4000亿美金的教训：比尔盖茨最遗憾的事，成了华为鸿蒙的指引（比尔盖茨接受采访表示赞同，他这些年一直都很烦恼，觉得自己亲手毁掉了微软一个价值 4000 亿美刀的机会）

Posted 2022-03-09 findumars

想了解有趣有料的数码资讯，手机深度评测，数码选购要点，最新薅羊毛秘诀，动动手指，点击关注我们。避坑的事交给我们来做吧～

马云说，月薪 3W 的男人最幸福，钱太多了一点都不开心。

前不久，比尔盖茨接受采访表示赞同，他这些年一直都很烦恼，觉得自己亲手毁掉了微软一个价值 4000 亿美刀的机会。

没错，盖茨说的就是手机操作系统，他觉得今天占据 85% 市场的安卓，本应该是由微软做出来。

毕竟，微软做手机操作系统比苹果、谷歌都要早（1996 年），又有 Windows 桌面系统的优势，骨子里的基因就是吃这行饭。

你看，那会自信到都要在发布时给 iPhone 举办葬礼了........

缘起1996：微软没有对手，却因错失诺基亚埋下炸弹

别看今天 ios 和安卓瓜分了手机操作系统，其实微软才是最早吃螃蟹的人，早在 1996 年，比尔盖茨治下的微软就推出了第一款移动操作系统 Windows CE 1.0。

不过微软那会还没有主打“智能手机”这个概念，毕竟当时就是九宫格键盘功能机的天下，微软更愿意把它称为 PDA，掌上电脑。

把笔记本缩小到 6 寸手机大小，键盘一定是 26 键的，系统和桌面版 Windows 一概照搬，我的电脑、回收站都有。再从高通那采购一块基带芯片，能打电话发短信，成了，摇身一变初代智能手机。

微软也很清楚，Windows CE（打字太累，下面统称 Win CE）最好的发展路线，就是复制 PC 上的 Wintel + OEM 模式，自己只管系统研发，然后将系统授权收取高额的授权费，形成强大的产业链。

比尔盖茨在 1996 年 9 月，就成功拉拢了卡西欧、LG、惠普、飞利浦、NEC 等几家硬件制造商签订协议。但最重要的那个合作伙伴，盖茨错过了，他一直试图拉拢手机大佬诺基亚，当时连合作协议都给签了，内部代号“凤凰”计划，盖茨第一次闻到了 4000 亿美刀的味道。

但诺记在最后时刻理清了思路，明明自己才是这个市场的大哥，为什么要给微软交系统授权费甘当“打手”？

微软不愧是“巨硬”，并不愿意在授权费上有分毫的让步。直到 1998 年 6 月，诺基亚找到了手机界的三巨头爱立信、摩托罗拉和松下，联合收购英国 PDA 公司，成立了 Symbian 系统，自立门户。

错失诺基亚，在之后的十年里，塞班（也就是 Symbian）才是 Win CE 最大的敌人。

曾经的塞班联盟

别看诺记的塞班阵营声势浩大，但在智能化这个点上要远落后于 Win CE 阵营，当初代塞班还把随意换铃声作为智能手机的卖点时，微软已经前瞻性地把蓝牙、MSN，以及最最重要的 WiFi 功能整合到 Win CE（2002 版）上。

在诺记事件后，微软意识到，必须马上扶正一个正儿八经的手机厂商来为 Win CE 联盟模范，于是微软找到了台湾的多普达（也就是后来的 HTC）。多普达不愧是懂手机的，立马给 Win CE 的手机做出了一个极好的模版：

标配液晶触屏，一根触控笔，26 键采用隐藏设计。在往后的几年里，多普达就是 WinCE 界的苹果，它们推一款新机，之后一年别家厂商必定是同一个设计风格，就像今天作为智能手机设计标杆的 iPhone 一样。

