门类包括以下几个一级学科和一级学科下的二级学科
一级学科	二级学科
图书档案学类	图书馆学	档案学
管理科学与工程类	管理科学	信息管理与信息系统
管理科学与工程类	工业工程	工程管理
工商管理类	工商管理	市场营销	会计学
工商管理类	财务管理	人力资源管理	旅游管理
公共管理类	行政管理	公共事业管理	公共事业管理(师范类)
公共管理类	劳动与社会保障	土地资源管理
农业经济管理类	农林经济管理	农村区域发展

2. 我要学的管理学科

工程管理工商管理 hrm 行政管理公共事业管理

3. 管理学原理

4. 管理心理学

作者:: 绰号:老哇的爪子（全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯阿克巴阿尔拉帕努伊）

汉字名：艾提拉（艾龙）， EMAIL:1466519819@qq.com

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5. 现代管理理论与方法

第一篇总论
第一章管理与管理学
第一节管理和管理者
第二节管理的作用和性质
第三节管理的职能
第四节管理学的研究内容和方法
第二章西方管理理论的形成与发展
第一节古典管理理论
第二节行为科学理论
第三节现代管理理论丛林
第三章中国古代管理思想
第一节儒家的管理思想
第二节道家的管理思想
第三节法家的管理思想
第四节兵家的管理思想
讨论思考
案例分析1
案例分析2

第二篇计划与决策
第四章计划原理
第一节计划的含义
第二节计划的分类
第三节计划的程序
第四节计划的原理
第五章目标与目标管理
第一节目标和目标管理概述
第二节目标管理的实施过程
第三节目标管理评价
第六章预测原理及方法
第一节预测原理
第二节预测的程序和方法
第七章决策原理及方法
第一节决策概述
第二节决策要素
第三节决策的程序和方法
第四节决策质量
第八章战略及战略分析
第一节战略的含义及其构成要素
第二节战略管理的过程
第三节战略分析的方法
讨论思考
案例分析1
案例分析2

第三篇组织与人力资源
第九章组织原理
第一节组织的含义与类型
第二节组织设计的程序和基本原则
第三节基本组织结构模式及其变革
第四节团队管理
第十章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节职务分析与设计
第三节人力资源配备原理与方法
第十一章组织文化
第一节文化与组织文化的含义
第二节组织文化的内容和功能
第三节组织文化的建设
讨论思考
……
第四篇领导与沟通
第五篇系统与控制
第六篇权变与创新
参考文献

6. 《领导科学与艺术

(第2版)(最权威、最经典的领导学教科书)》(...

本书针对领导科学研究面临的诸多新的课题,综合近年来国内外领导科学研究的**成果,从领导理论、领导主体与客体、领导决策、领导沟通、领导艺术、领导绩效评估、领导力...

第一章导论
第一节领导活动与领导科学
第二节领导科学的理论来源
第三节领导科学的研究对象
本章重要概念
本章思考题
本章推荐阅读书目

第二章领导活动的主体
第一节领导与领导者的内涵
第二节公共组织领导者
第三节领导者的基本技能与基本职责
本章重要概念
本章思考题
本章推荐阅读书目

第一章第一节，进一步阐述了领导科学产生的历史背景；第二章第一节，完善了对领导内涵的理解，增加了领导与管理间关系的分析内容，第二章第三节，增加了关于领导职责的论述；第八章第一节，进一步解读了领导艺术的内涵及其特征，尤其是区分了领导艺术与领导方法、领导技术、领导权术、领导科学之间的区别。在此章中，还将以前第二、三、四节合并为一节，节名为“几种重要的领导艺术”。与此同时，我们还对原书中的个别用词、话语、标题、标点符号等进行了修订。?

7. 组织管理学

第1章　组织行为学导论 2

第2章　个体行为、人格和价值观 28

第3章　组织中的知觉和学习 54

第4章　工作场所中的情绪、态度和压力 76

第5章　员工激励的基础 103

第6章　绩效实践 129

第7章　决策和创新 154

第8章　团队动力 182

第9章　团队与组织内的沟通 213

第10章　工作场所中的权力与影响力 238

第11章　工作场所中的冲突与谈判 260

第12章　组织体系中的领导 286

第13章　组织结构 308

第14章　组织文化 331

第15章　组织变革 353

8. 人力资源管理

第一章人力资源管理概述

第二章人力资源理论基础与发展演变

第三章人力资源规划

第四章工作分析与工作设计

第五章员工招聘与录用

第六章绩效考评管理

第七章薪酬设计与管理

第八章人力资源培训与开发

第九章员工职位异动管理

第十章劳动关系管理

第十一章国外人力资源管理实践

9. 企业战略管理

第一章　企业战略与战略管理　3

第二章　外部环境分析　21

第三章　企业内部条件分析　45

第四章　企业使命与目标　68

第五章　公司战略　83

第六章　竞争战略　108

第七章　战略制订与选择　131

第八章　战略要素与战略文件　164

第九章　战略实施要点　193

第十章　领导、组织和文化　218

第十一章　战略评价与控制　247

10. 《领导的艺术》

第一章领导是一门特殊的艺术

第二章运用领导艺术的必要前提

第三章领导者正确决策的艺术

第四章领寻者协调关系的艺术

第五章领导者沟通交流的艺术

第六章领寻者知人善任的艺术

11. 企业运营管理

Line 64: 第1章绪论

Line 65: 第2章运营战略与企业竞争力

Line 66: 第3章新产品、服务开发与流程选择

Line 68: 第4章运营管理中技术的角色

Line 69: 第5章运营流程的绩效衡量与分析

Line 71: 第6章质量管理

Line 73: 第7章设施决策：设施选址与能力规划

Line 74: 第8章设施决策：设施布置

Line 75: 第9章预测

Line 76: 第10章运营管理中的人力资源问题

Line 78: 第11章排队管理

Line 80: 第12章作业计划

Line 81: 第13章供应链管理

Line 82: 第14章准时制生产方式

Line 83: 第15章综合计划

Line 84: 第16章独立需求的库存管理机制

Line 85: 第17章相关需求的库存管理机制

12. 公司运营与管理

第1章创业

第2章创办新企业

第3章创办初期企业的运营与管理

第4章中小型企业的战略管理

第5章中小型企业的人力资源管理

第6章中小型企业财务管理

第7章中小型企业的营销管理

第8章企业战略定位

第9章大型企业的运营与管理

第10章企业上市

第11章管理层收购

第12章企业转型

13. 行政管理学

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