PMPHead First PMP 学习笔记 第一章引言

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第一章 引言

高效的解决项目中同样的问题

  • 最佳的评估你的任务并合理安排,从而保证项目尽可能迅速而高效的完成
  • 计划和跟踪成本的有关技术
  • 如何针对项目中存在的缺陷做出计划并加以防范

项目经理的特征

  1. 知识。 关注项目领域的发展动态,可以从每个人的成功和失误中学习经验教训,从而能更好的完成你的工作。知道所有的工具和技术,并且知道何时使用和如何使用。
  2. 绩效。 必须付诸行动,要求你认真而有效地工作。
  3. 个人技能。 既然你要管理人,就注意哪些方面能够激励他们,哪些方面会对他们造成障碍。作为一个项目经理,你的任务就是与团队建立人际关系,让所有人都顺利完成工作。

企业环境要素(Enterpise Environmental Factors)

  • 人员。 公司的水平和组织文化
  • 市场。 市场运作方式会对管理项目的方式有影响
  • 数据库。 公司会在哪里存储数据会对项目决策带来很大差别
  • 标准。 有些企业运营完全依赖于政府标准,某些标准的变化会产生巨大影响
  • 抗风险度。

项目集和项目组合

  • 项目组合(portfolio)是由企业目标维系在一起的一个项目项目集
  • 项目集(program)是紧密关联的一组项目,至少在某种程度上可以共同管理来提供某种收益。项目集中的项目通常是项目依赖的。项目集管理的重点就是这种相互依赖性。
  • 项目(project)是产生某个特定结果的工作,这是临时性的。项目总有一个起点和一个终点。建造房屋就是项目中的经典例子。项目可以是项目集或者项目组合的一部分。

项目

  • 临时的,总有一个起点和一个重点
  • 创建唯一结果,结果是可测量的
  • 渐进明细,不断处理新的信息

不是

  • 有重大意义的
  • 一直进行的操作
  • 总会成功

工作划分

  • 收集产品需求。产品改变或者补充细节
  • 管理项目干系人(stakeholder)的期望。满足跟项目有关系的人的需求。
  • 处理项目约束。比如时间和成本约束、风险约束、范围约束和质量约束。

过程组

  1. 启动
  2. 计划
  3. 执行
  4. 监控
  5. 收尾

知识领域

  • 风险。 对可能发生的情况(包括正面和负面的)做出规划,并在情况确实发生时加以处理。
  • 质量。 确保建立了正确的产品,而且要尽可能高效的完成。
  • 范围。 确定项目中完成(和不完成)的工作。
  • 采购。 规定合同,选择承包人来完成项目的有关工作。
  • 沟通。 明确沟通渠道,保证所有人都了解你的项目。
  • 时间。估计完成项目需要多长时间,并确保能满足你设定的最后期限。
  • 整合。保证所有的人都有共同的工作目标,并处理出现的变化。
  • 成本。为项目做出预算,并跟踪资金花费情况。
  • 人力资源。找到能完成工作的人,并激励他们工作。

参考资料

  • 《Head First PMP 第二版》

以上是关于PMPHead First PMP 学习笔记 第一章引言的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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