投资银行的IT部门——不同之处与常见误解

Posted 2020-08-12 蒲公英110

投资银行的IT部门——不同之处与常见误解

说了这么多投资银行，投行里面的IT部门究竟是做什么的呢？在过去，投资银行仅靠纸、笔、计算器就能做生意了。但是在今天，所有的部门都要依靠IT技术。交易部门甚至是严重依赖IT技术。 我们可以从两个方面来看IT部门。 从工作的内容上，可以分为系统支持（System Analyst）和开发员（Application Developer)。前者和其他公司的IT基本相同，需要维护公司内部的局域网、设备等等。与开发员相比，系统支持的数量要少很多。开发员的职责是开发公司内部使用的软件，这些软件包括交易系统等等。这年头流行软件外包，为什么投行的这些开发的工作不外包，而要自己养一批开发员呢？答案是，为了使得自己的软件独一无二，从而保持竞争优势。举例来说，假设一家投行A把交易系统外包给了著名的埃森哲（Accenture），那么埃森哲在完成了这家投行的软件之后，可以把积累下来的经验直接应用到另一家投行B的工作中去。最后大家的交易系统都同质化了，任何人都没有竞争优势可言。因此，各家投行都自己开发自己的软件，希望自己开发出的软件最快、最稳定，从而赚最多的钱。因此在这个领域里，投行的IT部门使用的技术是相当高精尖的。 顺便说点历史：第一个应用计算机的领域是国防，第二个就是金融。比尔·盖茨没有出生的时候，纽约证券交易所就开始用计算机进行交易了。 投行里开发员的工作不同于其他软件公司（例如微软、Google），它不仅要求技术，还要求开发员懂得业务的内在逻辑。你必须知道股票是怎么买卖、怎么定价的，才能去写相关软件吧？ 开发员从分工的程度也可以分为两种：分别是专门应用于某个领域的IT（例如股票的IT，债券的IT，期货的IT等等），以及整个公司要用的IT（例如整个公司库函数的开发，没错，投行有一套自己的库函数）。一般来说，前者会了解和应用更多的业务知识。


