猿团专访|以技术推动发展 msup 成为企业经验智库

Posted 2020-08-01

　随着企业的发展，几乎所有的管理者都有同样一个痛点：如何才能让自己的团队变得更强，技术能力更能匹配企业发展需求?msup的创立毫无疑问解决了这个难点。

　　麦思博(msup)有限公司发源于美国西雅图，是一家面向软件研发团队的培训咨询机构，专注于软件研发中心的快速成长，服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

　　作为一家技术型培训品牌，msup汇聚了2000多位客座教练，这些客座教授大都是靠口碑、朋友引荐而来，而且多是来自像微软工程院、Google、Facebook、BAT等海内外知名技术型企业的一线技术经理、架构师、技术总监、产品带头人，具备深度、一线的最佳实践。他们积极参与到课程开发和传授中，响应用户需求，解决用户在技术、管理上的痛点，为msup贡献了优质的一手技能资源。

　　那么，msup是靠什么来赢得如此多人的推崇?在传道的过程中msup是如何帮助企业突破研发难题加速团队成长的?msup在自身管理和经营模式上又有什么独特之处呢?本期猿团专访，我们将会了解到msup背后的故事。

　　以下为猿团记者专访内容，原创作品，如需转载请注明出处。

　　本期嘉宾简介：

　　刘付强，麦思博(以下简称msup)有限公司创始人兼CEO，曾服务过微软等大型企业，拥有十年以上技术团队培训组织经验。2007年创办msup，经过9年发展，msup发展成为国内外认证的大型技术培训品牌。

　　msup创始人兼CEO刘付强

　　立足微软 msup旨在为技术管理者传师布道

　　2005年，刘付强服务于微软中国DPE团队，以组织推广、新技术布道的身份携手一线技术经理、架构师一起帮助中国开发者使用全新技术开发平台。经过两年多的技术布道，刘付强发现：在当时，中国很多技术团队需要的是研发机制、产品管理，而不仅仅是掌握语言技术、开发工具。而微软作为软件巨头，很多地方都吸引着公众的注意力，“office开发组测试与开发的比例是多少?windows开发组研发过程有哪些版本迭代故事?exchange开发组自动化到什么程度?“等问题都令人好奇不已。微软，这个孕育发展了三十余年的软件帝国，拥有十万研发军团，背后有太多太多值得学习的经验。

　　2007年，刘付强决定将msup布道品牌以公司形式独立运营，旨在通过微软内部原汁原味的研发历程，帮助更多中国技术团队掌握研发实践、开发视野。在中国和美国获得商标注册后，msup从之前的微软技术布道转型到最急需的软件生命周期的研发管理经验分享，客座教练资源也从微软系扩展到当时几家知名技术公司里的技术高管。自此，msup开始了一场马拉松式的经验传道，面向不同类型的研发中心和技术团队，为技术经理和CTO们构建适合的对标经验。

　　4大品牌 msup全方位满足企业培训需求

　　msup非常注重角色岗位的技能提升与职业发展，强调技术团队复合管理与协作，为数万名技术人员提供了一流的技术技能培训，搭建起普通学员与技术大牛交流沟通的平台，帮助不少CTO组织闭门交流、国际游学等高端交流，见证了上千家技术团队的重构、演化、发展。在技术垂直领域坚持十年的msup，更加懂得企业用户的痛点和需求，也更能明白企业的阶段性发展需要，为企业量身定制培训方案。

　　不同于普通培训机构，msup根据客户的不同需求，开发了4大产品。

　　刘付强是个目标坚定的人，从创立msup起，他便坚定了要把msup做深做强的信念。2010年，msup携手技术型企业教练、一线研发团队带头人联合开发了角色胜任能力模型，创办MPD(make professional discovery)技术管理工作坊，将心理认知、沙盘模拟、用户情景、软件生命周期有机结合起来，持续为业界带来高质量的复合型管理实践。截止目前，mpd已成功举办28届，平均每届有400-500名技术人员参加。

