如何胜任一个小型公司的技术总监？我的感想

Posted 2021-11-28 new-start

最近读了一篇 《如何胜任一个小型公司的技术总监？》 的文章，深有感触。对照自身在公司中遇到的情况，我给自己做了个现状分析。作为程序员，长久的职业价值是什么？如何让自己多年的经验不白费？如何跟精力更好的年轻人竞争？
我特别赞同文中一句话：”软件开发是类似外科医生的行业，而不是血汗工厂，所以不需要手持皮鞭的经理，而需要仁心仁术的神医“。

技术总监是个定义很模糊的岗位，甚至往大里面说，CTO 什么的都有人乱叫。他们的实际目的是想说，啥杂事都是我的责任，我都得管，可我一个人管得过来那么多屁事吗？
现在当有人用这种目的来给我戴高帽时，我会直接回答他：我不是 CTO. 你见过这么低工资的 CTO 吗？
因为我越来觉得，人在职场，该认怂时就得认怂。要不然，杂事缠身不说，做的还没有成就感，工资又不会多领多少。最要命的是，核心能力还会一年年的在打杂中被消磨掉。

作为程序员，职业发展到后来，到底要成为什么角色？项目经理？技术大牛？
这取决于每个人如何判断自己的核心价值。对我而言，项目管理能力、销售能力这些都不是擅长或感兴趣的技能点。
老板为什么有话语权，因为掌握着金主的资源；业务负责人为什么有话语权？因为掌握客户资源；
我作为一个程序员，必须掌握核心技术和架构，并保持精进，才能成为自己的核心竞争力。
如果跳槽换个公司，项目管理能力是最不容易证明自己的。人家都不认识你呢，凭啥听从你这个外来的和尚来管理？
但是技术精进到一定深度，有没有货一聊就知道，总有可以发光发热的地方。
所以我觉得自己明智的长期选择，是宁可做神医，不做监工。项目管理，沟通，撕逼的事情，让别人去做吧！

矛盾的是，小公司的老板有时候不够重视流程、制度，往往也没那么开明。所以作为打工者手上掌握一定资源和权力，从实际操作角度，还是挺重要的。但千万不要舍本逐末，而忽略了自己技术核心实力的持续打磨，人变废掉。
做到技多不压身，不依赖于当前的公司，换个环境还能有竞争力，这才是最佳状态，拥有真正长久的职场竞争力。