Window XP 是 2000 年以后 PC 操作系统的绝对霸主，而微软发现，已经从 Win CE 改名为 Windows Mobile（以下简称 WM）的移动操作系统同样如此。

微软移动团队也把 WM 的成功归结于和 Win XP 100% 复制让用户完全没有学习成本。这几年，WM 手机出厂时的壁纸是经典的护眼蓝天绿地，左上角的“开始”被完全保留。

2005 年微软曾委托 Diffusion Group 公司做了调查，智能手机占据了当时手机市场份额的 10%，而智能手机中，WM 强势占据了 80%。按这样的趋势下去，WM 很快就要统一手机操作系统市场。

从 WinCE 到 Windows Mobile，经典元素都没有变

移动操作系统中生代：因为要省5000万，所以错过了4000亿！

要怪就只能怪微软命不好了，2007 年，苹果举行了初代 iPhone 发布会，乔布斯说，上帝给了我们 5 根手指，为什么还要用触控笔？

微软：？？？

名场面，乔布斯吊打旧世界4皇，搭载WM的Moto Q排在首位

但从上帝视角来看，那时还叫 iPhone OS 的苹果系统并没有颠覆 WM，因为 iOS 就只有 iPhone 可以用，微软所面对的广大 OEM 市场还在。

直到安卓之父安迪·鲁宾的出现，很少人知道，安迪·鲁宾曾是一名出色的微软员工。

这位大佬在离职后就做出安卓的雏形——一个叫 Sidekick 的图形系统，曾向微软寻求合作或收购的可能。

但，2005 年比尔盖茨决定退休了，这是他第二次摸到了 4000 亿美刀，却还是亲手放走了它。

注，作为程序员的终极梦想，他并没有秃

微软这时成了另一位联合创始人-鲍尔默的一言堂。

占微软 80% 营收的 Windows 和 Office 两大部门话语权得到了空前的加强。而 Sidekick，鲍尔默根本不认为自家发展了 9 年，无数硅谷顶级精英呕心沥血做的 WM，会比一个初生的移动系统差。

后面的事情你们都知道了，研发手机系统极其缺钱的安迪·鲁宾，又找上了拉里·佩奇（谷歌创始人），谷歌大手一挥，5000 万美金，就把系统、公司、连带安卓之父本人收入囊中。

在鲍尔默的带领下，到了 2007 年，WM 6 的 PC 化到达了顶点。

微软在开发文档里直接提供了高度兼容 Windows 的 API 开发接口，也就是说，桌面 Windows 的软件，可以很容易地迁移到 WM 上，从而在一夜之间让 WM 6 拥有数以十万计的桌面级软件。

但鲍尔默先生显然没搞清楚一件事，当时最最顶级的智能手机，基于 WM6 的 HTC Diamond，也只是一台拥有 528Mhz 单核处理器，512M 运行内存的手机，开几个网页就到了性能极限，又有哪些桌面软件经得起折腾呢。

直到Windows 10，微软还意图用UWP把手机和PC大一统

微软的移动操作系统梦在向阎王报道的路上一路狂奔。

从 2007 到 2009 年，WM 连着升级了 3 个版本，从 WM 6.0、WM6.1、到 WM6.5，都没有摆脱触控笔+PC化的设计方向，一步一步沦为一人一本和 8848 那样的的商务利器。

