2016峰会：项目管理与高级项目管理（广州站）

Posted 2020-06-15

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了2016峰会：项目管理与高级项目管理（广州站）相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

技术分享

1. 高端峰会：项目管理与高级项目管理

项目管理及公司管理中遇到的各类问题：

疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；
项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；
进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；
项目成本严重超支；
加班再加班，问题还是持续滚雪球；
没有风险意识，不会危机处理；
项目没有积累，如：没有资产库，人员不稳定等等；
……

公司需要给力的项目经理，你就是这位项目经理！
公司需要项目管理水平的整体提升！
这次高端峰会，为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。

2. 项目管理与高级项目管理的区别

有朋友问到：高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢？如：如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。

确实这类问题难度很高，似乎应该属于“高级”的范畴，不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴，还不属于“高级”的范畴。

项目管理焦点主要在于如何将一个项目做好，而高级项目管理聚焦在：

大型项目管理（项目规模很大以至于普通项目管理办法不适用，需要升级管理办法）
如何保证项目总是能做好？（组织级项目管理）
管理多项目满足公司战略需要，帮助公司持续赚钱。

简单说项目管理就是项目经理所关注的，而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。

下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要区别，大会中将会为你深入分享。

项目管理的十大知识领域：

项目整体管理；项目范围管理
项目时间管理；项目成本管理
项目质量管理；项目人力资源管理
项目沟通管理；项目风险管理
项目采购管理；项目干系人管理

高级项目管理的知识领域：

大型复杂项目管理
组织级项目管理
多项目管理和战略管理

3. 时间、地点

时间：2016年2月28日（周日）下午13:00-17:00
地点：广州市天河区黄埔大道西平云路163号广电平云广场B塔15楼硅谷会议室
感谢UC公司提供场地！
（场地附近有平云路南公交站，地铁5号线潭村站，会前我们会给参会的朋友Email参会提醒和交通指引。）

4. 日程安排

13:00-13:30 入场签到，热身活动
13:30-15:10 精彩分享：项目管理实战
15:10-15:25 休息时间，小游戏
15:25-17:00 精彩分享：高级项目管理实战
说明：现场互动和问题解答将会贯穿全程。

5. 特别安排：高端职位招聘信息展示

招聘的职位有CTO、副总、项目经理等高级职位，这些职位信息来自广州和深圳等IT公司、甲方公司等。这部分内容不会占用大会时间，将会在大会资料和休息时间中展示。

6. 分享嘉宾：项目管理及高级项目管理实战大师——张传波

技术分享

首席咨询师：张传波

网名：Fireball（火球）

华为研发及项目管理高级顾问
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
中国UML认证专家委员会专家
豆芽儿-高端IT人才成长社区（www.douya2.com）首席顾问

二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）

每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。
非常到位，很契合实际！说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！

7. 费用

非营利性收费，费用用来支付场地及其他必要费用。
80元/人，2016-2-6前报名及缴费，享受早鸟优惠价：50元/人

说明：