市委组织部项目--需求分析

Posted 2020-06-15 丁国华

       接手市委组织部考核项目已经有一段时日了，在这段时间里面，小编成长了很多，经历了很多，也收获了很多，还记得刚开始老师让小编带这个项目的时候，既激动兴奋又紧张担心，激动的是还没有带过项目呢？会有怎么样的惊喜等着小编呢？紧张的是没有带过项目呢？把人家带到沟里怎么办？带着这种纠结的心情，小编也带着自己的团队，走过半个世纪，走过薄暮和黄昏，写出传世代码，年前去了几次要客户验收，客户也是满意度高高哒，还请小编的团队集体吃了一顿饭，只想说，客户的饭可不是那么好吃的，还记得前一天晚上，大家集体通宵加班，不过都是值得了啦，还想说为什么点的菜都是荤的nie，不知道小编要减肥嘛`(*∩_∩*)′，好啦，开篇废话就扯到这里啦，今天这篇博客，小编就简单说一下市委组织部项目的需求，顺着下面的思维导图来进行介绍，希望对有需要的小伙伴有帮助，还请小伙伴多多指教`(*∩_∩*)′！

       

       概述以及系统特色

       为加强全市县处级领导班子和干部队伍建设，按照中央和省、市委关于干部考核工作要求，依据有关法律，法规，结合我市之前考核工作都是人工进行的，费时费力，所以开发了本系统，本系统由廊坊市委组织部提出，目的是为了实现考核工作的自动化。

        所谓的特色呢，就是变化，市委组织部这个系统，有四个方面都是变化的，如下所示

        *每年的指标都不一样，对应的权重也不一样

        *同一个指标，每年的权重都不一样

        *计算公式也是变化的

        *有很多责任单位，每个单位的页面表单都是不一样的，目前责任单位只有市委组织部一个，那么我们该如何面对这些变化呢？兵来将挡，水来土掩，以不变应万变，变是永远不变的，应对的措施就是灵活可配。

       考核对象、方法、目标

       廊坊市的10个县（市区）的领导班子

       霸州市、三河市、固安市、大厂市、香河县、永清县、大城县、文安县、广阳区、安次区

       廊坊市的所有市直单位的领导班子

       如：统计局和财政局等

       廊坊市的所有开发区

       每个开发区都隶属于某个县市区

       县市区和市直单位里的处级干部

       简单来说，考核对象就是10个县市区、市直单位、开发区以及处级干部。考核的方法是定量考核+定性考核，表现形式是

       定量：指标完成的情况

       定性：投票打分，考核的目标是：

       *由人录入原始数据

       *由本系统根据预设公式计算得分

       *统计每个单位或人的总分（定量+定性），并排名

       *能供领导方便查询

       接下来就是我们系统的主心骨需求了，就是对四个考核对象的定性和定量的考核了，首先我们来看一下县市区。

       县市区--定量

       县市区定量总得来说分为以下五个点：

        指标是分类的

               *省对市考核指标，省对县委书记考核指标等。

       不同的类别的县市区对应指标的权重是不同的

       责任单位

              *负责对县市区的某项指标进行考核的市直单位

              *由责任单位在线填报数据，系统根据公式计算得分，原来是责任单位考核完成之后，把数据给组织部，组织部负责统计和汇总。

        得分计算举例

              *以大城县的财政收入占GDP比重举例

              *大城县得分=大城县百分比/平均百分比*权重

        每个指标得分的计算公式是不一样的

        所有的权重加起来是100分

        县市区--定性

        对“优良中差”的得票进行统计

        如：对大城县的民主测评进行票数统计，优秀50票、良好20票、中等20票、差评10票。假如各个档次的得分如下所示：

        优秀：100分

        良好：80分

        中等：60分

        差评：50分

        那么大城县民主测试得分=100*50%+80*20%+60*20%+50*10%=83分。

        市直单位考核

        和县市区的类似，定性的考核指标一样，定量的有两点区别，第一点：县市区的定量指标由组织部设定；第二点，市直单位的定量指标由本单位自己呈报，组织部只负责设置权重。下面简单说一下市直单位的定量要点。

        这里的指标名称指的是指标类型

        每一类型具体到每个市直单位的具体指标都是不一样的

                *指标名称不一样

                *指标个数不一样

         开发区

         由所属的县市区直接提供结果：定量+定性

         市委组织部负责录入

         市管干部

         定量--直接录入分数

         定性--同上

         其他功能

         任务发布

               组织部给各个考核单位下发任务

              * 网页通知+短信通知

              * 任务内容+所需附件

               整个考核工作是以此为驱动的工作流

          上传考核报告和述职报告等文档，并能方便查询

          过程考核

                *县市区每个月都要上报指标完成情况

                *由相关责任单位统计并上报给组织部

                *主要是方便了解县市区的工作进展情况，督促其按时完成

        可以看下面的一张图，就是任务发布的全过程，如下图所示：

        

        小编寄语：该博文，小编主要简单介绍了一下市委组织部项目的需求，首先从概述和系统特色方面开始介绍，接着从考核的对象、考核的方法以及考核的目标进行阐述，第三重点介绍四个考核对象的考核方法，也就是定性和定量，最后简单介绍了一下其他功能；还记得刚开始接手这个项目的时候，一个脑袋两个大，特别是定性和定量那一套逻辑，小编更是脑袋大，以下是小编绘制的一套定性和定量的考核方法的步骤，以市直单位为例，如下图所示：

          

         还是那句话对于小编来说，带项目对于小编来说既是挑战更是机遇，因为知识都是相通的，再者来说，在小编的程序人生中，留下最珍贵的记忆，代码世界里，很多种事，有的甜蜜，有的温馨，有的婉转成歌，有的绵延不息，在这些故事里，我们唯一的共通之处就是，某年，某月，某个波澜不惊的日子里，曾经很爱很爱你！爱你--带项目的日子里，你带给小编的种种的惊喜。