开放连接意外错误催生创意：创新研究15本书
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了开放连接意外错误催生创意：创新研究15本书相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
整理了最近几年看过的研究创新的书15本，2010年看过的3本直接把书评搬到这个索引里来了，没有更详细的点评，《大爆炸式创新》没看过但是认为比较重要的。《闪电式扩张》是新增的，这本书尝试找出硅谷巨头爆炸式增长的原因，我的感觉是作者把爆炸式增长换了个说法当成了原因，不过书中总结的爆炸式增长过程中的管理经验技巧还是有参考价值。
硅谷巨头高速增长的秘诀：3星|《闪电式扩张》
作者是Paypay创业团队成员，领英创始人，混迹硅谷的投资人。本书英文版版权是2018年的，算比较新的书。
作者认为，硅谷诞生众多高增长巨头的秘诀是：闪电式扩张。这些巨头在公司规模很小的时候，看到机会，找到资本支持，违背商业常识，不计后果去扩张，目标是取得闪电式增长。
作者认为，闪电式扩张不仅适用于创业公司，大公司也可以用。关键是要找到好的商业机会，集中资源去扩张业务。
作者坦承，闪电式扩张风险极大，有可能耗尽资源没达到目标，有可能方向错误导致市场失利。
作者总结了闪电式扩张的9条反直觉规则，比如“接受混乱”，“聘用适合当前而不是将来的人才”，“忽略客户反馈”等，都限于事后诸葛亮的范畴，没给出实际使用这些原则的闪电式扩张案例。
书中的闪电式扩张案例，基本以硅谷巨头为主，领英、AirBnb也没少提。
总体评价3星，有参考价值。
2.5星|李善友《第二曲线创新》：颠覆式创新相关资料与案例汇编
基本思想是克里斯坦森《创新者的窘境》一书中的思想，大幅引用改写此书的内容。此外书中大部分的内容是引用经管领域的名著和一些公开资料。
书名中的“第二曲线”的概念，来自《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，我读后感觉“第二曲线创新”就是克里斯坦森所说的颠覆式创新。作者引用克里斯坦森的思想，强调企业应该在当前主营业务增收放缓甚至停滞、下跌前，发现新的业务增长点。
书中提出了一些找到颠覆式创新业务的技巧，不过没敢就当前市场做分析预测，案例大部分是其他书中的老旧案例，少部分是美团等企业过去几年的事情。
总体评价2.5星，价值不大。
200多个创新相关故事，和提升创造力的战略战术：3.5星|《飞奔的物种》
书中讲了许多创新故事，这些故事属于音乐、绘画、科学、工程、商业等多个领域。故事都比较有趣，不过都有点旧。
作者总结了一些提高创新力的具体措施，我概括为战略与战术两个方面：
战略方面：没有神仙，多思考，多尝试，保持开放和好奇的心态；
战术方面：扭曲(Bending)、打破(Breaking)、和融合(Blending)；人类对略有变化的事物最容易接受。
这些战略战术看起来都不新鲜。比较之下重点是书中整理出来的创新故事，大部分比较有意思。
英文版版权是2017年的，不算旧。不过书中的创造力故事基本都比较旧。
总体评价3.5星，还不错。
3星|《成为独角兽》：只有品类王可以成为独角兽
作者定义了一个“品类王”的概念，基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌，一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。
作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般，比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的思想类似。
