李新海：执行力向韦小宝学习，做老板的心腹

Posted 2020-08-10

今天接到一个企业的电话，咨询我是否有时间可以为他们的公司做一次执行力的课程。之前执行力的培训我做过很多，在给客户发讲师介绍和最新的课程大纲时，突然有了写这篇文章的灵感。

而说到执行力的课程大纲，我想分享我课程里面的一个重要的观点，执行力三要素。

1、与领导同心

这一点，是我从培训师转变成创业者后领悟的实战经验。因为与领导同心太重要了。电视剧《鹿鼎记》中的主人公韦小宝，自从认识了康熙假扮的小玄子，就把小玄子的事情当成是自己的事情，小玄子要除鳌拜，韦小宝就除掉鳌拜；小玄子需要有人照顾他的父亲，韦小宝就去保护老皇帝；小玄子要除吴三桂，韦小宝就除掉吴三桂。每一件看似不可能完成的任务，小宝都当成自己的事情来做，并且出色的完成了使命。《鹿鼎记》有小说原著版本，也有电视剧和电影的改编，但每一次改编，韦小宝一心一意为小玄子排忧解难的心意都是一样的。

职场中，与领导同心，早就有若干词汇的描述，比如主人翁精神、以企业为家。

可是真正能做到与领导同心的人又有多少呢？

从我是培训师的角度，我希望所有学员都与他们的上级，他们的老板同心，因为这样可以创造业绩，共创未来。

从我是老板的角度，我希望我所有员工与我同心，创业路上虽然有起有伏，但是我们风雨同舟，一路向前。

希望总是100%的想象，与现实有一定的差距，不过我们要永远积极乐观的去面对，去实现这一美好愿景。

原因非常简单。

如果我的培训的学员，不能与领导同心，就只有一个结果，薪资和岗位原地踏步，甚至有被开除掉的风险。

不论是我的公司的员工还是参加过我培训的学员，不能与公司同心同德，就只有一个结果，薪资和岗位原地踏步，甚至有被开除掉的风险。

所以，与领导同心真的太重要了。

2、听领导的话

要有好的执行力，首先要时刻保持与上级的同心，其次就是去做，因为心既然与领导是相同的，那自然是明白领导做事的意图和想法。

从实施领导要求的角度看，员工要听领导的话。大家都知道过马路时遇到红灯需要停下，遇到绿灯需要通过，那这就是制度的力量，大家只要照着操作就可以了。《鹿鼎记》的韦小宝，一路的发展轨迹就是听话，按照康熙给他设定的若干步骤，听话去操作，完成领导的每一次任务，官爵一路升，成为了康熙身边的心腹，大红人。

也可能，各位读者会说，李老师，韦小宝也没有听话去灭了天地会啊。这个我们就不分析了，毕竟《鹿鼎记》小说是设定在反清复明那个大环境下的小说，增加可看性。而真正的职场，都是同一家公司，只要领导和员工同心，那员工必然听领导的话，共同努力实现公司的目标。

3、超领导标准

执行力的最高境界，就是超出领导的要求完成工作。这点在职场特别重要，是职场精英与普通员工最大的区别，也是升职的关键。如果说，员工与领导同心了、听领导话了，协助领导完成既定工作目标，是可以加薪了。但是作为一名培训师和创业者的双重身份，我的观点是，只有员工的表现超出领导期待的标准，那该名员工才能完成升职加薪的三级跳。

那如何才能将工作完成得超出领导要求的标准呢？

那就是两个字——学习。

唯有不断的学习，不断提高个人综合能力和个人专业技能，在员工的职位上从思想的高度达到了领导水平，才能在判断事物，解决事物上面比领导要求得更出色。

至于具体学什么，李老师今天也给大家一些建议：

1、学职业化：因为在职场，职业化是一种约定俗成的习惯，需要不断深化，不断自我影响。

2、学心理学：人与人的接触，实际的工作，都是心理学的应用，从理论到实践都要学习

3、学办公软件：想要高效率的工作，好的工具非常的重要，办公软件不能光会，还要熟练，还要与时俱进不断学习新出现的辅助软件，让自己在工作中更加得心应手，合理利用工作时间，才能创造更大的价值。

4、学管理学：没有当领导之前一定要自己先学习管理者的思维模式，只有了解了管理者的决策思维，才能更好的完成领导安排的工作。当你的思维模式已经转变为领导模式了，那你升职加薪也成为了顺理成章的事情，好的位置等待的永远是有准备的人。

5、学口才演讲：一切都是需要表达的。乔布斯也好，雷军也好，每次新品发布会他们都会亲自进行讲解，并不是他们没有能说会道的部下，而是他们的演讲，本身就成为了他们个人和企业产品魅力的标签之一！他们的成功，很大程度上在于他们懂得如何去“说”！

先说到这。今天分享的执行力的内容，都是职场中升职加薪的秘籍，至于如何学习，鼓励自学，同样也鼓励付费参加培训班，进行有针对性的提升。

每一个人都有目标和梦想，那就去实现他，付出一些努力，学习一些知识，这点辛苦，我相信任何人都是可以办到的。因为未来的你，那个功成名就的你，已经在向努力的你招手了。