10后记:部门管理总结 - 部门管理经验谈
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了10后记:部门管理总结 - 部门管理经验谈相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
此系列博文写到这里,笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理,应该还有其它需要记录的内容,但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。
部门管理,从要点上来说,就包括下面三个内容:
一、管人;
部门经理在实际的工作过程中,有一部分工作是对部门人员进行管理。比如部门人员的职位需求,编制要求,项目实际需要等等。但是,部门经理需要适当的放权,也就是说,部门经理要根据部门的业务,在金字塔型的管理层上,将管理权分配给下面的各个经理,这样才能让部门经理的时间和精力放在部门的业务获取和开展上,更好的为部门服务。
二、管事;
从前面所记录的部门管理的各篇博文里,针对部门的管理做了描述,也就是部门管理需要进行的各项内容进行了记录。比如人员的招聘,部门会议的开展,部门项目的计划与开展等等。这些都是部门经理对部门的事物进行管理的内容。
三、管项目;
笔者所描述的部门管理,很多都是项目型的部门,所以,管项目也是部门经理的日常工作计划和执行的内容。在部门的例会中,部门经理需要知道各项目的进度,时间,成本,质量等内容,更好的掌握部门各个项目的计划和执行情况,这样才能根据实际情况针对不同的项目做不同的处理。
前面描述了那么多,主要是从三点对部门管理的内容做了记录,希望能够对各个部门经理的实际工作有所帮助。
以上是关于10后记:部门管理总结 - 部门管理经验谈的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章