同样的 3 年时间，我们来看看安卓做了哪些改变，你就会发现微软，死得一点都不冤。

最初的安卓原型机，是这个样子滴，WM 系的全键盘，iOS 式的大图标，整一个就是四不像，难怪鲍尔默不愿意花这 5000 万。

第一代安卓原型机，Sooner，现收藏于谷歌博物馆

但只过了一年，2008 年谷歌想起来，当年微软从 0 做起，也少不了一个经验丰富的手机厂商帮忙解决硬件问题。

这次帮谷歌实现手机梦的，依旧是一家台湾公司，只不过它的名字已经从多普达变成了 HTC。

HTC 厉害啊，把当年在 Win CE 做减法的思路带到安卓上。一下子把全键盘做成了侧滑盖，正面只留了轨迹球和安卓 4 天王键。

谷歌也在 1 年内，从模仿 WM 快速转成了模仿 iPhone OS！

安卓 1.0 内置 Gmail，炫酷的谷歌地图，视频应用 Youtube，甚至是 android Market（里面几乎是空的！）

显然，谷歌在 HTC 身上，得到了和 10 年前微软做 Win CE 起步时一样的结论：

开源系统要做大，必须和靠谱的 OEM 厂商洒血为盟！

从 2007 年 11 月开始，谷歌开始跑马圈地，把原本的 WM 扛把子 HTC、摩托罗拉、索尼、三星全都拉了过来，组成一个《开放手机联盟》，颇有点联合国五常的味道。

等到 2008 年 HTC G1 一炮而红后，安卓的复仇者联盟日益壮大：

连 T-Mobile、中移动、中联通这样的网络运营商，和 ARM、英特尔、高通这样的芯片巨头都加了进来。

可以说，除了微软和苹果，手机界的资源链全被谷歌整合在开放手机联盟里。（抱歉，诺基亚也不在里面，特此声明）

其实在 2008 年，WM 系统依旧占据着全球智能机 40% 的市场份额。

反观谷歌，在 2008 年安卓的占有率只有 3.9%，还是个弟弟。

但只过了一年，谷歌自己的 Nexus One（太子），摩托罗拉 Droid（74 天卖了 100 万台），三星 Galaxy S（70 天卖了 100 万台）相继爆火，安卓这几台大爆款比 iPhone 还好卖。

这一年（2009 年），安卓的市场占有率是 22.7%，iOS 是 14.4%，而 WM，一下子掉到了 8.7%。

从左到右分别是：Nexus one，Galaxy S，Moto Droid，初代三剑客

微软癌后期：生如夏花，死前也要放个 50 亿美刀的烟花

连续 3 年用心打磨 Windows Mobile 后，微软终于决定要挥刀自宫，重新做人。

不过拖延症是改不了的，说是要改革，直到 2010 年，安卓此时的市占率已经达到了 44.8%，微软才拿出了 Windows Phone 7（WP7）。

先不说瓷砖式首页好不好看，是真的特别，一眼就能分辨出 iOS、安卓的区别。

而微软到了落难的时候，终于又想起了以前帮着做手机的小弟们，HTC、戴尔、三星、LG，首发 WP7 的机子就有 10 多款。

但微软跟大伙的革命情谊，也就止于这 10 台机子了，因为微软在托人情的时候，还没忘收别人“保护费”........

微软 CEO 鲍尔默，是个极其重视利润和财务报表的人，所以 Windows 授权费是原则和底线，挂在 Windows 部门下的 WP7 自然不能例外。

WP7 和 iOS 都是闭源系统（安卓是开源系统，这意味着免费），每台搭载 WP7 的手机要收 25 美元授权费。

鲍老哥，我看你是在为难我.......微软为了保持竞争力，一边要求几家手机厂商同样配置的手机要比安卓版便宜（是的，厂商为了节省成本，WP7 版和安卓版通常是同一个模子同配置），一边还要收授权费。

直到 2014 年，微软才发现“已经没几个人愿意交保护费了，全跑去做安卓了”，大手一挥宣布，Window Phone 以后免授权费。

人在最危难的时候，都会想起过去自己的杀手锏，把希望寄托于经验之上。

微软（鲍尔默）也是个记性很好的人，召集高层开了好几次会，得到结论：这场仗要想赢，必须把行业老大拉下水。

当时的老大，还是诺基亚，还没苹果三星什么事。

要把老大拉下水，你得有个内应啊。这个天选之子就是——埃洛普，前微软 Office 老大，2010 年起受诺基亚董事会邀请担任诺基亚 CEO，加盟签名费高达 600 万美金。

