源的。