《浪潮之巅》观后感

Posted 2020-08-09

 

  当我读完《浪潮之巅》，第一感觉是：这是一本以IT行业各个公司的发展历程为主线的介绍IT发展历史的书。它讲述了TA&A、微软、苹果、蓝色巨人IBM等多家企业。他们的成长历程开阔了我们的视野，也为我们未来做开发，做公司提供了借鉴。下面说一下我自己的总结启发吧。

  一、创新

  创新是一个企业的灵魂。假如一个企业缺乏创新，就会丧失其在市场中的竞争力，慢慢的就会被甩在后面，最后消失在历史的长河之中被人们遗忘；同样一个企业拥有很强的创造力，那么这家公司也会在行业中名列前茅。像苹果公司一样。现在它的iPhone,iPod,iPad 我们很多人都在用，用完后很吃惊。这些给我们耳目一新的感觉，原来这个还可以这么玩。实话说来，早在苹果公司的i系列产品上市之前，很多家公司已有了相似的产品，并开发了市场。但是苹果想出新的点子，它把这些产品做到了极致，给公司带来巨大的收益。假如没有i系列产品上市，苹果可能倒闭或者只是一家小公司。i系列产品的创意使苹果公司起死回生，并成为世界的巨霸。

二、专注

朝着一个目标出发，一直向前走，把事情做到极致，时刻知道什么是最重要的。IBM是一家一直固守自己核心领域，把自己的产品跟服务做到极致，保守专注的公司，它的专注保守使它的出错率降到最低，让他的目标用户非常放心的接受其服务。因此，即使他的产品跟服务在市场上比其他家，还是乐意买他家服务。这种专注虽然使他与一些机遇擦肩而过

但也是他有更多的时间和精力做最重要的事，他的这种稳固是其他任何公司无法比拟的，这也使他能在倒闭了无数家公司的经济危机时期，得已存活并在其后快速发展，至今立于不败之地。公司在发展过程中，特别当其在市场占有一定份额时，就容易被其他的盈利点吸引，分散注意力，延缓自己的核心业务。当遇到危机时，没有强大跟稳定的核心产品，再外加上烦杂臃肿的其他业务，公司很容易死掉，即使没有死掉也会被对手超越，走向衰败。

三、产品

  一家公司的的收益主要是其产品跟服务。想要产品被接受，就要了解用户的痛点。微软的成功离不开windows3.0。第一，它通过简单的可视化的几个图标来代替那些复杂的命令，用户使用更加便捷。第二，突破了DOS的资源限制，这使得软件开发商能最大程度的利用硬件资源，开发各种功能用途的软件。用户的痛点有很多，或重或轻，只要有新的产品能够解决用户的痛点或是让用户有新的体验，你的产品变得到用户的认可，也就打开了市场。关键是那个点的理解，理解的越痛，越容易被接受。

四、科技

 科技研发，专利技术是公司走上高端不可缺少的。拥有最大的实验室AT&A，在实验室每天都会有新的产品，新的专利，这些使他走在前端，无人比及。

后来迫于美国司法机关反垄断压力，以及公司短视，谋取经济利益，把实验室、公司拆分。没有了强大的科研做靠背，AT&A逐渐走向没落。被迫走出香农实验室的科学家，有的也在华尔街创造了新的发展了。至今一些公司可以仅凭他们的专利就有一笔不菲的收入，有公司凭借多项专利立于不败之地，像IBM公司等。

五、人才

  人才是企业崛起、发展中的贵宾。展望浪潮新起之秀，Google崛起的时候挖了大量的YAHOO资深工程师，而当Facebook的崛起时挖了大量Google的工程师。在浪潮中企业间的竞争也是人才的竞争。拥有人才越多，其对应的竞争力也相对较高。

   在浪潮之巅这本书中，收获了很多，它开阔了我们的眼界，使我们对企业发展过程遇到的的坎有了进一步的了解，可以一定程度上解决我们未来开公司、做产品遇到的问题。