在微软之前，其实谷歌也找到了诺基亚，但被埃洛普果断拒绝。最终在 2011 年和微软达成协议，共同开发 Windows Phone。

谷歌副总裁冈多特拉得知消息后在推特上嘲讽了一波：两只火鸡凑在一起，就能成凤凰了？

鲍尔默时期，微软的企业文化叫，达尔文精神：优胜略汰，不能赚钱的部门通通裁掉。

而 Windows Phone 呢，在微软就是个弱势子部门，挂靠在 Windows 之下，没有独立决策权。

微软把诺基亚骗上船以后，说是联合开发，但微软内部根本不舍得往 WP 上投资源（不赚钱）。

后来诺基亚员工回忆，WP 早期微信、支付宝、微博都没有，还是诺基亚出面卖人情求着大厂们开发的，微软的核心始终是占据了 80% 利润的 Windows 和 Office。

早期 WP 用户大战支付宝事件

诺记那时，其实在材料上（今天仍被视作模范的聚碳酸酯），屏幕（最早用上 2.5D 弧形屏，苹果直到 iPhone 6 才有），4000 万像素和卡尔蔡司镜头（想想今天用徕卡的华为）。

就这样的诚意，诺基亚卖得最好的 WP 的机子，竟然是 Lumia 520（百元机），借助运营商的友情帮衬卖了 100 万台，但那时山寨机尼彩一个月都不止卖 100 万。

营销就更不用说了，诺基亚曾做过的不跟随，WP 时代一个能记住的广告都没有。

到了 2013 年，微软又做出了一个更加错误的决定，但这个决定在当时的 CEO 鲍尔默看来，可能是微软在移动端不输给苹果、谷歌最后的机会。

在诺记和微软的蜜月期，也就是 2012 年，诺记“破船也有几斤钉”，整个市场占有率仍然在 30% 左右，而微软的 WP，彼时也没有凉透，市场份额在 8% 左右。

想想过去带着多普达/HTC 这种不入流的小弟都能成，鲍尔默潜移默化地认为，把诺基亚收了，彻底断了它们做安卓的心。

这年谷歌仍然跟诺基亚董事会秘密接触，意图甩开诺记 CEO 埃洛普投入安卓怀抱，如此这样 WP 就能一举翻身。

这就是鲍尔默愿意花 71 亿美元收购诺基亚的理由。比尔盖茨终于站了出来，和全体董事会反对这项收购，把 WP 的资源往诺基亚 Lumia 身上倾斜，就会导致别家厂商的猜忌，断了微软经典 Wintel + OEM 厂商模式的路。

鲍尔默不惜和盖茨冷战以达成这笔收购，当然收购还是成了，老鲍在 2013 年就为此付出了代价，因为董事会对 WP 失败的质疑而选择了离职。

鲍尔默离职，印度裔 CEO 纳德拉上位，就彻底宣布了微软在移动操作系统上的彻底失败。

反正那 70 多亿也不是自己花的，一点都不心疼，嫁过来的诺基亚被裁员 1.8 万就地解散。

微软甚至还呼吁大家别用 WP 了，迁移到安卓和 iOS 吧，我们已经为大家开发了各个系统专属的微软全家桶 App！

这算是官方宣布微软移动操作系统梦碎了。

写完微软的移动操作系统之路，我理解比尔盖茨的痛苦：

从 1996-2019，回过头来在三个时期，三个重要节点上，微软哪怕抓住一个机会，代替安卓的可能就是 Windows Mobile。

但这 4000 亿美金，恐怕还是进不了微软的口袋。

聪明如盖茨，想必一定知道不断推动微软做这些决定的，是这个公司最原始的商业思维和基因，而不是个人的情感。

你看纳德拉在上任后推行“云为先”，微软的市值同样从 6000 亿涨到了 10000 万，这不恰好也赚了 4000 亿美金吗？！

 

https://new.qq.com/omn/20190701/20190701A09J0R.html