数据分析师的角色犹如一位大厨，原料有问题，大厨肯定烹饪不出色香味俱佳的大菜，数据有问题，数据分析师得出的结论自然也就不可靠，再好的数据分析方法论也只是建立在失真的数据基础上，苦心构建的数据体系当然也被白白浪费了。
过往的项目中，笔者也时常遇到这样的情况，客户用永洪科技的产品做了一些精美专业的数据报告，却因数据不准而影响了报告的使用价值。
前两篇文章笔者分别探讨了面对数据指标如何分析，以及如何构建系统化的数据体系，本文是“数据化运营方法论系列”文章的第三篇，重点探讨的核心话题是——数据治理。
数据治理是一项基础工作，在很多人眼中是一项苦活儿累活儿，但是越是这样的工作越是不能忽视，基础打扎实了，上层建筑才会更稳固。
下面，笔者先从脏数据的种类及处理方法谈起。
一、脏数据的种类及处理方法
首先，我们来了解一下脏数据的种类，明白我们可能会面对哪些问题。
1 数据缺失：缺一些记录，或者一条记录里缺一些值（空值），或者两者都缺。原因可能有很多种，系统导致的或人为导致的可能性都存在。如果有空值，为了不影响分析的准确性，要么不将空值纳入分析范围，要么进行补值。前者会减少分析的样本量，后者需要根据分析的计算逻辑，选择用平均数、零、或者等比例随机数等来填补。如果是缺一些记录，若业务系统中还有这些记录，则通过系统再次导入，若业务系统也没有这些记录了，只能手工补录或者放弃。
2 数据重复：相同的记录出现多条，这种情况相对好处理，去掉重复记录即可。但是怕就怕不完全重复，比如两条会员记录，其余值都一样，就是住址不一样，这就麻烦了，有时间属性的还能判断以新值为准，没有时间属性的就无从下手了，只能人工判断处理。
3 数据错误：数据没有严格按照规范记录。比如异常值，价格区间明明是100以内，偏偏有价格=200的记录；比如格式错误，日期格式录成了字符串；比如数据不统一，有的记录叫北京，有的叫BJ，有的叫beijing。对于异常值，可以通过区间限定来发现并排除；对于格式错误，需要从系统级别找原因；对于数据不统一，系统无能为力，因为它并不是真正的“错误”，系统并不知道BJ和beijing是同一事物，只能人工干预，做一张清洗规则表，给出匹配关系，第一列是原始值，第二列是清洗值，用规则表去关联原始表，用清洗值做分析，再好一些的通过近似值算法自动发现可能不统一的数据。
4 数据不可用：数据正确，但不可用。比如地址写成“北京海淀中关村”，想分析“区”级别的区域时还要把“海淀”拆出来才能用。这种情况最好从源头解决，即数据治理。事后补救只能通过关键词匹配，且不一定能全部解决。
二、BI对数据的要求
接下来，我们了解一下BI对数据的要求，结合上面脏数据的种类，中间的规避手段就是数据治理。
1 结构化：数据必须是结构化的。这可能是句废话，如果数据是大段的文本，比如微博，那就不能用BI做量化的分析，而是用分词技术做语义的分析，比如常说的舆情分析。语义分析不像BI的量化分析一样百分百计算准确，而是有概率的，人的语言千变万化，人自己都不能保证完全理解到位，系统就更不可能了，只能尽可能提高准确率。
2 规范性：数据足够规范。这么说比较含糊，简单来讲就是解决了上述各类脏数据的问题，把所有脏数据洗成“干净数据”。
3 可关联：如果想将两个维度/指标做关联分析，这两个维度/指标必须能关联上，要么在同一张表里，要么在两张有可关联字段的表里。
三、数据治理的原则
前面讲了脏数据的处理方法，但那些都是治标不治本的应对方法，且需要长期耗费大量时间和人力来做这种痛苦的工作。要想从根本上改善脏数据的问题，还是需要做好数据治理的规范工作。
简单来讲，数据治理就是要约束输入，规范输出。
1 约束输入：你永远想不到用户会输入哪些值，所以别给用户太多发挥的空间，做好约束工作。该用户填写的，系统必须设置为“必填”；值有固定选项的，一定用列表让用户选，别再手工输入；系统在录入提交时就做好检查，格式不对，值不在正常范围内，直接报错的情况必须让用户重新输入；设计录入表单时尽量原子化字段，比如上面说的地址，设计时就分成国家、省、市、区、详细地址等多个字段，避免事后拆分；录入数据保存的数据表也尽量统一，不要产生有大量相同数据的表，造成数据重复隐患。
2 规范输出：老板看不同人做的报表，同一个“收益率”指标，每张报表的值都不一样，老板的内心一定是崩溃的，不知该骂谁，只能全骂。排除计算错误的情况，一般都是统计口径不一致造成的。所以要统一语义，做一个公司级别的语义字典（不是数据库的数据字典）。所有给人看的报告上的指标名称，都要在语义字典中备案，语义字典明确定义其统计口径和含义。不同统计口径的指标必须用不同的名词。如果发现一个词已经在语义字典中有了，就必须走流程申请注册一个新词到语义字典。
四、数据治理的落地
脏数据的处理需要ETL工具，语义字典不一定要借助于系统。事实上，由于这类系统过于复杂，国内鲜见实施成功的案例，用Excel加制度就能达到很好的效果。
关于落地推广策略，说来也简单，老大拍板说必须实行，再用优先话语权吸引一个部门试点，再横向扩展。哪个部门先落地，哪个部门就能按最符合自己习惯的用词来命名指标，相当于占坑。后面的部门都要遵从前人的标准，重名但意义不同的指标需要另外找词儿命名。这样就不怕没人积极主动。
以上，就是精炼版的数据治理方法论。大家都知道这是个苦活，但是笔者还要提醒的是，越晚动手越苦。有了经验以后，做新业务系统设计时，大家就可以充分考虑数据治理的规范了。