项目经理必备7要素

Posted 2020-08-22 STCL

一只狮子带领十只羊和一只羊带领十只狮子对峙，最后谁胜利了？

羊带的狮群开始准备与狮子带的羊群的战斗。

当羊走到狮群的前面时，狮子们都笑了：他们认为这不可能，这是外行领导内行，不懂技术的羊怎么能带好这只队伍呢？所有的狮子都不服气，自然羊也没有办法发号施令。

而狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都很尊敬狮子，也都听从狮子的安排，训练进行得很好。

比赛开始了，军心涣散和没有经过良好训练的狮群被狮子带领的训练有素的羊群打败了。

故事思考

个人能力

俗话说的好“打铁要自身过硬”，对于一个项目经理而言，在管理/领导团队时如果希望团队中的其他角色都能“俯首称臣”，那么他一定要具备足够令人信服的地方。

对于项目经理而言，快速适应工作环境；有较强的应变以及抗压能力；重视公司的成本和项目的进度把控；实现合理、有效的资源利用；负有责任心等都是不可或缺的素质以及能力。

领导能力

对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度的影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

项目经理良好的领导能力体现在，具备较强管理、协调及沟通能力、解决开发过程中遇到的技术问题；技术预研；团队管理、团队协同；只有这样才能确保开发工作正常顺利的开展，项目的准时上线，尾款的收取。

具体职能

上述从总体角度说明了一个称职的项目经理需要具备的能力及职责，下面将进一步阐述剖析项目经理的具体职责。

带领团队

• 根据员工的个人能力，事情的轻、重、缓、急，进行任务分配；员工所承担的工作内容一定比其个人能力高一些，以便于员工的进步。

• 在任务分配时让员工明确不同的时间结点，以及每天的工作项目，明确工作目标。

• 一定要定期对员工的工作进行评审，针对问题给予建议修正，避免错误重复，工作一定是有始有终的，不要只有开头没有结尾。

意识形态

• 时刻提醒自己是项目负责人，尽职尽力，团队的事情就是自己的事情。

• 拒绝鸵鸟心态，逃避不能解决问题，需要勇于面对问题，积极解决问题。

• 善于与客户沟通，要引导客户，对于客户提出的简单需求调整，不做过多争执快速解决，对于客户提出的复杂需求调整，要坚持原则。

人员培训

• 对员工进行技术培训的过程中不要只是解决眼下的问题，要从根本上考虑为什么会出现这样的状况（技术点不会，主观意识问题）。

• 在培训员工时需要将知识进行梳理式讲解，由点到面到链式学习。

• 前期每天、后期每周三、五进行代码review，强调代码规范（命名规则、代码格式、不要代码报警、手动扩展方法）。

进度把控

• 项目经理要维持团队各个成员进行协同工作，明确各时间结点及里程碑，确保开发工作正常、顺利的进行。

• 对于项目成员日工作内容、周工作内容以及后续工作内容心中熟知。

• 没有整体时间进行工作事项确认时，可以分项进行，将工作分解开展。

工作推进

• 每日上班时询问项目组成员当天工作内容，将可能遇见的技术点进行铺垫，帮助项目组成员快速成长。

• 明确项目组成员的工作进度以及时间节点根据工作实际情况对工作以及任务安排分解转化确保项目进度的推进。

• 遇见问题时，内部讨论消化，如果不能解决及时与领导沟通，协调资源，共同攻克难题，保障项目的工作进度。

全程汇报

• 在每周末撰写当周总结，说明当周工作内容，同时提交下周计划内容及后续计划安排。

• 实时与部门领导汇报当前项目进展情况，项目的人天统计，及完成工作内容，剩余工作内容。

收款意识

• 在项目验收阶段需要引导客户验收意识，不要客户说什么就是什么，积极促进项目的验收、收款，时间拖的越长项目的烂尾的可能性越大。

• 引导测试，项目可以进行部分上线，引导客户逐步测试。

• 交付项目的过程中需要明确与钱挂钩（常用话术：这个在需求阶段并没有提出，而且整体的流程是需要梳理明确的，这个会涉及到商务的事情，需要和商务具体来谈）。