你是个好人，但不是个好leader

Posted 2021-03-22 jusian

　　午餐时间，我翻看朋友圈，浏览到一条朋友A的最新动态，她刚创业半年多的公司因为资金周转不灵、项目搁浅、合伙人撤资等多方面原因，最终倒闭了。
　　朋友A有着多年的名企工作经验，985大学毕业，在学校时是学霸，走入社会就成了职场精英，能力出众，公认的女才子。
　　和她相处，自在而有趣，随便一个话题都能彻夜畅聊，她爱护家人，关心朋友，宽待员工，温柔优雅，简直是氧气一般的存在。她养花做手工，收养流浪小动物，时不时还去义工组织帮帮忙，人美心善能力强，好似电视剧里走出来的。
　　就是这样近乎完美的一个好人，却无力撑起一家创业公司的未来。因为经常跟她保持联系，所以他们公司的一些经营情况、管理模式，我大都了解。
　　她在创业期间一直很拼，由于公司人手有限，她常常身兼多职，一个项目的周期有时很长，客户需求变动的时候，往往需要马上加班加点地赶着调整。对于创业公司，甚至是很多互联网公司来说，时间就是生命，是决定企业能够存活多久的重要因素。可是朋友A却认为，创业公司本就难留住人才，所以要给员工更为宽松的工作环境，这样会更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
　　每个人都很享受这种上班状态，所有人都喜欢她。
　　朋友A对公司倾注了极大的心血，但在不温不火了半年多之后，她的创业之旅最终以失败告终。安慰之余，我对她说：“你是个好人，但不是个好leader。”
　　慈不带兵，义不行贾。

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　　和朋友A形成对立面的是另外一种风格的 leader，同样是女人，她们显得更为强悍一些，做事雷厉风行，24小时保持极强的战斗力，思路清晰，点评犀利，看待问题一针见血，看人也是准得就像钻研过面相学、选修过心理学一样。
　　和这样的领导共事，你绝不可能浑水摸鱼，当一天和尚撞一天钟。她不会言语上讨好你，也待遇上亏待你，不会工作时跟你嘻嘻哈哈，绩效考核时含糊过去。
　　另外一个朋友B曾经的领导就是这种style，当时朋友B刚进入那家广告公司不久，老板的面才见过一次，就收到了行政MM关于召开全公司集体会议的通知，那次会议上多了一个人出现，颜值高身材好，大大的眼睛扫过一圈人群，就仿佛读懂了每个人的心思。那次会议过后，老板就成了前任，这个美女就成了现任boss，公司名字没变，所有权已经转让了。
　　当时公司已经处于动荡阶段，陆陆续续有老员工提出离职，人心不稳，业务骤减。和朋友B同一批进入公司的新员工正在犹豫是去是留之际，美女老板开始逐个找员工密室谈话了。
　　后来朋友B才知道，那其实就是一场裁员，因为公司之前的管理制度太过松散，老板常年不在公司，加上公司业务拓展方面遭受竞争对手公司的严重打压，已经连续几个月处于亏损状态。
　　而这位新老板接手公司之后的第一件事，就是带去一位自己信任的财务人员重新核查公司财务状况，并与部分老员工深入了解公司的经营情况。做完这些工作后，她开始对内狠抓管理，对外积极拓客，在意识到一些老员工的个人职业规划后，迅速做出决策——裁员。最后，留在公司的，一半是新入职的或入职不久的员工，一半是入职两年以上的员工。
　　这样伤筋动骨的人员变动势必会影响到现有员工的工作和心态，所以她又重新挨个面谈，一方面表达对留下的这些员工的感谢和信任，一方面把工作的经营状况和自己对未来公司的战略规划摊开来讲，既得到了员工的理解，也赢得了员工的信心。
　　在接下来的工作相处中，朋友B才真正了解到美女老板不只是颜值高啊，智商情商都不可小觑，致命的一点是脾气的爆燃指数也很高。例如：
　　接到新项目时，她会在公司的头脑风暴会上，让每个人表达自己的想法，无论是文案创意还是物料设计，或者是竞标细节，这个时候如果你以“这个不归自己负责”的说辞来含糊过去，她一定会当众指责你没有集体意识，在公司面临危急关头的时候，每个人都要把自己当作公司的负责人来想问题，竭尽全力，贡献价值；
　　准备投标资料时，如果你犯了一个常识性错误，她一定会让你全部重新来做，哪怕已经是深夜，她也会盯着你把事情做完做对做好，当行业内的对手都认为这家公司存活不久的时候，她就是要带领所有人一起做出点成绩出来，在老客户那里站稳脚跟，在新客户那里打响口碑。
　　她教导下属，完成工作的时候，要让领导做选择题，而不要让领导做是非题。
　　有时候，你会觉得她简直就是传说中的“职场版灭绝师太”嘛，这么冷酷、不近人情，一定是婚姻不幸福吧。
　　可事实上呢，你会发现无论她加班到多晚，公司楼下永远有一辆车在等她，她的老公甚至还会买些宵夜送上来，当然加班的人人有份，她会小鸟依人地挽着老公的手臂跟大家介绍。周末加班的时候，你一边着急地赶着做完工作去约会，却发现她的女儿来公司陪妈妈，安安静静地坐在沙发上看书写作业，她工作之余还会辅导下女儿的功课，母女两个人勤奋的侧影简直神似。
　　相处久了之后，朋友B渐渐发现，美女老板其实也是一个好领导：
　　虽然会把时常犯错的员工骂得很惨，出去了却会为他出头；
　　虽然会时常让员工加班加点赶项目，却会跟他们一起奋战到最后；
　　虽然对每个人都很严厉，但却鼓励有能力的员工独当一面，并提拔晋升；
　　虽然会时而强悍得让人招架不住，却会在工作之外跟大家一起吐槽娱乐圈；
　　虽然会为了公司的发展揽下很多项目，却会在每个项目结束后给予大家丰厚的奖金；
　　她还会记得每个员工的生日，安慰失恋的员工，关心生病的员工……
　　短短一年多的时间，公司在她的带领下，逐渐走上正轨，接到的大项目越来越多，团队高速运转，业绩喷薄增长。