2星|《创新跃迁》：20年前的旧书了，正好可以做《创新者的窘境》的靶子
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。
书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。
作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议：
1：行业领导者不要等麻烦来了才想到变革，没有麻烦一定要制造麻烦让公司提前准备；
2：可以利用技术创新的周期来实施变革；
作者写书的时候应该还没看过同年出版的《创新者的窘境》。跟后者比，本书正好是靶子。这20年的历史证明，本书两位作者的洞察力比《创新者的窘境》作者克里斯坦森要差，给出的解决方案也比克里斯坦森要差。
4星|《创新者的任务》：《创新者的窘境》作者二十年磨一剑，如何寻找颠覆式创新的机会
《创新者的窘境》作者新作。英文版出版于2016年。
中信去年出了一个译本叫《与运气竞争》，影响比较小。这本是换了书名和译者又出了一本。在中文的语境中这个名字确实比《与运气竞争》更合适一些。
克里斯坦森在后记中说，《创新者的窘境》他研究了8年写出来，提出了颠覆式创新的思想。这本书他和几位作者一起琢磨了20年，想进一步解答：如何找到颠覆式创新的机会。
作者基本的思路是：寻找客户需要解决的任务，机会就在需要解决的任务中。在书中作者尝试给出相对系统的寻找方法。
读后的感觉是这个“需要解决的任务”跟国内最近几年常见的“场景”一词的含义非常接近。不过中文说场景的书我没看到像本书这样系统全面思路清晰的。
目测4星|《大爆炸式创新》：颠覆式创新理论不够全面
《哥伦比亚商学院商业策略课》，提到了这本反驳克里斯坦森理论的《大爆炸式创新》。大爆炸式创新认为创新也可以发生在高端、高价格、更多功能的领域，比如iPhone。《哥伦比亚商学院商业策略课》提到克里斯坦森曾经在2007年根据颠覆式创新理论预测，苹果不可能凭借iPhone获得成功。
5星|《伟大创意的诞生：创新自然史》：开放连接意外错误催生创意
作者研究创意诞生的环境与条件，旁征博引，自己也做了相关的研究。
引用的创意案例主要集中在生物进化和科技发明两大类，其中的科技发明涉及到了许多不同的分科，作者显然是查了许多一手资料而不是从其他书中抄故事。
除了案例，还引用了许多相关的研究成果。
作者举案例和研究成果的基本结论是：创意是在网络中通过交流产生的，一般是在已有创意的基础上做的小改动。
快结束的时候作者举了一个空调的例子，空调是独立发明的。作者最后提问：创意到底是类似空调这样独立发明的多，还是类似书中前面的大部分例子是在网络中交流改进的多？
最后一章是全书重点，作者设计了一个简单的坐标系，两个维度分别是：市场/非市场、个体/网络，然后统计了1400年-2000年之间诞生的重大创意在这个坐标系中所处的象限。结论是：
1：1400-1600年间，第三象限也就是“非市场/个体”的创意比较多；
2：1600-1800年间，第三象限（非市场/个体）和第四象限（非市场/网络）占优；
3：1800-2000年间，第二象限（市场/网络）和第三象限（非市场/个体）都有不少创意诞生，但是第四象限（非市场/网络）诞生的创意最多。
书中的重要结论：
1：创意一般是像进化一样是基于已有环境的小改进，偶尔有大的跳跃式的创意只能失败，比如19世纪巴贝奇的分析机，可以说是计算机的爷爷，理论上可行，工程上来说当时完全不现实；
2：创意的诞生需要有网络，并且创意可以产生新的连接。比如说从狩猎社会到农业社会，社会关系网络更大了，人与人的交互更多了，人类的发明创造随之增多；
3：城市的创新指数随着规模的扩大而呈指数级增长；
4：开放促进创意的产生；
书中一个小错误是搞错了北宋和毕升所处的时代：#2192：活字印刷术是在公元前4世纪，由中国北宋发明家毕昇发明的。
