上半年生活总结

Posted 2020-08-02

时间过得好快，一转眼又是半年。然而这半年各方各面怎么样了，是该做个总结，以便更好的前行。
自我认知
以前融入一个新的集体，初生牛犊不怕虎。乐于去被大家认识，被大家所接受。但从进公司到现在我很少去做自我推销。别人问我我负责什么的时候，我只能说到我是项目组的同事。因为解释起来相当麻烦而且没有多少效益。这部分在工作总结部分再讲。
如果论DISC性格，我觉得我是S型性格。喜欢听胜过喜欢说，喜欢干也胜过喜欢说。因为认准了一些理，比如实践是检验真理的唯一标准。“下次我请你吃饭。”“有钱了我们一起创业。”“找个时间一起喝酒。”这些话都听听就好，因为只有东西实实在在放在手里，看得见，摸得着那才叫实在。那些喝了一瓶黄酒，嫌不够再来的人才实在。所以说我是一个务实主义者。
因喜欢听和喜欢做，便说得很少。说这方面的能力就渐渐弱化了，竟然成为了各个领导层注意到的一个点。于私事来讲，一起出去逛街，女性买了一双鞋：问我好不好看？我都不知道像我爸说“穿啥都好看。”于公事来讲，一对一的沟通我没有多少问题，但是一对多的情况下我的问题就来了。为什么一个好端端的自信man变成了结巴boy？写着写着想起了大学时候一次校招面试。恒生的面试官面试5个人，其中四个研究生，还有一个就是我。最后一个面试的是我，他们优秀的简历，各种优秀的实习经历已经让我心里压力剧增，他随随便便问我一个问题就让我各种懵逼了。也许就是在那时候留下了心理阴影。要我去非诚勿扰去找163，我倒不担心被灭灯。只是被人一眼看穿准备不充分就让我的尴尬症都犯了。
人缘，我认两个理。
一，有得有失。因个人精力问题，我确实无法叫出全公司每个人的名字。像很多跨中心的同事基本上就只有一个名字的概念。职位级别是什么？主要负责哪一块？异地恋都还知道对方至少长什么样。这种跨中心跨体系的沟通基本上对面是一个抽象类。经过较长时间沟通才渐渐知道个人脾性，负责板块。
二，生活多贵人。生活中的，工作上的都有，若不是这些人不计回报的支持和帮助，我觉得我很难走到现在这一步。但愿以后有足够的能力去帮别人。
我不喜欢争吵。
工作中难免有冲突，我却难与人发生争吵。像经常有同事说：“这个问题我给你们反馈多久了，你们怎么还没有给我解决？”我的处理方式是：“你怎么反馈的？”“我打电话跟小胡/小辉说过了？”“那小胡/小辉怎么讲？”“他测试了发现的确有问题，但是今天还是没有给我解决。”“那你有没有写问题清单？他们工作比较忙，一天面对那么多电话，会忘掉，你把问题记录下来，我们会排一下优先级。到时会邮件提醒你处理好了没有。”能理解对方的不容易难能可贵。
工作总结
写个人认知这部分内容，很多都涉及到了工作。工作中又会涉及到个人认知，就像是开发和采购的数据并不能够完全独立一样。只是两者的侧重点不同。
先不讲我的工作职责，先讲我的工作内容。
例行任务
1：每周周一汇报上周工作总结。
2：每周周四与外部团队做项目沟通会。
3：每月月会资料的准备。
4：每月企业文化资料的准备。
5：内部系统的维护及进度跟进。
非例行任务
1：扫描系统的相关问题的答疑，过滤汇总。
2：扫描系统的需求调研，确认。
3：明确编码规范。
4：其他，比如说确认框架和语言，办公软件等。
5：优化项目组办公流程
6：提升项目组办公效率
那我的工作职责是什么？
很明显，就是让项目在预期时间内顺利上线，实现预期的效果。
以下内容是我跟方生的一段聊天。
“方生，你们多久开一次会？”
“我们不怎么开会的，一个月才开一次。”
“那你们的测试环境和正式环境是在一起的么？”
“我们的测试环境和正式环境是在一起的，因为我们的业务成熟了嘛。”
这让我想起了我在之前公司做事，基本上都是像打游戏一样，领取任务，然后分析功能清单里面的功能点，然后预估工作人天，然后这个人天以内都没有人理我。反正做完用户测试ok了就好。
说句心里话，这个项目并不是一开始立项就由我在跟进。首先我很感激有一个大型项目能让我全面负责，保持跟进。也庆幸项目组同事有个性还能够沟通，也庆幸老梁是一个有责任感，对自己有严格要求的人。没有老梁hold住他那一块，形式更加不容乐观。我也希望这个软件系统是能够如期完工的，娶了老婆的要赚钱养老婆孩子。没结婚的还要赚钱讨媳妇。还好整个项目组的人责任感都比较强。
周项目例会也好，站立式早会也好。我们都已经发现了根本问题，也有解。但是没有足够的资源支持，我们是没有办法解决的。就像是你决定把大象塞入冰箱，首先你得有这个冰箱。才能决定大象进入冰箱的方式。而现状就是我们已经知道这是一条错误的道路，却因资源限制，却在这条道路上越走越远。本来是好端端的小马过河，却走着走着走到瀑布上方了。
现在无心去讨论“为什么不一开始就做评估？”之类的问题，只能以结果为导向，逆推整个过程应该是怎么样的。有人对我点拨一二，说“时间管理”，“计划管理”，“目标管理”而我想表达的是如果不能从根本上解决问题，那么就应验了一句话：听了太多道理，却依然过不好这一生。
以前身份比较单一，以前的工作都是领任务打怪的模式，要解决的基本上都是技术上的难点，而不是业务上的难点(权限，架构基本都成型，可能要处理的是某个人要看跨部门的某条数据的这种代码)。现在的身份角色变成了规则制定者。而规则制定者并不是那么好当。我以前拿石心夫人或者元首做例子。最近又新添了一个例子，卡梅伦觉得苏格兰公投都没有脱离英格兰，也预估留欧派人数比较多，却不料留欧派作死选择投票脱欧。这种不确定因素较多的事情真的需要权衡再三在做决定，必定人要对所做的决定负责。他辞职不干了说好听一点是不知道怎么治理脱欧后的国家，说的不好听一点，是对当初做出来的公投决定不负责任。而现在做决策只能考虑那些拿在手里的东西，因为只有拿在手里的东西才最实在。
愿以后工作越来越顺利！