人月神话-读后感3

Posted 123456www

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了人月神话-读后感3相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

第五章 画蛇添足

  普遍倾向: 过分设计第二个系统,向系统添加很多修饰功能和想法, 如:OS 360。

  但开发第二个系统与纯粹的功能修饰和增强明显不同,也就是说存在对某些技术进行细化、精炼的趋势。由于基本系统设想发生了变化,这些技术已经显得落后。

  结构师如何避免画蛇添足——开发第二个系统所引起的后果? 他无法跳过二次系统,但他可以有意识关注那些系统的特殊危险,运用特别的自我约束准则,来避免那些功能上的修饰;根据系统基本理念及目的变更,舍弃一些功能。

  项目经理如何避免画蛇添足(second-system effect)?他必须坚持至少拥有两个系统以上开发经验结构师的决定。同时,保持对特殊诱惑的警觉,他可以不断提出正确的问题,确保原则上的概念和目标在详细设计中得到完整的体现。

第六章 贯彻执行

  • 文档化的规格说明——手册
  • 形式化定义
  • 直接整合
  • 会议和大会
  • 多重实现
  • 电话日志
  • 产品测试

第七章 为什么巴比伦塔会失败

  失败原因: 两个方面——交流,以及交流的结果——组织。

  团队之间如何进行相互之间的交流沟通呢?

  • 非正式途径      电话
  • 会议
  • 工作手册

项目工作手册

  1. 是什么?   项目工作手册不是独立的一篇文档,它是对项目必须产出的一系列文档进行组织的一种结构。项目所有的文档都必须是该结构的一部分。
  2. 为什么? 
    • 技术说明是必不可少的。
    • 控制信息发布。 确保信息能到达所有需要它的人的手中。

大型编程项目的组织架构

     团队组织的目的是减少不必要交流和合作的数量,因此良好的团队组织是解决上述交流问题的关键措施。

   减少交流的方法:  人力划分和限定职责范围  ——树状管理结构

   每棵子树所必须具备的基本要素:

 

 

产品负责人与技术主管之间的关系:

  1. 产品负责人和技术主管是同一个人    很小型的队伍(三个或六个开发人员)
  2. 产品负责人作为总指挥,技术主管充当其左右手   前者必须支持后者的技术决定,注意体现技术主管的威信(很少被应用)
  3. 技术主管作为总指挥,产品负责人充当其左右手  (对小型的团队是最好的安排,而对于真正大型项目的一些开发队伍,笔者认为产品负责人作为管理者是更合适的安排。)

第九章 削足适履

 规模是软件系统产品用户成本中很大的一个组成部分,开发人员必须设置规模的目标,控制规模,考虑减小规模的方法。同任何开销一样,规模本身不是坏事,但不必要的规模是不可取的。

规模控制

  OS/360 给我们的道理 :

  1. 和制定驻留空间预算一样,应该制定总体规模的预算;和制定规模预算一样,应该制定后台存储访问的预算。
  2. 在指明模块有多大的同时,确切定义模块的功能(防止程序员在规模上遇到问题就把其中的一部分扔给别人,影响系统的稳定和安全性)
  3. 项目规模本身很大,缺乏管理和沟通,此时系统结构师必须保持持续的警觉,确保连贯的系统完整性。同时,培养开发人员从系统整体出发、面向用户的态度是软件编程管理人员的最重要的职能。

空间技能

用功能交换尺寸

空间——时间的折衷:(项目经理)

    1. 确保他们在编程技能上得到培训,而不仅仅是依赖他们自己掌握的知识和先前的经验

  1. 认识到编程需要技术积累,需要开发很多公告单元构件。

 

  数据的表现形式是编程的根本。缺乏空间时,不妨从代码中挣脱出来,回顾、分析实际情况,仔细考虑程序的数据。

第十章 提纲挈领

      计算机产品的文档: 目标,技术说明,进度、时间表,预算,组织机构图,工作空间的分配,报价、预测、价格

     大学科系的文档:目标,课程描述,学位要求,研究报告,课程表和课程的安排,预算,教师分配,教师和研究生助手的分配

    通过对比,我们可以得出,任何管理任务的关注焦点都是时间、地点、人物、做什么、资金

    软件项目的文档:

  • 时间:进度表
  • 地点:工作空间分配
  • 人物:组织图
  • 做什么: 目标;产品技术说明书
  • 资金:预算

为什么要有正式的文档?

  1. 书面记录决策是必要的
  2. 文档能够作为同其他人的沟通渠道
  3. 项目经理的文档可以作为数据基础和检查列表

第十一章 未雨绸缪

  实验性的系统必须被构建和丢弃,变化是与生俱来的,具有变更思想的重新设计是不可避免的。因此,我们需要为变更而设计系统,其中最重要的措施是使用高级语言和自文档技术,以减少变更引起的错误。同时,变更的阶段化是一种必要的技术,每个产品都应该有数字版本号,每个版本都应该有自己的日程表和冻结日期,在此之后的变更属于下一个版本的范畴。除此之外,我们还需要为变更计划组织架构。

第十三章 整体部分

我们可以通过编写测试规格说明和进行自顶向下的设计,结构化编程等方式来减少bug的数量。

  构建单元调试的四个步骤:本机调试,内存转储,快照和交互式调试。

  进行了单元调试后,我们再对系统进行集成测试。集成测试的内容包含:使用经过调试后的构建单元,搭建充分的测试平台,控制变更,一次添加一个构件,阶段(量子)化、定期变更

 

以上是关于人月神话-读后感3的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

《人月神话》读后感

人月神话读后感

《人月神话》读后感之一

人月神话-读后感3

《人月神话》——读后感3

《人月神话》读后感