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　　好的leader，最关键一点是身先士卒，凡事冲在最前面，有问题他来顶，人性化，讲道理。团队共同奋战某一目标的时候，加班到最晚的那个人往往是leader。
　　好的leader，他/她会告诉一个职场新人走进职场最基本的经验，应该如何做人做事，如何处理问题，如何反馈问题，如何用最为简洁的话语表达出中心思想和想要强调的内容。
　　他/她亦师亦友而且良师益友，他/她会给你布置短期的任务，同时也给你制定长期的目标。
　　遇到问题，他/她会给出自己的想法和建设性的意见，留给你思考的空间，重视培养下属自身的职场能力，能带领集体朝着更好的方向去发展，能求同存异，有远见不局限。
　　他/她把握得好工作内外和生活中的度，能扮演好每个角色。工作魔鬼，生活好人。
　　记得在一本书中看过一个观点：所谓领导者，前提是有追随者。可是，人家为什么要追随你？请留意这个词“追随”，追随显然与自上而下的发号施令无关，更是一种发乎内心的思想和行为。
　　别人追随你，必然是你的理念，你的思想，你的行为得到了追随者的信任和认同，由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同，进而产生追随的行为。领导是一种人与人之间的关系，是领导者与其追随者之间的关系。
　　在高品质的人际关系中，人们工作是愉快的，是被信任的，是伴随着深刻的成长的，在这样的一种氛围下，人们做出了令人满意的工作成绩，取得杰出的成就。
　　带团队不是请客吃饭。彼此关系再好，相处再和谐，如果不具备战斗力，不能为企业创造价值，带来利益，那这样的团队也终将存活不下去。
　　带团队就是带野心，带梦想，带状态。
　　曾国藩网罗英才的四个方法：广收，慎用，勤教，严绳。
　　胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠。”曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
　　李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
　　“做个好人”和“做个好的leader”，两者并不冲突。