制造业实现流程自动化，能为企业提升多少利润空间？一个案例告诉你

Posted 2020-12-19

随着市场的不断变动和发展，制造业面临着巨大的额挑战。制造业是劳动密集型产业，生产线的时间缩短和劳动力成本，很大程度限制了企业发展。不论是原料采购、库存管理、业务梳理很大程度都依赖员工人力处理，想要提高竞争力，制造型企业必须要重塑价值链，优化这些繁琐复杂流程，开源节流。

在整个制造型企业价值链中，后勤管理和运营流程的自动化，有利于成本的降低、提高上市速度、促进创新，是提高效率的关键环节。

软件机器人能自动代劳这些重复耗时的任务，改善工作流程结果，实现软件系统自动化操作。以博为小帮软件机器人为例，只要预先设置好固定的流程规则，它就能通过模仿人类用户在电脑界面上的操作，自动进行登录应用程序、移动文件和文件夹、复制和粘贴数据、填写表单、从文档中提取结构化和半结构化数据、抓取浏览器信息等任务，高效解决数据密集、重复性高、规则性强、人工易出错、或者涉及信息敏感等特点的工作。

比如，数据录入来改良物流和供应链的管理，使用软件机器人，能从一个业务系统中采集所需数据，将其复制粘贴到另外一个业务系统中。

这种技术不像专门开发的集成技术那样复杂快速，但它不需要漫长开发过程就能实现这些操作，并且能促进补充集成技术的不足。

将软件机器人应用到物流和供应链的流程中，有以下7种方法：

一、数据录入自动化：对集成的缺乏，是涉及货运企业遇到的一个普遍性关键问题，而软件机器人可以帮助弥补这一差距。

二、预测性的维护：供应链管理一个重要的方面便是设备维护，而软件机器人能与其他技术结合使用，帮助预测性维护工作的进行。

三、物流管理：软件机器人能提高供应链的交付效率。

四、售后服务：现在售后服务以及成为一家企业的重要环节，软件机器人技术能与其他多种技术一起，用于改善供应链管理的工作。

五、发起采购订单：大多企业都会与供应商建立统一的采购订单目标或在线订购的流程，这些固定的表格和工作流程，极利于软件机器人实现流程自动化。

六、订单管理：比如，将运输可用性和订单管理相匹配，同步到企业ERP当中，但这种定期且重复性高的手动工作内容，可通过软件机器人快速实现自动化处理。

七、供应链多样性：将软件机器人引进至供应商关系管理，能帮助制造型企业建立起更加有张力的供应链。

案例

博为小帮软件机器人通过对流程的分析配置组合，帮助制造型企业提高了运营速度，提高在制造业的竞争力。

某物流和供应链企业，需要将公司后台文档管理流程自动化，以减少商品发货的迟缓，达到更好的服务客服的目的。该公司每月要整合超过两万次以上的发货信息，并且每次发货都要用到多个文档，还会随附有详细的特定资料。

通过博为小帮软件机器人自动核对、合并这些资料，然后分发至所有相关的个人和部门，让他们能够进行有效及时的出货执行。不仅如此，还需要对各个渠道的出货订单信息进行归档分发。因此必须找到一种具有整合和标准化数据的自动化手段，避免因发货慢而导致客户满意度下降。

软件机器人能根据物流提供商的业务流程，自动提取报告并通过电子邮件自动发送，减少了相关的文档复印，并且整合了每次出货的相关文档信息，保证了出货时文档能完全同步化，提高了效率。

将软件机器人加入后端文档管理系统后，缩短了该企业每次的出货时间，每月能节约十多万的成本，出货量达2万多，月均处理的文档也高达近五万份。这种创新式的解决方案，投资回报率非常高，成效也十分显著。

当未来数字化供应链=loT+Ai+软件机器人

在自动化的供应链系统中，loT是眼睛和耳朵的延展，AI是大脑，而软件机器人便是让行动自动化的加强版四肢。任何一个环节缺失，都会让供应链举步维艰。

同时，博为小帮软件机器人对用户开放配置平台，普通用户通过简单学习，最快半个小时就能配置一个软件机器人，代劳或协助员工自动处理这些流程工作，减少企业内部人工流程，提高效率，降低成本，能给企业提升巨大的发展空间。