作为产品总监,我应该做什么

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了作为产品总监,我应该做什么相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

作为产品总监,要面对的群体和要做的事儿

面对的群体(三角关系)

1. 老板与投资人(为什么做?Why)

  老板与投资人会指出大的方向,通常是描述大的赛道和市场机会,但是如何在这个市场里抓住机会,还需要再细化,当然有可能老板与投资人也会有分歧

2. 用户与市场(做什么?What)

        知道赛道和方向在哪里了,就要考虑怎么占领赛道了,核心中的核心当然是需求,需求来自用户和市场,所以把握需求很关键

3.  团队(谁来做?怎么做?Who & How)

        知道做什么和为什么做了,下面就要解决谁来做和怎么做的问题了,团队包含你的产品团队和其它团队(例如技术、设计、运营等)

 

在这个三角关系里,你要不断考虑目标、需求、资源之间的关系,最终的目标就是在有限的时间和人力状况下,做对事做成事。

 

要做的事儿(三项)

1. 规划

     核心是前瞻性,一定要对产品的未来有设想,有计划,才能谈到产品的规划

2. 管理

     管人

   核心是领导力,领导力不是权力,而是跟随力和影响力,就是说你能用你的方式影响别人,让大家心甘情愿的跟着你干这件事儿,就是领导力

     管事

        核心是目标和满意度,即把事儿做好(标准就是达成目标或者让人满意)

3. 培育

      做到总监级别,最忌讳的就是什么事都亲力亲为,要知人善用,做好人才梯队的建设和培育工作

以上是关于作为产品总监,我应该做什么的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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