人类的创造力是从哪里来的：4星|《三联生活周刊》2018年第46期
这期《三联生活周刊》主题是：人类的创造力是从哪里来的。这个主题有6篇文章，都是袁越写的。引用这个领域的许多研究成果和发明创造的故事，重点分析当代艺术家徐冰和音乐人罗大佑的创作过程，具体内容涉及到进化论、台湾民谣史、科技史等至少三个比较大的领域。
6篇文章不算长，不过实际写的比较紧凑，信息浓度较高。实际上这些内容足够拼成一本旁征博引型的畅销书。
袁越讲故事的天赋稍逊，不过这些内容足够有趣新颖。
6篇文章中的重要信息：
真正的创造者是那些善于在发散思维和聚敛性思维之间自由切换的人；
所有伟大创意都是由无数个简单创意一点一点累积而成的，每一个新的想法都和当时已有的旧想法非常相似，每次只能进步那么一点点；
科技史上有许多扎堆现象，就是同一个发明同时被不同的人发明出来；
要想提升创造力，首先必须想办法打造一个液态网络，让信息流通起来；
现代社会的大部分创新都是集体智慧的产物；
资本主义市场经济虽然对于创造力的增长起到了一定的促进作用，但基于公益的创新仍然是主流；
5星|《创新者的窘境》：面对破坏性创新，行业领先者注定失败？
【以下是我在2010年读本书后写的评论】
第一次听说《创新者的尴尬》是在《经济观察报》上：注定落后的领跑者。本周刚读完这本书。感觉写的相当不错。
据说这本书是作者的成名作。作者是哈佛商学院助理教授。书写于1997年。作者研究了75-90年的硬盘行业和美国的挖掘机市场、炼钢厂等三个行业，发现许多优秀的企业在正确领导、正确决策的情况下都不能应对市场出现的破坏性创新而破产。
作者把创新分为延续性创新和破坏性创新。硬盘行业在75-90年出现了100多项技术革新，大部分是延续性创新，比如让现有产品容量更大、性能更好、更可靠、更便捷。极少数是破坏性创新，典型的是几次硬盘尺寸的变化。最初的硬盘是14寸，后来出现了8寸、5.25寸、3.5寸、2.5寸、1.8寸。前三次变化的后果作者写书的时候已经看到了，每一次变化都导致原来的行业领先企业受到极大冲击，大部分都退出了市场。
作者分析这个现象的原因后指出：破坏性创新出现的时候一般都是面向新的消费者，冲击利润更低的市场。行业领先的企业一般需要比较高的增长率，看不起新兴的市场，另外已有的企业的能力与新兴市场的要求也不匹配，导致新兴市场先占领低端市场，逐步扩展到高端市场，最终把原有的领先者挤走。
经济观察报的那篇文章指出：可是即使是已经翻看了克里斯坦森提供的底牌，众多的公司也仍然没有摆脱克里斯坦森所描述的“创新者的窘境”。比如微软公司作为全世界最好也最强大的科技公司之一，始终也未能在互联网领域有所建树；雅虎作为最早也最成功的互联网公司之一，却没有能够在搜索上取得领先位置；谷歌虽然强大，但是却错过了社交网站这波浪潮……
作者认为比较好的应对破坏性创新的方式是企业设立独立的子公司或部门去在市场上做实验。成功的几率高于在原有企业内部去研发破坏性创新。
5星|《创新的资本逻辑》：量化研究金融与创新的关系，学术论文概要
作者是专业研究金融与创新的学者。本书基本是作者的学术成果综述。这些学术成果都是发表在专业期刊上的论文。一部分话题作者还引用了其他学者的论文。书中介绍说，作者的一些论文影响力很高。
作者用13章来详细阐述他的研究成果。这13章又分为微观、中观、宏观3部分。
每一章讲一个金融影响创新的角度。都是量化相关指标来说话的。比如创新，作者在书中是用发明专利数量作为指标的，风险投资机构的失败宽容度，则是用机构在最终失败的项目上持续的时间来衡量。
每一篇的主要内容是介绍作者的论文要研究的问题，研究的方法，具体的算法，结果数据的表格等等，基本是学术论文的概要。
