QCon2016 上海会议汇总 - 团队管理

Posted 2020-08-17 奶爸码农

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Figo讲述了如何训练团队并且不断成长的过程，从进化论的角度来讲述进化论的基本原则：遗传变异和生存竞争。里面提到的一些催化因素还是很有可操作性：快速试错，去依赖，全栈，hackson，dogfooding等等。

可伸缩的开发团队是基于可伸缩的技术架构的基础上的，因此技术团队的可伸缩可以体现在业务的横向扩展和技术层级的纵向扩展上面。往往大型互联网公司都会朝着BU化演进，业务线的技术团队独立开发的模式进化，因此技术架构的解耦非常重要，同时又需要一个强有力的基础平台团队给每个BU提供通用基础服务。

中美工程师文化存在很大不同，美国工程师以产品为导向、主要是解决问题，中国工程师比较顺从、以编码交付为主，杨骏提出如何能够取长补短，结合两者的优点。核心是建立工程师对自我的价值认识：“工程师的价值是解决问题”。通过技术氛围来吸引工程师、培养工程师的产品意识和激励工程师解决产品业务问题。

讲述了从个人贡献者转变成为管理者遇到的种种问题，如何进行管理事项，如何招聘、1：1会议，最后列举了下好的管理者和坏的管理者的区别。

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