凤凰项目（沙盘特别版）--一个IIT运维的传奇故事读后感

Posted 2020-11-23 Stacey

1.这本书主要阐述了开发部和IT运维部之间长期的核心冲突为何为导致整个IT组织及其所服务企业的失败。如果不加以抑制，冲突会拖延开发部的上线时间，并在工程师发布期间导致时间更长、问题更多的部署，增加1级严重级别服务中断的数量，而IT运维部则要做越来越多的计划外工作，难以清偿技术债务。

以下为我从这种书中摘抄的认为有意义的句子：

1、“变更”就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。

2、管理任何一家工厂最关键的机制之一，就是工作任务和原材料的发布，没有这个机制，就无法控制半成品。

3、在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈外堆积更多的库存。

4、管理者的工作确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏。

5、IT不是一个可以轻易委托于外包的部门，公司的每一项重大活动都有IT的参与，而且IT对日常运作的方方面面都起到关键作用。

6、计划外工作还有一种副作用，当你把所有时间都用来旧货，就没有时间和精力去制定计划了。当你们所做的只是被动应对时，就没有足够时间开展繁重的脑力劳动，弄清楚是否可以接受新的工作。

7、每个工作中心都有四种东西组成，机器、人员、方法以及测评。

8、改进形，不断重复可以形成习惯，有了习惯才能变得精通。

9、独坐此身缚

　吾力本可凭众怒

　奈何众顽愚

10、IT是一种技能，就像能读会算一样。

11、各领域的佼佼者都有一个特点：鹤立鸡群；即最出色的人总是能独占鳌头。

 读这本书了解了变更和公司流程的重要性。变更需要依据规章流程，并且在执行过程中每一步都有清晰明了，有应对之法与回退之法，做好万全准备；’公司的流程需要透明清楚，考虑周全。

我的目标是 我可以有一技之长，我可以取代任何人，但我在某方便不能被任何人取代。