又一次失败的面试

Posted 2022-06-12 lihan829

　　医疗器械国内龙头 迈瑞 约我去面试哎!!!

　　去去去~~~

　　首先两个面试官进来, 是开发人员. 先是老套路, 介绍自己, 询问目前在工作小组中是什么角色, 有没有管理人员的经验, 然后问一些稍微偏技术的问题, 不多表了.

　　交流后得知, 此次面试的部门是属于 迈瑞 的IT服务部门(准确名字没注意记), 内有开发人员200多号, 而.net相关人员大概20人左右, 还包括PM, 测试等, 而实际的.net人员, 可能是7个左右, 都属于开发管理性质, 要管理下面的开发小兵. 开发小兵哪里来? 答曰外包.

　　交流中还了解到, 他们内部使用.net大多是用来开发类似OA的系统, 工作流, 审批流, 支持公司其他人员的工作. 一般部署在win server上, 个别项目部署在linux上. 至此基本了解完毕, 这个过程还是比较愉快的.

　　等.....

　　进来一女同志, 就是领我进公司的人.

　　她表示, 我们目前招的人是开发管理, 更偏重于管理这一块, 偏重于项目交付, 对PM负责, 偏重于项目成本管控, 进度管控, 要求沟通能力很强. 而实际写代码的时间可能不超过10%, 对个人技术要求并不是太强, 你不太符合我们的岗位要求.

　　我表示管理项目要求的沟通能力不是大问题, 技术知识面广对于管理项目而言是有优势的. 属下碰到解决不了的问题, 如果你技术知识面广, 你就可以告诉他怎么做, 或者从哪些方面去思考解决方案, 至少可以指点迷津, 不是么?

　　她表示, NoNoNo, 强烈不认同你说的做管理需要技术强比较强, 你技术可以不强, 但是你手有技术大牛, 你大可以利用他们去解决技术上的难题.

　　好吧, 话已至此, 我还有什么好说的?

　　到底是我在只懂一点技术的情况下去管理项目好一点, 还是我在懂的比较多技术的情况下去管理项目更好? 作为开发管理, 并不是PM吧? 如果属下有解决不了的问题, 可巧了你这个大概的懂一点技术的开发管理也没见过不会, 那么因此带来的时间成本, 算谁的? 或者因为大家都不太了解, 虽然处理了, 但是还有隐藏的问题, 那在问题暴露出来的时候, 锅谁背? 是具体的开发小兵背? 还是你背? 开发小兵背? 开发小兵能在公司待多久?

　　或者确实是我人不在管理位不谋管理事所以不懂开发管理的痛点.

　　以上纯属吐槽, 没有任何恶意. 所谓话不投机半句多, 我没有什么想再说的了.