每一章研究一个问题，给出研究结果后，继续介绍问题的原因和相关的研究。比如介绍过风投机构对失败的容忍度的研究后，继续分析为什么不同的机构对失败有不同的容忍度，主要影响因素是哪些，如何用数据证明各因素的实际影响力。
作者主要的研究对象是美国的金融机构和美国的企业，有些章节也研究了国内的企业与金融机构。
全书极少讲具体的案例。
因为是专业的学术论文的介绍，可以认为数据、研究方法、结论是非常靠谱的。
5星|《创新陷阱》：给国内医疗创业公司泼点冷水
两位作者据最近几年美国的医疗业创业公司的失败案例，结合中国的情况，分析国内医疗业的创业公司可能遇到的坑。
作者是业内专业人员，全书有案例有数据有分析有观点，读后我认为作者水平比较高，本书是国内原创经管类图书中少见的精品。
书中一些重要观点：
1：美国医疗市场的支付方力量比较强大，由于支付方的改革，才让医疗业众多可以节约成本的创新公司有了机会；
2：国内医疗市场的支付方比较弱小，服务方非常强大；
3：慢病管理是反人性的，病人和医保都缺乏支付意愿，并且医生没有意愿和精力来提供服务；
4：国内的数据孤岛的问题没有得到解决之前，医生之间的合作还很难真正地展开；
5星|《创新者的处方》：09年的著作，对医疗业的商业模式与颠覆机会的分析是我见过的资料中水平最高的
作者是《创新者的窘境》的作者，“颠覆式创新”之父。本书英文版写于09年，是对美国的医疗相关行业（包括医院，药厂，保险公司，医学院，医疗器械厂商，监管机构等）的商业模式与颠覆机会的分析。
美国的医药行业，跟国内有比较大的差别，但是我认为作者总结的医院的商业模式的问题，同样适用于中国。我感觉作者09年写在书中的相关的分析，在中文世界中，针对中国的医疗行业，也看不到超越者。
作者基本的思路还是颠覆式创新。作者说的颠覆式创新，指的是边缘的不被行业领先者重视的细分市场，作者认为这往往是颠覆式创新的机会，行业领先者初期不关注这些细分市场，往往能给小公司颠覆的机会。
除此之外，作者认为医疗行业最大的问题是把两类不同的商业模式混在一起：问题解决模式和增值服务模式。问题解决模式是给病人作出明确的诊断，应该适用按次收费，按工作时间收费的商业模式。增值服务模式则是针对诊断明确治疗手段明确的疾病做治疗，应该适用按效果付费的模式。
作者认为按人头付费的医保，将有助于医院的战略方向从希望客户生病转变为希望客户更健康。
4星|《创新者的解答》
【以下是我2010年读后写的点评】
《创新者的窘境》一书的作者与人合写的。我读后觉得并没有提出一个像《创新者的窘境》的问题那样振聋发聩的解答。本书从战略、客户、产品、业务范围、组织结构、流程、资金、管理层等各方面来讨论《创新者的窘境》中提出的问题的解答。有下面几个论断我觉得比较有意思：
1：高端利润不灭，但是会流动，从产品线的某些部分流到其他部分。作者认为产品不能满足用户需求的时期比较容易出现高端利润，可以有几家公司深得用户信赖。一旦业内产品基本能满足用户需求，高端利润就开始流走。但是行业领先企业往往会继续优化自己的产品，直到出现产品的许多属性超出了用户的需求。这已经是公司出现破绽的时候了。此时那些正好满足用户需求的产品相对低端，可能会趁机击败行业领先公司。
2：对成长有耐心，对赚钱没耐心的资金对创新公司来说是好资金，可以帮助一个公司成长。这样的资金要求企业尽快盈利。相反，对成长没耐心，对赚钱有耐心的资金对创新公司来说是坏资金，可能会扼杀掉创新公司。
3星|《创新者的转机》
一个基本的观点是经济不景气的时候更容易出现创新公司。还有，对待创新要有一定的耐心，谷歌在第一年的收入远低于可口可乐推出的香草可乐。不过后来香草可乐被忍痛撤出了市场，因为它挤占的是可口可乐自己的市场；要比较巧妙地做战略性的实验；要分担创新的风险。我感觉这本书比《创新者的解答》又差了一些。
全文完
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