至于职业生涯，和其他部门一样也是从 Analyst 开始，升为 Associate，升为VP（Vice President），升为ED（Excutive Director），升为MD（Managing Director），再往上就是CFO,CIO之类的主管，再往上就是CEO了。工作的主要内容是写代码和做配置（是的，做配置有时比写代码还要重要）。一般来说，级别越多些的代码就越少，但是也有很多例外，ED、MD很可能是技术大牛。摩根士丹利纽约的一名MD，有一次遇到问题因为没有合适的分析工具而大发雷霆，于是他自己写出来了一个工具去解决问题，那个工具现在已经在公司内广泛使用。 投行里做事情的方法和专业的软件公司很不一样。例如微软里有SDE和SDET，前者只管开发，后者只管测试，两者通过PM来协调。而投行里是一个小组负责从开发到测试到维护的全部过程。这并不是因为投行不够专业，而是因为专业软件公司的开发周期一般很长（微软开发Vista用了5年！），投行里开发周期很短（半年已经算很长的了），要是使用教科书上的传统方法开发软件，钱早就被别人赚走了。不过最近教科书上也有适合短周期软件开发的“敏捷开发”方法了。 而且，投行里的开发工作是高度“国际化”的，在上海的微软里你顶多和美国的同事一起工作；而在上海的摩根士丹利IT，你一定会和东京、香港、有时还包括新加坡、孟买的同事一起工作。 另一个不同点是，投行里使用大量的专门开发工具（就是说自己开发、自己使用、自己维护的工具，外面绝对见不到的软件），所有的东西自成体系，所以入门的时候会比较难。毕竟金融领域有很多独特的需求和解决方案。 IT部门在投行里至关重要，尤其是交易部门。证券交易所已经全部电子化了，如今所有的交易都是通过计算机进行，因此需要快速、稳定的软件系统大学生求职第一社区 http://bbs.hiall.com.cn
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由于中国的金融市场的开放程度不够，许多人并不了解投行里的IT，比较常见的是如下两个误解： 1。要进一家公司一定要进主营业务。投行的IT不是主营业务，因此地位不高。 首先如何定义“主营业务”呢？很多CS的学生想进Google，那么让我们举一个Google的例子：如果按照常理，大家都认为Google的“主营业务”是搜索，那是不是在线广告部门就不值得去呢？如果按照盈利来算，Google收入的99%来自广告，“主营业务”就是在线广告部门，那是不是搜索部门就不应该去呢？Gmail的服务全世界有几千万人在用，可“电子邮件”似乎不能算Google的“主营业务”吧？还有Picasa相册、Google地图、Google论坛、Google文档服务…… 可以有很多标准来划分所谓的“主营业务”，例如利润额、知名度、重要程度等等，从而得出所有可能的结论。争论投行的IT是不是“主营业务”也是这个道理，的确IT部门并不直接从市场上赚钱，但是离开了IT部门，投行就赚不到钱。任何企业都是一个整体，争论“主营业务”是没有意义的，讨论某方面工作的职业规划才是有意义的。 经常有人说投行的IT部门地位不高。首先，如果一家企业里有一种氛围，使一部分雇员的“地位”比另一部分雇员高，那么这样的企业决不是真正的“世界一流”。我在摩根士丹利实习的半年里，没有感受到IT部门的地位比其他部门低。 如果狭隘的理解“地位”，那些IBD部门的人地位也并不高。可以参见凤凰卫视主持人曾子墨写的自传《墨迹》，她曾先后在摩根士丹利纽约和香港的IBD部门工作，看看他们成天怎样挖空心思去讨客户开心，再想想IBD这种“主营业务”的“地位”究竟如何。 2。在软件公司可以学到真正的技术，去投行作IT的话以后就只能干这个了。因此宁可去软件公司，也不去投行作IT。 投资银行的IT并不为大多数人所了解，其实他们所使用的技术、应用的理念都是很先进的。只有通过对比，才能得出这样的结论。我是通过在摩根实习了半年、去Google北京参观、与Google工程师面试和聊天、去微软参观、与微软的工程师面试和聊天、跟在微软英特尔等企业实习的同学交流之后，才慢慢的了解到这一点。因此，在投行的IT也可以学到真正的技术。
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的确从投资银行的IT转到软件公司去的人比较少，但我觉得这里面主要是一个待遇的问题。投资银行IT的待遇水平相当高，绝对不低于任何软件企业（包括Google，07年各公司的薪酬待遇将于后续文章中给出对比），比绝大多数软件企业都高很多。当你在跳槽的时候，总不能跳到一份收入更少的岗位上去吧。

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具体的讲这个课程的内容，是在不断充实和完整的。第一期的时候，那个课只有8个课时，很急促，没有什么太多的经验，当时首先是一个INDUSTRY OVERVIEW,干什么的，有哪些部门，大概工作内容是哪些，然后给大家讲了一个HK的IPO CASE，还有一个M&A的CASE。然后还有一个很小的CASE STUDY，还有一个对简历的修改和面试指导。到了第二期，就加了很多新的东西。讲IPO的PROCESS，它是很多条线在一起推进，LAWYER,BANKER,AUDITOR等等，我们增加了一个CASE,让大家动手去做，这样一演练大家就清楚了。还给大家讲了一些BASIC ACCOUNTING KNOWLEDGE，甚至还有BASIC EXCEL SKILLS,也讲了M&A的CASE,还讲了PITCH,就是去拉生意，找客户，这个PITCH BOOK包含了很多内容。你建议对方上市，就要给对方讲清楚你的哪些资产上市，这些资产上市的话，按照目前的市场，可以去发到多少的PE，这是要算数的，如果真的上市，什么时候开始和结束，一般香港是6-9个月，不同的DEAL很不同。我们会分组，让大家去做这个东西，工作量很大，很多人通宵没睡觉。但是真正进投行也差不多，前3个月基本别想睡觉。然后第二天我们就让大家展示。上次课程还加了MOCK INTERVIEW,让大家上来，真正体验面试，其中学习能力强的，前面的人出了问题，后面就会避免。上次课程还是很成功的，很多人拿到中金，麦格理的OFFER。