　　2012年，刘付强在msup现有的基础上创办全球软件案例研究峰会(TOP 100 CASE STUDY OF THE YEAR)，该社区是一年一度的全球软件案例研究与经验分享，由业界知名技术团队带头人深度参与、出品、选题、推荐，为行业带来一年中100件最值得借鉴的软件案例解读。据悉，目前每届全球软件案例研究峰都会有超过2000人参与，成为一线技术团队在年末必选的团建学习方式。

　　此外，msup还有其他3个品牌：拔丝，这是msup自主开发的一个app，汇聚精彩的技能微课，让学员们在上完课之后还可以随时随地继续在线学习交流;湾区公园和海外游学则定位高层体验学习、社交，目前比较多的单位派遣中高层来进修培养。除去以上产品，其实msup给用户最深的印象还在于公开课和内训课，刘付强表示：一直以来，很多用户对msup的品牌认知还停留在“培训”、“课程”这个层面上。msup也不负众望，以每年近400期面对面课程、1万以上核心骨干和管理者参与学习的频度，保持了业界第一。

　　声名鹊起 msup见证无数人的成功

　　近年来，msup在行业内声名鹊起，截止到目前，已经累计70000多名付费中高级学员、10000余位高级技术在msup学习，每年更有1000多家技术型企业加入进来。很多学员由最初的初级技术员成长为技术管理者，甚至转变成msup的客座教练，而几年前的核心技术骨干，现在已然是公司总经理、vp等。太多案例不断证明，msup的确为开发者们提供了价值，带来了成长。其中，很多公司因为结识msup，带来很多惊喜的收获，例如创建了新的产品事业部、开发了属于自己的自动化测试平台，甚至成为一家企业转型的起始。

　　作为msup创始人，每当看到这些学员或企业华丽转身，刘付强都觉得特别有成就感。当成百上千的技术经理、产品经理、架构师带着msup的角色挂牌微笑着走出工作坊、会议室，当越来越多优秀的分享者聚集到msup的平台上，当很多知名公司的技术教练主动提出来分享一些实践体会，当学员们有所收获会心一笑时，刘付强觉得，自己所做的一切都具有无可替代的价值。

　　6个角色 颠覆传统学习方式

　　msup发展到今天，在培训市场的一片红海中立足并且处于领先地位，在于msup将自己定位为技术型企业快速发展的经验智库，十年如一日垂直研究细分领域的需求开发、实践课程;其次，msup颠覆了传统学习方式，从理论到案例，从知识到经验，定位5年以上在职人士的skill transfer(技能传授);最后，基于技术生命周期的msup角色设计框架，可以引导用户持续刷新在职技能，准确定位对标技能提升的角色课程。

　　在培训方面，msup认为不能简单地把老师和学员配对，就此，团队经过多年研究，开发了一组角色成长体系，根据软件开发生命周期，将经验提炼了6个关键岗位角色，在课程设计讲授中加入心理暗示，帮助学员加强自信、主动思考。围绕这6个关键岗位角色框架，msup深度开发了一系列课程实践，又以“思想”、“管理”、“过程”、“实验”四个版块为模板，进行个性化的skill transfer。

　　专注细节，msup ， to be better

　　刘付强表示，虽然市面上培训机构众多，但msup“To be better” 的气质很难复制，就好像google的不作恶一样，在很多模仿者眼里，msup可能是一个学习的榜样，但是他们很难有这样的情怀和理想，难能坚持细节、保持纯粹。作为一家To B型细分专业领域的培训品牌，msup不断被诸多跨国研发中心选择。在刘付强看来，任何一个品牌的成熟与美誉度都离不开用户的支持和肯定。

　　采访最后，刘付强也谈到了msup的发展。“未来，msup将会不断研究那些优秀的技术型组织，探寻他们背后的尝试和实践，同时走出去，看看美国硅谷的名企都在做什么，从中获取启示，将msup客座教练平台办得更好，为更多企业和技术人提供更全面更完美的解决方案。”

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　　(文章来源：猿团：www.yuantuan.com作者：瘦司)