一个合格的员工或者管理者是怎样炼成的

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了一个合格的员工或者管理者是怎样炼成的相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

以下内容均摘抄自姜汝祥的《请给我结果》这本书:

任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你是在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果!

我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务不等于结果!


什么是底线?就是做不到这一点,就会死。
做商人的底线是,你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是因为你付出了什么。你如何辛苦并不重要,但你提供了什么价值却很重要!

英国的一份著名报纸,曾经举办过一项设有高额奖金的有奖征答活动。题目是:在一个充气不足的热气球上,载着三位科学家。
第一位是环保专家,它的研究可拯救无数人,使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。
第二位是核专家,他有能力防止全球性的核战争,使地球免于遭受灭绝的绝境。
第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植食物,使千万人脱离饥荒的命运。
此刻,热气球即将坠毁,必须丢出一个人以减轻载重,使其余的两个人得以存活。请问,该丢下哪一位科学家?
问题见报后,很多热心的读者吧自己的答案投给报社。回答大多集中在哪一位科学家更重要上,有人说环保重要,有人说核重要,有人说粮食重要。为此,各方支持者争吵不休。
结果出来了,众多的回答者都与大奖无缘。最终,偏偏是一个小男孩答对了题,中了大奖。小男孩的答案再简单不过了——————"丢下那个最胖的人"!

为什么?因为题目要解决的问题是:"防止热气球超重坠毁",而不是任何其他科学问题。而解决这一问题的底线,就是热气球的重量。所以“减重活命”——————在这个故事里就是底线答案。
至于谁能对社会贡献最大,那是等到科学家能活命之后才能够讨论的问题。

结果:完全掌握在自己手中
进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与他人无关,只在于你是不是一名合格的员工或者合格的管理者。
在于你是不是真正地对企业,对自己有价值!你每天结果的累加,也就是你的人生价值,这完全掌握在你的手中!

结果心态:不是“想要”,而是“一定要”
当有一天你的上司问你要某个结果时,你在执行前,不是考虑能不能成功,而是下决心即使失败也要执行,关键是建立必胜的信念和决心,坚决贯彻执行决策,尽最大力量获得决策时所要
的结果。
例:史泰龙(好莱坞明星)与桑德斯(肯德基创始人)的1855与1009次失败。

尊严首先是对自己的承诺负责

结果心态三要素:心态如何决定行动。
面对你想要的结果付出行动,在这条路上,也许你会面临险阻,你会遭遇磕磕碰碰,你会等待若干次失败的考研,但这都算什么呢?只要你坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么你
就会看见风雨过后的彩虹。
结果心态的第一要素是行动思维,什么叫行动思维?我们新买一台电视,会不会看完说明书之后再去看电视?通常不会。我们往往是接上电源以后先按播放键再说。按了播放键以后有问题,
再去看说明书,这就叫行动思维。
结果心态的第二要素是合作。
结果心态的第三要素是永不放弃。

行动才能出结果。
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”:我们靠结果生存!没有结果的努力是无用功。没有结果,意味着我们将重新回到起点,一切都要从零开始!只有抓住结果,才能实现我们的
预期。但结果从哪里来?行动不一定有结果,但不行动就一定不会有结果。

执行最基本、最本质的东西,就是这么简单:想要结果,首先要行动。如果没有行动,上帝也帮不了你。

0.1>0 ————立即行动,速度第一
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强!有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。而完美的结果,永远是长期努力的结果。不要犹豫,立即行动,速度制胜!

在执行过程中,我们除了要把握“行动”之外,还要切记“速度制胜”。为了100而放弃0.1,结果得到0,追求完美,那是执行的敌人。
完美是一个执行的陷阱。

行动时请注意:重点只有一个
在解决问题的程序上,先从解决紧迫、最重要的事情开始,把这个事情解决了以后,再来一个一个地解决其他事。如果你一开始就 全抓的话,反而解决不好。记住,重点只有一个!

行动时,不要给自己太多借口
一旦穷也成为一种理由的时候,生命就失去希望了。

决胜于中层:找准位置———————从乘客到司机
当你是乘客的时候,你可以大瞌睡,你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。

如果没有一种拼命的环境,就不可能有拼命的人。

锁定责任
始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。当责任变动时,也要让对方清楚——————责任已经跳到了你的身上。

让你的时间守恒:不要把力气花在说教上
你与下属的时间在总量上几乎不变。下属占用你的时间越多,你的时间就越少,你的时间越少,你对组织的贡献就越小。

当一个管理者去指导下属的时候,重要的是吧事情里面最核心的地方告诉他,比如,这个事情的依据是什么。如果你提供的这个依据是普遍性适用的,这样你就可以带很多兵,你就可以
帮助很多人自己打仗。如果你习惯于每一件事都具体帮助他,具体指导、具体教,那么你不仅会累死,而且你也带不了多少兵。

永远做重要而不紧急的事
你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?永远做重要而不紧急的事。

防止失败,要学会善待失败,善待失败,就是懂得失败是我们适应环境最好的机制,痛并快乐着。就是当你面对困难和失败的时候,你不妨向更高的困难和失败迈进,体验失败在你身上
慢慢建立起免疫能力。

没有失败,只有暂时停止成功,有时候短暂的失败, 是自然规律起作用的结果。没有真正地失败,只有暂时停止成功。我们消灭了失败,也就消灭了成功。
例:蝴蝶定律及婴儿顺产和剖腹产得肺炎的概率(凡是剖腹产的婴儿得肺炎的概率高达80%,而自然生产的小孩却只有不到10%,在自然生产中,小孩从母亲的身体里分娩出来的时候,收到挤压
这时候对孩子的肺,已经对身体机能的发育,都是有帮助的,剖腹产实际上消除了这一自然过程,导致婴儿对外界的抵抗力降低)。

真正地执行: 48字执行真经
认真第一,聪明第二(例:“小鲁班”造房子,漏风漏雨度晚年)
结果提前,自我退后(例:脏的镜子,华丽的镜子,普通干净的镜子,人们看到的分别是一块脏了的镜子,一块精美的镜子,镜子中美丽的风景)
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二

 

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