项目经理管理

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目经理管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

首先项目管理要有一个概念,就是项目的生命周期;招投标,到需求分析,架构设计,开发,测试部署直到后期维护,每一步都有需要走道的点;

在开发阶段需要准备一个配置文件,将服务器密码,成员IP等信息都记录再按;

项目经理其实管理的是几个点,

项目经理管理:

项目范围管理,

  1. 需求分析:需求规格说明书;
  2. 需求范围管理;

需求分析和需求范围很多时候是两个概念;很多人碰到需求蔓延是及时制止,但是我觉得客户就是引导,需求分析阶段,在时间可控范围内,获取尽量多的信息;可以和客户规划二期三期,要拥抱蔓延;

进度管理

  1. 项目进度计划:进度计划表;
  2. 资源规划:资源列表;

进度没有严格按照计划走的,可能是和国内客户有关系,不可预期的事情太多,对于计划变更,我的态度:拥抱变更,但是要和客户谈钱,加人,还是加进度;但是也要分清情况,使我们自己的原因,就要承担;你讲理,客户也会讲理;

成本管理

  1. 基于资源列表估算成本:成本估算表;
  2. 指定预算:预算表;
  3. 成本控制:监控成本;

项目质量管理

  1. 基于项目的生命周期各个阶段设定质量管理计划:质量管理计划;
  2. 并根据实际情况对管理计划进行控制和控制;

人力资源管理

团队构建,培训计划:人力资源管理计划;

干系人沟通管理

  1. 分析客户,那些是有利的,那些是不利的,并记录原因;记录每个人的特点,角色、职位:干系人列表;广科,同意公司,有的人希望和东软合作。有的人希望踢掉东软;
  2. 和客户(本公司以及客户公司)确定沟通机制,例会时间:沟通计划;
  3. 沟通内容记录整理以及发布;沟通配置文件,记录沟通发送的路径,文件格式等;

风险管理

  1. 风险计划(定期发现风险,定期检查风险);

软件项目经理

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项目之处需要订立项目计划,在项目的各个生命阶段需要做什么事情,订立的计划将会根据项目进度而变更;做了这么多年的项目经理,我觉得计划有两个好处:一个是直到下一步做什么,另外一个就是直到需要改了,或者说有改的地方;没有项目计划真的就是不知道项目距离预期到底差到哪里;需要根据高层客户的意图对项目进行裁剪;

项目经理很重一点就是要不时地站在项目的角度来看问题;发现问题不一定要解决,但是要有行为,因为并不是很多事情项目经理层面能够解决的,及时和客户(领导和出资方)沟通;要明白那些事情是你可以拍板,那些事情是需要公司拍板,这个角色和职责的问题一定要小心谨慎;

什么是项目角度,就是要站在高于项目的角度来看问题,将项目理解为模块级别的内容,根据一些指标来解读项目,比如成本,进度到了多少,成员怎么样,问题是哪些方面,是否能够解决;宏观到一定程度,看到高层次问题,才跳崖式深入到低谷,解决发现问题;

项目经理很重要一点就是能够高能低,高出看问题,上面讲述的项目角度,低就是切实落地执行,并且能够基于高层角度来理解执行;就像那些明星的经纪人聚在一起没有一个人讲的明星如何出名,完全是发展线路,整合资源;

需求分析很重要一点:角色,谁来做这件事情,什么情况下来做,怎么做,维度(比如中广核的配置物流时效,各个节点都由什么角色负责,是项目维度,还是全局维度),

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